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1、改造工程施工总结改造工程施工总结。一、工程概况1、工程名称：数字家庭效劳业聚集区公共效劳平台共性支撑平台二期根底环境建立工程2、建立单位：广东星海数字家庭产业技术研究院5、监理单位：广东省建筑工程监理公司6、施工单位：广东中科建立工程7、施工面积：1922平方米二、施工概况本工程位于广州市番禺区大学城中二横路22号办公楼的二楼，工期短、施工场地狭窄、质量要求高等特点；该工程为高档综合写字楼，配套专业工种多，工种穿插作业多，在施工过程中，要注意各工种之间的互相配合和互相之间的成品保护；本工程包含办公室、办公区及会议室、效劳中心、过道等；天花、墙面、楼地面等施工面，材料档次高，细部做工是关注的重点
2、。主要施工内容为：工程包括室内抹灰、地面、吊顶、玻璃隔墙、饰面板(砖)、涂饰、消防喷头安装、照明配电箱安装、电线、电缆导管和线槽敷设、电线、电缆穿管和线槽敷设、普通灯具安装、开关、插座安装等。施工范围室内装饰装修、电气照明、空调设备安装、智能弱电安装、消防喷淋工程。施工根据施工组织设计和设计图纸，根据工期，质量要求。工程部建立技术负责人、施工员、质安员、班组长组成的质量管理体系，从施工图会审，到原材料、成品、半成品保护及验收评定，都正常有序地进展施工，内部管理工作根本正常，工程施工内容如下：本工程自20xx年8月17日开工，于20xx年 月 日开工。三、施工根据a设计图纸及图纸会审纪要和施工联
3、络单。b国家和地方现行施工验收标准及强迫性条文。四、施工阶段工程质量控制施工工程中，按照设计要求和业主意图，要求施工人员在施工中遵守国家和地方建筑法规、标准，遵守现行建筑施工验收标准和分项工程操作工艺标准及国家强迫性条文。要求施工工程部建立健全质量管理体系，建立有效的质量监视机制。对工程质量实行自检、专检，在施工内部形成三级自检质量控制体系。做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料有试验报告，隐蔽工程有记录，质量有自检，开工有资料。工程中所有的建材进场必须由供货方提供相应的质保资料，经业主、监理共同验收，并按标准进展复验，合格品方可使用，不合格品予以退还。其原材料均有出厂合格证
4、及相应的复试报告。施工过程中做好事前控制，对分项工艺操作是否标准，施工是否标准等控制。对隐蔽工程实行施工方自检、监理方复检、如不符合图纸要求的限期整改，合格后进展下道工序施工，并及时做好隐蔽记录，对重要测试部位进展旁站，如试压、试电等。在日常巡视中，发现质量问题或不标准施工，用口头或书面通知施工作业人员进展整改，并经监理复验合格前方可进展下道工序施工。五、施工总结在装饰装修、喷头安装、电气工程、智能工程、空调工程施工过程中，我工程部始终本着质量就是生命、平安就是效益的宗旨，加强管理，注重过程控制。在建立单位的协同配合下，在业主、监理单位及各位领导的管理下，该工程的各项工作得以圆满完成。根据该工
5、程的原材料控制情况、施工情况，我方对该工程的质量评定为：合格，请各方予以验收。广东中科建立工程工程负责人：202_年十二月八日 建筑工程施工总结篇一:建筑工程施工总结 一、工程概况： 利用自治区专项资金xxx工程已于2023年施行，一次性衬砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程条件。尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河干渠唯一的险工段，该段落总长度为10.4km。该段落存在的主要问题是弯道较多且渠堤上下起伏不平，多处平安超高不够。2023年经局、所两级强烈申请，总局同意将该段落渠堤进展整治。该工程工程主要包括三湖河干渠四闸分水闸渠段渠道整治工程；三湖所管理房新建工程；新建节制闸测流桥新建工程；
6、一闸、二闸、三闸测流桥维修工程。该项工程总投资为元。 二、施工总布置、总进度和完成主要工程量： 1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工程，经历丰富，善管理，责任心强的高级管理技术人员组建成施工工程经理部。工程经理部实行工程经理负责制，对施工工程统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供给统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分表达公司效益，力争质、效双赢。 工程经理部组成人员如下： 各机构职能如下： 平安消费及质检试验组：负责工程各项技术指标以及整个工程工程的质量监视检查和负责整个工程现场平安检查工作。 工程技术组：负责整个工程技术工作。 财务
7、核算组：负责财务管理，保证工程所需资金；负责本工程的本钱核算、经济分析p 和工程结算。 后勤物资组：负责施工现场材料采购供给和施工人员生活效劳工作。 2、施工总平面布置 1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利消费、方便生活、易于管理、平安可靠、经济合理的原那么。 2)施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步形成，满足各段落施工需要，前后衔接。 3)施工平面布置应紧凑合理，节约用地、尽量少占耕地。 3、施工总进度 施工总进度为2023年5月10日开场2023年6月10日，历时30天。 4、完成主要工程量 1渠堤整治土方m3； 2管理房新建m2二层； 3测流桥新建1座； 4测流桥改建3座。
8、四、文明施工与平安消费 为了保证工程在平安文明环境中施工，工程部制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动，整个工期没有发生任何治安事件和大小伤亡事故。 1.文明施工 各施工工程平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，平安标志明显，劳动纪律严明。 施工作业标准化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监视，有据可查。 施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬情况得到控制，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。 2.平安消费 健全平安消费监视网络，按工程部、工程组、班组三级设立平安员，由工程经理、技术质量平安负责人组成平安文明施工领导小组，工程经理为第一负责人
