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1、2023领导年终总结发言稿范本各位领导、各位同事：大家好！回顾到公司以来的日子，风风雨雨与公司经历了短短几月的路程，在这些日子里，不管老元帅还是新同事，我们共同领略了洋溢在这里的盛大喜乐，也共同披风顶雪覆过那些隐藏在这里的忧患，与公司共荣发展。首先，我从这几个月对公司行政工作的细心观察，只能粗略的给大家做一次不怎么详尽的总结。如果总结得不好，还望大家见谅！一是建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训计划、培训流程和培训档案等。这几个月以来收发文件20几件，并对领导批示的公文做到及时处理，从不拖拉；及时完成各类报表及总结；办公用品领用与办公用品采购坚持精打细算的原则，办公用品领用从节省出发。减少公
2、司不必要的开支；组织和协助组织召开各种会议_多场，做到会前有准备，会中有记录，会后有总结；组织全体员工户外活动_次，做到活动前有方案，活动后有总结。二是健全了人事资料，各类报表及总结。对南北方分公司返货管理、对账也进行了规范；对返货监督实行人人监督，奖惩分明。当然，之所以取得这些好的成绩，主要得益于孙总和刘总的有力领导和大家对我工作的支持。在此，我以无限的真诚向大家说声：“谢谢！”谢谢大家对我工作的支持与鼓励！在行政工作取得一定成绩的同时，行政工作还存在着诸多问题：一是在公司原有的企业文化中，工作开展得不是很顺畅，工作开展难度是时出不穷，甚至在某些时候没法主动性去开展工作。二是深层次的企业文化
3、尚未取得显著成效。三是各职能部门未执行到位，不能发挥各部门职能作用，导致工作起来没有层次感，没有执行力度，没有工作效率。工作难开展、问题难解决、工作效率难提高。针对行政工作的种种问题，行政部门将在来年积极、主动加强与各部门领导沟通，协调好组织工作，起到承上启下的作用，解决“三难”问题。把行政部职能工作发挥到更大、更强！最后祝公司在新的一年虎虎生财，万事大吉！谢谢大家！2023领导年终总结发言稿范本（二）各位同事：大家好！首先，我感谢过去一年来公司全体员工为公司做出的巨大贡献，在座的各位都是公司的骨干和精英，公司今天取得的辉煌成就与你们平时辛勤劳动和创新拼搏是分不开的，一年一度的新春佳节就要到了
4、，今天在这里我给大家拜个早年，祝大家新春快乐，家庭和美，万事如意，心想事成。在今天的大会上我们表彰了一批在_年度公司的先进集体，先进班组和先进个人，这既是我们公司的群英会，又是尊重劳动，弘扬先进，鞭策后进的动员会。我代表公司向受到表彰的先进集体和先进个人表示衷心祝贺，希望你们在今后的工作当中，继续发扬吃苦耐劳，无私奉献，敢于创新，勇于拼搏的精神，发挥模范带头作用，为康泰化工的快速发展做出更大贡献！一年来，我公司在上级政府及主管部门的正确领导下，围绕公司制定的各项目标，加强公司科学化生产管理，调整开拓公司国际营销策略，加大科技投入和安全环保投入，重视科研创新，狠抓产品质量，严把原料，配件采购质量
5、关，突出了向管理要效益以创建“科学发展型，环境友好型”企业为主题，超额完成了各项生产任务和经济指标。一、_年指标完成情况今年实现生产总值_亿元，比去年增长_%。_全年生产三氯粉剂_吨，（计划_吨，超计划_吨）同比增长_%；_年生产颗粒_吨，（计划_吨，超出计划_吨）同比增长_%；_年生产片剂_吨，同比增长_%；氰尿酸厂_年生粗品_吨，增长率为_%；_年生产精品_吨，增长率为_%；_年生产硫胺_吨，增长率是去年的3.22倍。二、销售方面情况三、供应情况只有合格的原辅料才能生产出合格的产品，才能提高产品的优级品率；只有优质的标准的零配件才能延长并保证生产设备的正常运转，延长设备寿命，并降低生产成本
6、，增大利润空间。为此，公司制定了规范的采购制度，严把原料，配件购进质量关，达到了采购物料，配件合格率_%，保证了生产的正常运行，提高了产品合格率。四、仓储方面在生产制造企业中，仓储是企业物料配送的一个重要环节，其人员和设备配置以及管理效率在很大程度上影响着整个供应链的操作成本。仓库业务正常进行，能保征企业仓库货物安全，快速，准确的发货。其作用及任务主要为：、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。、以高效率为原则组织管理机构。、以高效率、低成本为原则组织仓储生产。五，狠抓安全不放松六，重视环保求发展（1）绿色环保是生命之源，综合国内外目前形势，节能减排，降低消耗是关键，为保障南水北调工程的实
7、施，完成国家“十个一”工程项目目标，同时也是为企业谋长远发展之路，_年公司投资_万元引进“多效蒸发器”及各种配套辅助设施，并投资_多万元对厂区内进行了美化、亮化、硬化、绿化，提高了公司形象。（2）为了实现工业废水“零排放”的目标，按照ISO9001环境管理体系要求，在综合管理部和安环部的大力配合下，完成了废水深度治理项目的评审修订工作七、坚持技改不停步扩大生产增效益为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司于_年对生产设备和工艺进行技术改造：压片车间新上单传自动包装机；造粒车间增加了一台型造粒机，产量得到了提高；新购进新型制冷冰机一台，耗电低且减员增效；新建了500的氯气棚，安装
8、大型航吊，开启第三套第四套生产线；改造了消毒剂厂氯化车间的烘干系统，配料系统；改造了氯化车间用电线路对硫酸铵车间生产设备，精品车间配料系统，母液处理系统进行改造；新安装并投产了硫酸铵车间；新建了室内装卸平台，购买了移动装卸平台；氯化车间污水处理系统由原白灰中和改为自动碱液中；新建了大型储煤场；启用了新办公大楼。扩大技改后，大大提高了生产能力，降低了不合格产品的生产率，确保了产品质量，同时也维护了员工的人身健康，增加了工作积极性，提高了公司效益。八、人力资源根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划。，对各种人力资源管理制度进行完善，建立详细全面的人力资源管理档案。，制定考勤制度并严格实施。，定期组织开招聘会，为公司广泛吸纳人才，培养人才并留住人才。，建立人才资源储备库。，做好工伤事故的上报工作。，做好员工的福利发放工作。人力资源的工作是繁琐而又重要的，通过人力资源可以第2页共2页
