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1、联达公司七月份八月份平安风险分析会材料一、平安生产总体状况七月份八月份联达公司未发生异样及以上担心全事务，平安生产局面稳定。二、六月份二、七月份会议闭环工作完成状况：序号工作内容布置时间完成时间责任人监督人监督闭环状况及考核看法1组织开展防火平安大检查，开展隐患排查及治理6月30日8月31日赵静郭超徐辉制定防火灾隐患专项检查通知依据公司统一支配进行专项检查，并执行。2开展电梯平安专项检查，对生产区域，宾馆及生活区电梯全面检查及维保单位资质审查7月28日8月31日赵静郭超徐辉胡永存联达公司生活区电梯已排查，华豫宾馆电梯已更换。3细致落实省公司的十项要求和八项措施，并结合部门实际将措施细化到表格，
2、明确责任人7月28日8月31日熊华军吕巍巍制定夏季专项巡检表，严格落实责任人，定期进行抽查。2结合信阳地区汛情，加强防汛检查工作，对水源地开展一次水淹泵房应急事故演练，同时加强对灰坝进行检查6月30日7月30日熊华军欧献辉依据防汛度汛的重点工作通知加强特巡，制定水源地水淹泵房应急演练方案，完成演练。3加强夏季食品平安卫生管理，做好解暑食品储备。6月30日7月30日赵静徐辉已制定食品卫生管理标准执行。迎峰度夏期间给生产现场送绿豆汤。4联达宾馆缺少烟感报警系统2月26日7月30日赵静徐辉已安装完成，调试验收中。三、公司平安生产风险及防控措施落实状况：七月份八月份公司管控平安风险45项，其中设备风险
3、1，人身风险34项，八月份消退风险2项，一是华豫宾馆电梯更换，二是生活区5#楼房顶防水施工。各项风险措施管控到位。平安风险应对措施责任部门/责任人监督人主管领导落实状况及考核看法1水管线因为城市开发存在管线损坏、断裂、供水中断风险1、每天依据制定的巡检标准进行沿线巡检。2、对有施工地段支配专人守护、监视。3、发觉水管线异样马上上报，刚好支配处理。4、依据水管线故障导致供水中断抢修方案做好备品备件、工器具打算工作。生产管理部/熊华军欧献辉吴干要正常2纯净水厂（水质污染、人为投毒）、触电、车辆交通平安等平安风险。1、人员进入现场必需严格遵守有关规定。2、人员作业必需依据规定进行着装3、严格执行饮用
4、水卫生工艺标准，把好各环节卫生关。4、工作人员必需依据工作范围和要求进行工作，禁止在工作区域以外活动。5、做好车间的平安保卫。生产管理部/熊华军吕巍巍吴干要正常3华豫宾馆电梯更换（存在现场机械损害、触电、高空坠落、等平安风险）1.施工人员进入施工现场前必需经过平安平安教化培训，考核合格后，方能从事修理工作。2.施工人员进入施工现场必需严格遵守有关规定。3.施工人员必需依据规定进行着装，佩带好平安帽和劳动防护用品。4.特种作业人员必需持有效证件，方能上岗作业。并依据规程、规定要求佩带运用好平安防护用品和设施。5.全部修理施工必需对依据大唐公司平安生产工作规定、电业平安工作规程组织施工，施工负责人
5、必需对特殊部位施工进行专项平安技术交底，并监督施工。宾馆业/赵静胡永存袁 媛正常消退4生活区5#楼房顶防水施工。（存在现场机械损害、触电、高空坠落、车辆交通平安等平安风险）1.施工人员进入施工现场前必需经过平安平安教化培训，考核合格后，方能从事修理工作。2.施工人员进入施工现场必需严格遵守有关规定。3.施工人员必需依据规定进行着装，佩带好平安帽和劳动防护用品。4.特种作业人员必需持有效证件，方能上岗作业。并依据规程、规定要求佩带运用好平安防护用品和设施。5.全部修理施工必需对依据大唐公司平安生产工作规定、电业平安工作规程组织施工，施工负责人必需对特殊部位施工进行专项平安技术交底，并监督施工。物
