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1、撰写人:_日 期：_市场个人述职报告汇编篇 市场个人述职报告 篇1 在202年月，我荣幸地成为了市场部的一员，感谢领导给了我这次工作的机会,延伸了我继续展翅的梦想，在这个平凡而又不平庸的工作岗位踏上了新的征程。 回顾在市场部将近一年的工作，感触很深，收获颇丰。在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不断努力和学习,个人的能力得到了进一步的提升，在个人工作方面从如下三个部分来总结我这段时间的工作。（一）了解本职工作，学习基础知识。从事市场经营监控分析，对我而言是一个新的开始，也是新的挑战。在了解本职工作的前提下，才能更好地从事这份工作和学习基础知识。首先是了解最基础的经营分析需要的数据构成和
2、分类,熟悉新的办公系统，其次是学习最基础的取数路径,完成经营分析的基础报表。(二)掌握经营监控的各项指标及计算方法。 针对现有的基础报表构成,掌握经营监控所需的各项监控指标,例如出账率、离网率、有效发展率、用户保有率、发展用户数、用户RPU值等,深入了解各指标之间的逻辑关系，掌握各种计算方法。 (三)初步完成月度分析材料及专题分析。 前期的学习和实际操作也为自己独立完成基本的工作打下了坚实的基础,使得我对日常工作处理地还算准确、有效,能够顺利完成各项基本工作。因此重点工作也由单纯的取数通报转向经营分析，在主任的悉心指导下,能够初步完成月度经营分析材料以及涉及的专题分析。 在工作纪律方面能够切实
3、严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。无迟到及无故缺岗现象,上班期间,积极履行工作职责,认真工作,服从各项工作安排。 虽然已经掌握了一些基础性的工作，但是还有很多欠缺和不足影响着自己进一步的发展，一是不注重细节，缺乏从细、精处入手的工作作风。每做一件事,如果把握好了每一个环节，把每一个细节经营完美，那么，最终结果的完美必将水到渠成。二是材料书写及用语不精准专业。由于电信行业壁垒高，而我进入通信行业时间比较短，通信方面的专业知识匮乏，因此一直影响着自己在材料书写中专业术语方面的精准及流畅运用。三是虽然已在市场部工作将近1年,但是除业务监控中心的相关工作有所了解,其他中心工作内容及职责均无所知，也
4、是限制自己不能如预期完美地完成工作。 为了更好地、有效地完成工作，在今后的工作中计划从如下几个方面提升自己: （一）注重细节，养成良好的工作习惯。（二）通过学习，提高办公软件的使用技能。 （三)多渠道丰富自己的市场经营监控知识,积累经验。 (四)通过现有的经营分析材料学习基础的数据分析，为今后的更高、更深层次的分析夯实基础。 (五)关注各类营销方案，提高自己的业务知识及文案写作能力。 (六）通过工作之余，补充通信行业基础知识,了解其他中心的工作内容及工作职责，为自己今后更好地完成工作打下坚实的基础。 以上是我个人对近一年工作的总结和下一步工作的计划。回顾过去寻找不足,展望未来制定目标。见微知著
5、,点滴之间提升自己。 在工作中，领导及同事都能给予支持,这也使我更好地完成工作信心加倍。感谢之余是感恩。 市场个人述职报告 篇承蒙领导信任,很荣幸能够加入到智能设备有限公司这个欣欣向荣的大家庭!能够跟随公司，跟随智总来做一番事业。能够和这么多优秀的员工共同进行创造性的工作。自月6日来到公司至今已经两月有余了,期间在车间学习了两个星期。荣部长、罗部长给予了很多的指导,车间的同事也给详尽的解说了各个产品的性能、特点和主要的功能模块。详尽的了解了个产品的构造和组装生产，并试着组装了一些产品部件。通过这个过程,对于各产品有了一个总体的认识。 之后智总、周总、齐公又进行了系统的讲解，通过讲解对产品知识基
