奖惩制度作用

《奖惩制度作用》由会员分享，可在线阅读，更多相关《奖惩制度作用（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、浅论奖惩制度在企业运作中的作用奖惩制度,就是在企业运作中对员工进行有目的的奖励和惩 罚的制度。在企业运作中,单一的管理制度，只是对员工日常工 作的要求和约束,要提升员工的工作积极性和效率,就必须使他 们看到利益。无论这个利益是物质的,还是精神的,它都将对于 企业的日常运作，产生极大的作用。一、奖励的作用古语曰：重赏之下，必有勇夫。对于个人的奖励不单单是一种物质 利益的给予，而更重要的是对于其自身价值和努力的承认。美国著名 心理学家马斯洛认为，驱使个人成长和创造的动机,是由数个需求层 次组成的,最高层次的需求是自我实现。在此之下，动机由其他四种 需要组成,即生理需求（如呼吸、水、食物等）、安全需

2、求（人身安全、 健康保障、资源所有等）、社交需求（如友情、爱情、性亲密等）、尊 重需求（如自我尊重、信心、成就等）。人的一生都就在围绕着这些 需要展开努力和行动,而努力和行动的目的就是获得别人的认可 自我实现的形式就是获得认及自身价值最大化。因此如果顺应个人的 努力和行动,对其表现进行积极地肯定甚至奖励，将极大地激发个人 积极性。案例最鲜明的便是军队。军队的成员单兵,他存在的最高价值 便是依照上级命令，开展军事活动,而就其自身而言,他所做的一切, 最希望得到的便是荣誉。在军队中,荣誉常常只是一纸奖状,然而就是 这些奖状，不断激发着军人们舍生忘死，前仆后继。在日常企业的运作中,管理者也必须学会建

3、立有效的奖励制度，提 升员工对于企业价值的认同,树立其对于企业的忠诚，以便在此基础 上实现其人生价值。于是有效的奖励制度是提升企业管理效率,打造 经营团队的有效法宝。而有效的奖励制度中,常见的具体措施就是鼓 励、表扬、加薪、升职。对于一个有进取心和责任感的员工来说,鼓 励、表扬、加薪、升职组成了他工作的至高荣誉，他也将如军人一般 为企业尽心尽力、尽职尽责。因此,奖励的作用积极表现在于:对员工的积极性起到极大激发作 用，对于公司运作效率产生极大提升作用。二、惩罚的作用古语曰：知耻而后勇。相对于鼓励而言，惩罚的作用就在于,否定 员工在日常工作中的某些观念、行为,以激发其自身的反省能力,对于 之前的

4、观念和行为进行改正，以获得经验教训,提升自身素质。惩罚 对于个人而言，有着强大的压迫能力。因为从生存的角度而言,惩罚 是对其生存价值和可能性的否定。勾践卧薪尝胆的历史故事,从惩罚（自我惩罚）的角度而言，它产 生了助越灭吴的极大效果。勾践在被夫差击败之后，退守会稽山,号 召群臣全军对自身提出意见,尔后对自身的过错进行惩罚性的反省： “其身亲为夫差前马”，“非其身之所种则不食,非其夫人之所织则不衣。 十年不收于国，民俱有三年之食”国语越语上）。亲自为夫差当 马前卒，亲自耕种,同时培养民众和自己的羞耻心,最后领导民众消灭 了吴国。从惩罚的作用角度而言,惩罚容易激发个人的逆反和反省心理,使 其自身正视

5、问题并成功处理问题，并在此过程中具备相应的能力。因 为惩罚的作用有:锻炼员工羞耻心，从另一个角度而言 ,就是提升员工的荣誉心和责任 感。这将对企业在日常活动的组织中，产生极大的助推作用。一群具 备高度责任感和荣誉心的员工，将为着荣誉而甘愿暂时牺牲自由。提升员工能力。知耻的过程便是反省的过程，反省就必然涉及到 问题的细节，对于问题细节的处理,就将锻炼员工的处理问题的能力。 至少，具备反省心的员工，是优秀的员工之一种。当然奖励和惩罚也有负面作用，如过多的奖励 ,将使员工变得唯 利是图;过多的惩罚,将极大地摧残员工的进取心。所谓宝剑双刃,各有 利弊,对于奖惩制度的把握,将是企业管理者必修课的组成部分之一。 把握得好，奖惩制度的作用将充分以积极的方式表现出来。这将构成 企业软实力的重要部分。