6、业管理部郭超胡永存吴干要正常消退5生活区管网施工。（存在现场机械损害、触电、高空坠落、车辆交通平安等平安风险）1.施工人员进入施工现场前必需经过平安平安教化培训，考核合格后，方能从事修理工作。2.施工人员进入施工现场必需严格遵守有关规定。3.施工人员必需依据规定进行着装，佩带好平安帽和劳动防护用品。4.特种作业人员必需持有效证件，方能上岗作业。并依据规程、规定要求佩带运用好平安防护用品和设施。5.全部修理施工必需对依据大唐公司平安生产工作规定、电业平安工作规程组织施工，施工负责人必需对特殊部位施工进行专项平安技术交底，并监督施工。物业管理部郭超胡永存吴干要正常四、七月份四、八月份重点工作开展状
7、况1. 开展夏季车辆交通、食品卫生、外包工程项目等重点行业领域平安专项检查，为了细致落实河南公司关于在多经系统开展夏季车辆交通、食品卫生、外包工程项目等重点行业领域平安专项检查的通知（营综201517号）文件精神，为确保夏季高温期间平安生产工作稳定运行。联达公司依据上级要求确定于7月23日至8月2日开展夏季车辆交通、食品卫生、外包工程项目等重点行业领域专项检查活动， 成立以董事长、总经理为组长的专项检查工领导小组，主动开展专项检查自查工作。专项检查以河南公司（营综201517号）文件精神为检查大纲，安监部制定联达2015年夏季平安专项检查表，共计18小项，共发觉问题11项，其中管理问题6项，占
8、55%，重点问题3项，占27%；设备问题2项，占18%；全部完成整改。8月13日，以许昌龙岗发电公司副总经理吕永军为组长的省公司多经夏季平安专项检查工作组一行6人，依据“四不两直”的方式对联达公司的车辆交通、食品卫生、外包工程项目进行了平安专项检查。 信电公司副总经理李涛深化水源地、乌凤洞灰场检查指导工作：7月2日，信电公司副总经理李涛深化水源地，就联达公司防汛度汛工作和设备运行状况进行检查指导，李总先后来到电气限制室、高压配电间、补水泵房等区域，细致查看了相关记录和电气一次系统图，并就站内的设备运行状况进行了现场提问，对电缆沟、排水沟进行了现场实地查看。李总要求立足防大汛，全力做好汛期平安，
9、提出了三项具体要求：一是细致学习厂外协助生产设备生产危机事务处置措施，驾驭应急预案应知应会的技能，加强库区水位监测，增加值班人员的防汛意识；二是做好防汛物资的储备工作，落实各项防汛责任和措施，确保防汛所需；三是加强班组员工的平安学习和技能培训，提高班组人员的操作实力。7月24日，李总对重大危急源乌风洞灰场进行了防汛检查，针对检查中存在的问题李总要求马上予以整改，并提出了三点看法：一是细致巡检，留意坝体平安，对发觉的问题马上上报管理部门，切实加强灰场平安管理；二是做好进入灰场道路的监控工作；三是完善灰场的平安警示标识，确保平安生产。2联达公司开展“消防隐患”专项治理状况：为落实河南能源监管办关于
10、深刻吸取鲁山县“5.25”特大火灾事故教训进一步加强全省电力平安生产工作的紧急通知及豫监能平安201543号文件精神，吸取近期省内消防事故教训，联达公司确定在七月份开展消退“火灾隐患”治理的专项检查，制定重点区域的检查明细。截至8月25日，公司领导带队检查发觉问题28项，各部门、班组自查发觉闭环26项，全部完成整改。 为落实河南能源监管办关于深刻吸取鲁山县“5.25”特大火灾事故教训进一步加强全省电力平安生产工作的紧急通知及豫监能平安201543号文件精神，吸取近期省内消防事故教训，联达公司确定在七月份开展消退“火灾隐患”治理的专项检查，制定重点区域的检查明细。截至目前，公司领导带队检查发觉问