6、本做到了熟悉。知道其用途、知道其按装应用在哪里、明了我们产品的优势、竞争性产品的特点。在接下来的两个星期，基本上是对公司制度、政策、文化的了解熟悉。主要是了解公司的市场政策、发展历程。这个过程当中,市尝售后各环节开始接触、熟悉。 在进入第二个月开始接手市场部的全面工作。开始了解销售各个环节和售后具体工作，并把重点放在对市场管理、客户管理和后期政策规划上，着手或准备着手解决市场部的一些相关问题。 为了更深入的了解市场和客户情况，随同走访了公司、公司、公司。随同走访了科技公司、公司、设施公司。与大多数客户作了深入的交流,了解了客户想法、需求和建议，并基本解决了一些欠款问题，和客户达成深化合作的意向
7、。 与市尝售后及内勤所有人员对于工作进行了深入沟通，就市尝售后和内勤工作各个环节深层次的一些问题进行了了解。有如下不成熟的看法,请智总参考：1公司历经十多年的发展,完成了初步的资本积累，生产、研发能力的积累,行业影响力的积累，生产工艺的积累,骨干型科研、生产、销售等人才的积累,这是我们的优势。 2当我们初入市场或未达规模化阶段,我们倾全力去发展市场，我们可以缺乏战略规划,集约性的生产管理,系统、模式性运营管理。但到今天这个历史阶段和规模阶段，我们就必须强调战略性的发展规划,制度流程化的运营管理,战略性、集约性的研发、生产管理和模式化的市场运营管理了。3我们需要着手解决的几件事情 (1)生产质量
8、与我们大公司的品牌、历史、规模要相符,这是我们的基矗 （2）相应的产品研发、创新能力及投产新产品的能力和步伐，这是我们持续发展的基矗 (3)售后服务标准化、规范化。（)管理制度化、流程化、责任化、高效化。 （)市场运营模式化，并强调渠道创新和高效化。 (6）公平、公正、激励、高效的薪资体系的建立。这是健康、快速发展的根本。(）更有竞争力的市场政策的建立。 针对于上述拙见,已经提交一份框架性的、着力解决现阶段人员积极性的政策供智总参考,期望能够解决现阶段最急迫的问题,使得业务人员面貌一新从而有积极性去配合公司解决各方面的一些问题。 这个阶段做的主要事情还有: (1)考虑网站的规划，主要是把在线洽
9、谈模块的纳入,强化网络的营销力量和宣传作用。 （2)管理软件的应用或是纸质管理工具的制定,强化管理的规范化。（3)说明书的标准化和质量 （5）明年政策的考虑以供智总决策参考。上述为入司两月的主要工作,当然也有很多的考虑欠周，这也是一个过程,在这个过程中智总都在指导进行，所以才能够有成长,感谢智总!同时也感谢周总、齐公和所有员工! 市场个人述职报告篇3 202X年，县工商局在市级领导的正确领导下,在县级领导的监督支持下，在我局同事的大力协作下，县工商局按照年初总体工作部署和目标任务要求，以科学发展观为指导,认真执行上级工作方针政策,围绕中心，突出重点，狠抓落实,注重实效,取得了一定的成绩。下面,
10、根据上级领导的安排和要求，现将县工商局班子202年度工作情况述职如下: 一、高度重视思想政治建设,在提高领导班子和队伍整体素质上进行了不懈的努力 在02X年的述职述廉工作中,县局领导将加强学习作为开展工作的重点,作为开展述职述廉活动的奠基石,不断加强对全体成员思想政治政治素质和工作业务能力。一是以深入加强全体成员学习实践科学发展观活动为契机,按照省、市局统一安排，积极安排班子成员参加培训学习，通过加强理论学习，班子成员思想政治素质和业务素质不断提高,政治立场和理想信念进一步坚定。二是认真执行重大决策公开制度、民主制度,贯彻落实上级上级工作部署，结合地方特点,狠抓重点。三是坚持改革创新，县局领导