9、。 组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工平安管理有关法律法规，进展平安消费教育，搞好岗前技术培训。 施工前进展平安技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。 施工过程中落实平安措施方案，装备必要的平安保护及平安措施，严格按照操作标准施工，坚决杜绝违章作业，平安人员经常到现场做平安检查。 五、主要施工方法 开工后工程全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度方案并进展技术交底。 根据图纸和发包人或监理工程师提供的设计根本资料和测量标志，进展现场引测高程，建立施工控制网，对临时工程布置范围样线实行同精度控制，确保临时工程布置
10、方便施工，不影响主体工程施工，确保主体工程的测量、放线精度。 1、土方工程 本工程土方工程主要是四闸分水闸渠堤整治。土方工程施工前会同监理人进展工程量计量的测量资料复核检查。渠道土方工程以机械施工为主，1m3液压反铲挖掘机挖土，推土机清理场地、平土，拖拉机牵引羊脚碾压实，人工铲坡垫平。 2、砼工程 砼工程主要用于管理房的构造柱、圈梁和现浇砼楼板等部位。 1模板 模板的制作与安装应满足施工图纸要求的建筑物构造外形,模板构造应有足够的强度、刚度和密封性。 2材料 1)水泥 水泥应符合国家和行业的现行标准,每批均要附有出厂合格证,并按规定取样进展质量检验。袋装水泥不得超过3个月，散装水泥不得超过6个
11、月。本工程要求采用普通硅酸盐水泥。 2)骨料 骨料应符合标准规定，级配由试验确定并经监理人同意。所有运至施工现场的骨料按品种、产地不同分类堆放，每500m3检验一次，自检合格，经监理人抽检合格并签字确认后在使用。 3)配合比、取样试验 各种不同类型构造物的砼配合比通过试验选定，其试验方法应按SD105-82有关规定执行，并在实验前3天报告监理人审批。施工中假设要改变，须重新得到监理人批准。在砼浇注过程中，在出口机器和浇注现场进展砼取样试验。 4)普通砼 砼浇注前要去除基面上的杂物、泥土及松动岩石均冲洗干净并排干积水，通知监理人检验合格后再进展浇注，浇注中合同监理工程师对砼工程建筑物测量放样成果
12、进展检查验收。注意按施工图纸所示预埋各种埋设件。浇注后，覆盖麻袋、掂编织袋进展洒不养护。 篇二:建筑工程施工总结 2023年即将过去，新的一年即将开场，在这辞旧迎新之际，回忆一年来的工作历程，总结一年来工作中的经历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进展一下总结： 一、今年的主要工作： 作为安装处的技术员、预算员，我按照公司及安装处的各项规章制度，按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。 1.技术管理： 在过去的一年中，共参加6幢新建工程的图纸会审工作，并及时将会审内容通知施工人员。图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底，并下发至施工人员手中
13、。在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又屡次按甲方要求对水电暖工程进展了协商变更，由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方临时的变更，对于可以在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进展了签证。 2.资料管理： 对于在建、新建工程均按照工程的形象进度，及时、准确的搜集材料合格证、进展材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期可以与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。 3.预决算 今年共编制预决算18
14、份，预算造价8812063.73元，共审定工程13幢，决算造价1741241.77元，累计审掉348248.35元。 二、详细的工作情况： 今年的技术管理、资料编制、预决算工作主要有以下特点： 1.工作量大：承当了17幢工程的技术管理及资料编制工作，并及时提供各工程的材料供给方案。 2.工地位置分散，面广干线长：今年石岛共有2幢住宅楼，崖头西到钢帘线，东至技校，北到橡胶厂，各工地之间相距较远。 3.工程涉及建立单位、监理单位较多，各工程变更多、监理例会频繁。 4.与多家建筑公司施工同一小区：在技校学生公寓、盐业住宅楼C#、D#、钢帘线车间，均与多家建筑公司相邻施工，工作的好坏，不只是个人问题，
15、直接影响到公司的声誉。 在这种情况下，如何做好技术管理及资料编制工作，保证工程施工质量，既让甲方、监理方满意，为公司赢得荣誉，同时又能保证预决算的编审、材料数量的提供，这个问题就摆在了我的面前。 针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他。 首先，以橡胶高层、泰祥高层为工作重点把大量时间安排在两幢高层住宅工地，并利用两幢高层住宅施工至标准层之际，编审其他工程的预决算及资料编制工作，同时大量翻阅标准、工艺规程，根据自己掌握的水电暖施工的质量通病情况，每个工序施工前在技术交底中将详细的施工要求、考前须知、标准要求进展详细的编制，及时下发给现场施工人员，做好质量预控工作，最大限度的防止出现质量问题；在详细施工过程中，经常进展检查，发现问题及时通过施工队长责令施工人员进展整改。在管理、指导好两幢高层住宅楼施工的同时，安排好其它工地的资料编制工作，对催要资料的工程，经常加班、加点的进展编制，从而保证可以按期上交资料。对于工程变更，现场施工人员比拟熟悉情况，在施工人员未撤离工地时及时整理，对甲方要求需绘制平面图、系统图的工程，屡次利用晚上电脑闲置时进展电脑绘图，以便于更改；金百合洗浴中心给排水工程变更较大，需要绘制施工图，在工人马上要撤离的情况下，与小魏连续加班多个晚上进展绘制， 最后一晚，甚至加班至天亮，方在工人