11、题20项，完成整改11项，未到期9项进行中；各部门、班组自查发觉闭环15项，完成9项，6项未到期进行中。3.联达公司召开保证“抗战成功70周年纪念活动”平安生产及电力供应专题会议部署保电工作8月14日，在集团公司召开保证“抗战成功70周年纪念活动”平安生产及电力供应动员视频会之后，联达公司马上召开专题会议，传达集团公司、河南公司以及信电公司的会议精神，对平安生产工作和保电工作进行部署，信电公司副总经理李涛出席会议。信电公司副总经理李涛传达了辛总的要求，随后提出了六点要求：一是依据信电公司的要求，结合联达公司的实际状况，制定专项保证“抗战成功70周年纪念活动”平安生产方案；二是成立相应的组织机构
12、，充分发挥平安体系的作用，做好平安生产工作；三是加强节假日期间的平安生产管理，降低平安风险；四是严格遵守值班时间和值班纪律，坚守值班岗位；五是完善应急预案，开展一次有针对性的应急演练，六是保持职工队伍稳定，做好舆情监督工作，保证互联网平安。联达公司董事长焦伟营对李总提出的要求进行了部署，要求安监部制定方案、成立组织机构；针对重大危急源职工食堂、华豫宾馆、纯净水厂，要制定具体的检查表，确保检查内容和措施无遗漏；安监部和生产管理人员要深化现场开展隐患排查工作；肃穆值班纪律，有问题刚好汇报；梳理并完善应急预案，把平安工作落到实处。4. 开展“易燃、易爆、危化品”隐患排查8月12日，位于天津滨海新区塘
13、沽开发区的天津东疆保税港区瑞海国际物流有限公司所属危急品仓库发生爆炸。为深刻吸取此次事故的沉痛教训，联达公司举一反三，进一步加强公司平安生产工作和“易燃、易爆、危化品”管理，制定排查表，落实领导责任，马上开展“易燃、易爆、危化品”隐患排查工作。排查共发觉问题10项，已完成整改2项，整改率20%。其中管理问题5项，占50%，设备问题3项，占30%，重点问题2项，占20%5.公司“查尽责、除隐患、保平安”活动方案为实行集团公司、河南公司2015年年中工作会、河南公司2015年上半年平安生产座谈会精神及大唐信阳（华豫）发电有限公司“查尽责、除隐患、保平安”活动方案，巩固上半年多经平安大检查和平安风险
14、评估成果，进一步落实各级人员责任制，消退平安生产隐患，确保完成全年平安生产任务，制定了以信电公司副总经理为领导小组组长，联达公司总经理丁卓霖为工作组长信阳联达实业有限责任公司“查尽责、除隐患、保平安”活动方案，共发觉问题11项，已完成整改11，整改率100%。其中管理问题5项，占45%，设备问题4项，占36%，重点问题2项，占18% 3.开展各类专项问题整改：46“三基”工作开展状况：（1）部门6S开展状况：召开全面推行“6S”管理动员会。8月19日，联达公司在二楼会议室召开全面推行“6S”管理动员会，会议由联达公司总经理丁卓霖主持，公司领导班子、中层管理人员以及各部门推动干事参与了会议。开展
15、6S管理推动实施培训会。8月20日，在二楼会议就开展6S管理重要性、如何开展6S管理、6S管理推动技巧等内容进行培训。培训以集中观看视频讲课的方式进行，公司中层管理人员以及各部门推动干事参与培训会。组织开展6S推动工作大检查。8月21日，依据既定支配，6S推动工作组成员对公司行政办公楼办公室进行了逐一检查。（2）班组三基6S存在问题：抽查生产班组三基工作，一是平安帽未按规定定制摆放。二是座椅、茶杯摆放不规整。其次物品、物件例如血压计运用后未刚好存放。三是抽查部分班组班长日志，管理人员检查与点评栏内，半个多月未见管理痕迹，日常的例行工作未做到位。 （3）生产班组规程考试组织生产、石膏制粉管理部管理人员制定运行、检修规程试题499道试题，已输入公司网络考试系统，形成生产人员在线学习培训。“以夯实三基为重点，主动开展平安培训工作”的要求，以新平安生产法、国家相关平安法律法规、行业标准和集团公司平安管理制度为重点，以平安生产责任制、平安制度为主线，收集了与实际岗位相关的平安风险点考试题400余题并道录入电子题库，实现