11、班子大力倡导改革思想、改革执法，深入基层,带头创新，建立完善的工作机制,激发广大干部的创新热情。 二、领导重视，精心组织按照省、市局的总体部署，结合县地方特色，整合有限资源,提高执行效率，坚持发挥职能作用服务经济发展的工作指导方针，落实责任到人制度,确保县局述廉活动取得预期成效。围绕广大人民群众关心的热点、难点问题，制定活动准备、具体实施方案等方面,结合多种执法形式，收到了管辖范围内的监管到位的成效，确保述职述廉行动落到实处。 三、抓好工作重心，结合计划扎实开展 一是着眼大局、把握监管执法的重点，认真组织县局班子成员开展市场“严打”整治行动。办理案件件。二是强化食品安全监管，结合县各级单位共同
12、运作,同心协力，共检查经营商户户,查处不合格商品个品种。三是实行阳光执法制度,大力宣传消费者维权宣传活动，开办群众举报热线、网站举报专栏，保障消费者权益，办理投诉案件件。 四、建章立制,建立述职述廉活动的长效机制 自开展述职述廉活动以来,很多地方还有有待改善。县局在不断总结的同时，不断加强完善工作制度，规范活动程序，将述职述廉工作作为加强党风廉政建设的重要工作重点,不断加强班子成员对自身的严格要求，积极参与到“党风廉政教育”活动中。建立工商部门与社会各界的联系,深入基层寻访民意，建立完善的监督体系，增强贯彻落实好党风廉政建设的紧迫感和责任感，保证县局班子党风廉政工作的长效性。 回顾这一年的工作
13、，县局取得了一定成绩，这是省、市局正确领导的结果，但这与新形势、新任务下，对上级领导的工作的要求和人民群众的期望还有较大差距。面对下一年新的任务，我们将继续以科学发展观为指导，发扬成绩,弥补不足，开拓创新，团结进取,为县经济发展和构建社会主义和谐社会做出新的贡献。 市场个人述职报告 篇 根据关于开展中层正职岗位干部公述民评联评活动的实施意见（东办发202X15号)文件精神和公述民评活动安排,现将本人履职以来岗位职责以及廉洁自律情况作出如下汇报：作为文化市场管理股股长,承担着我局综合行政审批的主要工作，一是加强对全县文化市场许可和管理工作的指导、督查;二是作为文广新局进驻县行政服务中心的负责人,
14、负责局行政审批事项和非行政审批事项的办理，负责局办事窗口的日常管理,在局党组的领导下和股室同志们的努力下，工作中严格要求，履职尽责,圆满地完成了局党组以及上级部门交给的各项任务。 一、依法行政。树立法治意识,严格执行相关法律、法规的规定,提高执法效率，做到公平、公正、公开,凡是法律、法规禁止的坚决不办，不是自己的职责不做。树立程序意识，对本局承办的行政审批事项，依法定程序,法定时限和承诺事项办理,在办理业务中,既确保依据合法,又做到程序合规,为了实现承诺办结时限，提高审批效能，在符合法律法规前提下，对许可项目审批流程适当进行了精简，简化了流程。 二、落实职责。按规定公开部门职能,办事机构，工作
15、岗位,办事依据,办事程序和办理结果等政务信息，主动接受上级主管部门、新闻媒体和社会公众监督。为了保证办事流程不脱节,我们制定了窗口各种管理制度，明确了经办责任人职责,按照谁受理谁负责，谁经办谁负责原则，对办事流程环节和时限进行监督，实行预警和催办,确保窗口和业务股室进行无缝对接，确保办理事项运行顺畅。 三、改进系统,积极推进并联审批。根据上级部门的要求以及实际工作需要和审批系统操作情况，我们在最短的时间内完成了系统改造，顺利地和省厅系统进行了对接,工作效率不断提升。前置审批项目按照要求全部与市场监督等部门实施并联审批,按照“一门受理，抄告相关,限时办结”的思路积极和行政审批服务中心沟通协调,梳理并联审批项目和工作流程,努力改善审批环境。今年(截止11月20日），文化市场管理股在200多个工作日内共办理各类事项29起(其中接受咨询2人次，受理审批审核及备案事项36件,外出勘察场地家次,送达各类证照、文书80件）,新进审批平台激活经营单位65家，办结率100%。四、优质服务，畅通便民。加强效能建设,以方便群众办事为出发点,做到有事快办，急事急办,特事特办,难事设法办,按规定不能办的事,说明原因及时回复，坚决杜绝推诿扯皮现象，切实为社会公众提供方便、快捷、优质高效的服务。群众利益无小事,为切实提高办事群众满意度
