市场人员述职报告五篇

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1、撰写人：_日期：_市场人员述职报告五篇 市场人员述职报告 篇1 02X年即将过去,在短短余天的时间内，我通过自己的努力有了一点收获，也有很多不足之处。做此总结很有必要,目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好。我也有信心也有决心把来年的工作做的更好。 一自我定位本人职责范围是市场终端推广活动的策划与实施，以及终端形象的维护管理（展厅)。之前虽然在别的公司也做过相关的工作，当时主要是做市场活动的执行，没有从策划，预算等方面做过全盘操作。到公司来第一天我就感觉收获很多，工作范围广了,压力也大了,不过这也是一个挑战自我的机遇，我会努力做好。二收获与不足 来公司后出差两次，分别是支援安徽阜阳，

2、浙江宁波的开业活动,前者相对顺利,活动效果基本达到。宁波因为车质量问题未能卖车。 两地之行充分感受到推广“XX计划”启到的效应，与代理商的及时沟通也增强了活动效果。活动中我尽我所能给了代理商一些指导和帮助，现场执行我已尽力想去做好,但是还有些不足之处：现场主持能力匮乏，车况不够了解，对广告方式的执行缺乏经验等。 12月底主要工作是为迎接年会把展厅布置妥当,虽然时间很紧张，总算在客户参观前布置完成。不过很多方面都没有做好:地毯太皱，橱窗没擦干净，车辆名称标牌不足，车辆的摆放问题等。这方面工作我做的不够好,计划年假之前尽力整改完毕。 因公司生产任务紧张月号后基本都是在车间支援生产,在车间这一段时间

3、内，充分感受到生产一线的辛苦。十多天时间学到了很多电动车装配、调试方面的知识，这对我以后的推广工作大有帮助。三 来年计划 1、加强策划方面的学习,全面弥补策划知识的缺口。多向领导请教,多向营销系统相关人员学习,以提高自身策划能力。2、锻炼自身主持能力,提高活动现场协调能力,增强对客户心理了解能力,与客户多做沟通以利于增强活动效果。 3、学习电动车性能，配置方面知识,以体现作为终端人员对电动车的了解。 4、努力做好展厅的管理与维护，与公司行政方面共同协调，安排人员对展厅进行维护，自身也需定期根据市场情况对展厅进行整改。5、对公司相关会议（招商会,展会,年会，述职报告等)，提前做好一切准备，制定相

4、关细则、表格,确保会议顺利。年前本职工作并没有做多少,所以今年的工作成绩很少。觉得很是惭愧,来年必定加强学习,多去实践,为公司发展贡献自己的一份力量。 X20-1-4 市场人员述职报告 篇 一、完成主要工作任务 1、市场调研开发工作 5月初在公司安排下带领部门员工对以新区热源建设拟用地为中心周边6公里范围内进行了热用户及热负荷调查,为新区热源建设打好坚实的基础。为了扩大我公司的供热市场，保证热源的最大利用,满足公司的资金链的使用,在分管领导王经理的带领下,对开发工作做了详尽的计划和安排，与部门全体人员在计划时间内，在公司现有供热区域进行了一次拉网式供热市场普查,对区域内的新建房产、旧改小区等热

5、用户做了一次详尽的市场调研。根据用户调研情况,我们进行了重点划分，针对今年房产市场比较萧条,资金链比较紧张，热用户开发难度较大的实际情况,联系实际加大开发力度,多次走访频繁与用户沟通,讲解、洽谈,最终圆满完成了领导交给的任务,开发新用户50万平方左右, 收取配套费约7500万元。 、表计校验每年的表计校验拆装工作都是本部门工作的重点，表计的准确度，是保证公司利益的前提,为了保证今年表计拆装、校验、及时、无误，我提早安排了工作计划,加强监督与监管力度。在安装过程中一丝不苟,严格按照表计安装规范要求安装,共完成表计校验拆装 块。对53家表计原来安装不规范不合格的用户，通过多次走访、讲解、分析利害使

6、其同意进行了改造,确保了表计安装的合格率和使用中的准确率。为今冬供暖做好了充分的准备。在此同时还见缝插针的进行了新用户表计的校验和安装工作。 3、GSM远程监控模块安装 根据部门工作安排在1月初开始GS远程监控模块安装及GRS信号测试工作,共完成模块安装378块,处理问题模块47块。 、在线监控安装工作,此工作由于设备到货时间较晚，上级部门规定结束的时间近在眼前,给安装带来了巨大的困难,在此情况下我带领部门职工分组施工加班加点，每天工作至深夜,在保证质量的同时与时间赛跑,在 天时间内完成安装 套较好的完成了领导交给的任务。 5、蒸汽预收款工作，提前针对每个用户下发了收费书面通知，多次与热用户沟

7、通、走访,对部分交费“老难户”多次上门催缴。截止到12月底我们总收蒸汽费用约00万元，极大的缓解了公司资金困难问题 6、加强表计的管理,有效降低管损。 为了降低10-11年度采暖季的管网蒸汽损耗,我与部门员工自供暖以来一直不间断的对直供区域内的近400家换热站进行检查监督,经常加班加点对不规范用汽和表计异常的用户单位进行24小时监督、监控和突击检查。对有问题的用户及时解决整改,针对偷气现象我与部门员工还加强了表计技术学习,在7月份邀请表计厂家的专家来公司讲解、学习。 二、任职以来实际措施和效果 一是认真参与本部门各项工作,实际操作了解各个环节。在工作中和工作结束后积极分析总结，改正不足提高效率

