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1、探析园林工程建立工程的本钱控制摘要：从降低本钱、增加收入两方面着手阐述了园林工程工程本钱控制的有效途径,对进步工程质量、确保平安施工有重要意义。关键词：园林工程;本钱控制;途径园林绿化成为环境建立越来越重要的组成局部,并逐步走向市场化,施工企业面临着更加剧烈的市场竞争,园林工程工程最终能否获得一定的经济效益,关键在于有无低廉的本钱。本钱控制是园林工程建立本钱管理的重要环节。施工本钱控制应从工程投标报价开场,直至工程开工结算完成为止,贯穿于工程施行的全过程。分阶段进展目的本钱、实际本钱的实际比照,并进展差异分析,提出改良建议,使实际本钱接近或控制在目的本钱之下1,2。现就园林工程本钱控制与有效途
2、径讨论如下。1施工本钱控制施工本钱控制是指在施工过程中,对影响施工本钱的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在本钱方案范围内,随时提醒并及时反应,严格审查各项费用是否符合标准,采取多种措施,消除施工中的损失浪费现象。合同文件和本钱方案是本钱控制的目的,进度报告、工程变更和索赔资料是本钱控制过程中的动态资料。本钱控制的程序表达了动态跟踪控制的原理。应满足:要按照方案本钱目的控制值来控制消费要素的采购价格,并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。要控制消费要素的利用效率和消耗定额,如任务单管理、限额领料、验收报告审核等。控制工程变更、洽商工程
3、所引起的本钱增加,及时做好签证和证明资料的归档。把施工本钱管理责任制度与对工程管理者的鼓励机制结合起来,增强管理人员的本钱意识和控制才能。企业必须有一套健全的工程财务管理制度,按规定的权限和程序对工程资金的使用和费用的结算支付进展审核、审批。2园林工程工程本钱控制的有效途径本钱控制的主要途径从降低本钱、增加收入两方面着手,只有在增加收入的同时节约支出,才能控制工程本钱,进步经济效益。按照“量、价别离原那么,控制工程工程本钱3-5。2.1投标阶段决策层及造价员要通过调查理解施工现场的周围环境、主要工程量、工程工期以及要求的开工开工时间、工程施工的难易程度,结合拟进场施工队伍的技术状况,制定出科学
4、的施工方案和有效的施工方法。从行政上、技术上和商务上进展全面鉴别、比拟后采用科学的计算方法和切合实际的计价根据,确定合理有利的综合单价及投标价格。2.2人工费本钱和现场经费一方面,抓好人员编制,定岗定员,工程工程组织构造要精干、高效,尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。另一方面。注意间接费用的控制,保持一支笔审批经费制度,特别控制招待费、差旅费、办公费、 费、低额耗品的耗用等杂项开支。2.3材料费用在工程施工中,主要本钱工程是工程直接材料,它在直接本钱中一般占60%以上,所以,造价管理与控制人员应高度重视该工程的本钱控制,它是降低本钱潜力最大的本钱控制工程。绿化苗木占园林工程很大的比重,更
5、因其材料特性要注意以下几点:认真审核施工图纸,提早计出工程量,各班组只能在规定限额内分期分批领用;改良施工及种植技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;在对工程进展功能分析、对苗木进展习性分析的根底上,进步苗木的成活率;认真计量验收,坚持余料回收,降低料耗程度;加强现场管理,合理堆放,减少搬运,降低堆放、仓储损耗。2.4机械使用费造价管理人员合理确定机械台班定额,把单车、单机核算落实到机型和操作者个人,做到事前测算、事中控制、事后考核,进步机械使用效率,争取超额完成台班定额工作量。同时,注意控制机械设备的维护本钱。2.5工期方面工期的拖长会直接造成工程的管理和维护本钱增大,所以要尽
6、可能在保证工程质量的情况下压缩工期。而对于工期压缩可选择的方案较多,而方案的组合更不计其数。多种方案比拟,选择质量有保证且工程本钱低的方案。如消费组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备,其结果必然会导致窝工现象发生而浪费人工费,应予以制止。2.6动态本钱控制工作在现行招标工程中广泛采用的最低价中标原那么使施工企业在工程工程的建立中盈利往往占很少的一局部,利润的获得很大一局部往往需凭借费用的索赔、设计变更和工程签证。因此,施工企业一定要注意这方面的动态,搜集资料,争取更大利益的索赔和签证,如因业主原因导致的停工损失,场地狭窄而发生的材料二次倒运费,设计变更的增加费用等。造价编制人员要与工程经
7、理亲密保持交流,对于工程经理提出的管理决策,应从控制本钱的角度提出其是否可行。现场所有的经济活动,造价编制与管理人员都应参加并审核,方能施行。2.7结算工作工程经济效益的好坏,还与最后阶段工程结算编制的正确、完好与否息息相关,工程工程做得再好,如少算、漏算,都是白算,包括对前面一切本钱控制所采取的措施,一切的努力都将付诸东流,所以最后的汇总也显得尤为重要。一般来说,中标价加上各种设计变更及现场签证费用便形成了最终结算额。在向业主提出最终结算额前,造价编制与管理人员必须与财务人员进展认真全面的核算,如发现实际支付和应收入二者之间有差距,应查明原因。3结语园林工程施工企业工程本钱控制在整个工程管理体系中处于非常重要的地位,造价编制与管理人员加强工程工程本钱控制对控制,工程造价,增加经济效益,特别是对进步工程质量、确保平安施工等方面也有深远的意义。4参考文献1彭尚银,王继才.工程工程管理.北京:中国建筑工业出版社,2022.2徐蓉.工程造价管理.上海:同济大学出版社,2022.3张海贵.现代建筑施工工程管理.北京:金盾出版社,2022.4戚安邦,孙贤伟.建立工程全过程造价管理与方法.天津:天津人民出版社,2022.5缪长江,丁士昭.建立工程工程管理.北京:中国建筑工业出版社,2022论文网在线：