8、。为明年的工作提供参考和经验。 二是落实部门工作实名制，各项工作落实到人,每项工作专人负责落实到位，有效避免了工作分工不明确、进度慢、相互推诿情况的发生，提高了工作效率。 三是加强个人组织协调能力的锻炼。先后在公司组织的拓展训练中担任队长、在公司组织的歌唱比赛中进行组织协调工作。通过参加这些活动锻炼了自身,也为成为领导合格的助手打下了坚实的基础。 四是加强部门之间的协调与沟通，通过相关部门间的良好沟通更快更好的完成工作，并通过沟通随时了解掌握相关信息，以及学习兄弟部门工作中更好的工作方式与经验。三、自我评价1、优点及不足。优点： （）爱学习,肯钻研;(2)能吃苦，能奉献;()责任心和敬业精神较

9、强，对工作认真负责。 不足：(1)协调与组织能力相对不足;(2）综合分析、思考问题的能力还有些欠缺;(3)管理水平需要进一步提高。 、今后努力方向。一是要围绕主要工作,突出重点，做出成绩 。二是要加强学习，注重实践,不断提高自身素质,消除自身不足。三是要扎实工作,求真务实，树立良好的形象,绝不辜负领导和同事们的期望。 最后,我要真心地表示我的感谢之情。感谢一年来公司领导及公司同事的指导和帮助，感谢分公司同事的关心和信任。在新的一年里,我会与大家一起更加努力的工作。 市场人员述职报告 篇3 充满着激情和挑战、承载着欢乐与梦想的202X年，在时光的轨道上渐行渐远，充满希翼的202X年,即将踏着春的

10、气息，充满澎湃激情向我们走来。202年，是我担任市场部市场部长的第x年，这一年对于我而言，是接受挑战、学习并收获经验的一年。在此,感谢公司领导和全体员工给予了我这样一个表现自我的机会和展示自我能力的平台，我感慨，我庆幸,我自豪，我喜悦。下面,我将对自己今年履行职责情况向大家做如下汇报，如有不当，请批评指正： 一、加强学习,不断提高自身工作能力 作为一名市场部主管，我不仅要在产品销售上给员工做出表率,更要负责好市场部的日常管理工作。为了更好的完成本职工作，我非常注重自身能力的增强。我积极参加公司组织的各种学习培训活动，认真学习公司下发的各种销售管理方面的资料。我还利用业余时间，通过网站了解与本行

11、业有关的知识和信息。通过不断的学习,我的营销水平和管理能力都有很大的提高。 二、立足本职、努力完成各项工作 在工作中,我严格按照公司的规章制度要求自己，努力给员工做好榜样。认真做好市场部面的统筹管理工作,积极开展员工培训工作,努力提升公司的品牌形象。注重和员工之间的沟通交流，组织有意义的集体活动，增强团队的活力和凝聚力。加强和顾客之间的交流，增进顾客对公司产品的了解，培养品牌的拥护者。在工作中取得了较好的成绩。 三、202X年工作完成情况 202X年,市场部在全体员工的共同努力下取得了良好的成绩： 一是彩宝销售业绩大幅度提升。总公司加大对彩宝款式更新的力度和速度以及对彩宝营销方案的调整，对我们

12、来说既是机遇也是挑战。我认真的组织员工对公司新方案进行学习，对新产品进行了解。通过模拟营销等方式，加快员工对彩宝可换货的认识,提升了员工在彩宝销售方面的技巧。我市场部的彩宝销售额从去年的x万元提升到今年的x万元,取得了不错的成绩。 二是铂金销售业绩稳步的增长。通过对之前铂金销售情况的总结，找出了制约铂金销售的原因-对戒的码数和款式较少。针对这一情况，我们丰富了铂金戒指的款式，补齐了码数,从而提高了成单率，铂金的销售业绩实现了稳步的增长。 三是团队整体实力得到提升。在工作中,我通过给员工讲解公司的奖惩制度、福利制度，给大家分享我在生活工作中的感悟等方式,不断的增强员工的归属感和凝聚力，激发他们在

13、工作中的激情与活力。加强对新员工的培训，让他们能尽快的适应工作,尽快的融入到我们的团队中来。 四、工作中存在的不足 虽然在22X年我们市场部取得了不错的成绩,拿到了连续10个月对比去年上升奖和连续9个月达标奖，但是,我们要清醒的认识到我们的工作还存在许多不足的地方。 一是P客户的管理上还不到位，整个市场部的VP客户偏少。二是本市场部员工都是本地人，在管理上还存在不小的问题。 五、20年工作重点 (一）加强团队打造,增强员工凝聚力 一是要加强员工思想认识方面的培训学习,帮助员工树立正确的人生观和价值观。二是通过换班的调整,增进对员工的了解,杜绝员工拉帮结派。三是多和员工进行沟通,及时了解员工的心

14、理状况，化解工作中的矛盾。四是经常组织集体活动,组织员工和同片区的同事进行有意义的比赛，增强员工的集体荣誉感。五是加强员工招聘力度,多招一些外地员工和本地员工搭配,缓解管理工作中的压力。 (二)调整奖励机制,激发员工积极性 一是每两周评选出一名优秀员工给予奖励，并以此作为年度优秀员工的评选标准，以此来激发员工积极拼搏、奋勇争先的工作热情。二是评选优秀小班长,让员工独立带班,从中学会怎么去做一名优秀的领导者，给员工展示自身的机会和舞台。 （三)制定IP客户管理制度,加强IP客户管理1、市场部内的重点客户由市场部长和领班亲自接待,给员工做好表率，并建立市场部长领班顾客维护本。 、一定要千方百计留下

15、进市场部顾客的联系方式。 3、除了平时大型节假日给顾客发祝福短信之外每周五统一给所有VP发祝福及温馨短信,并把给VIP发信息的任务分配落实到个人。 4、顾客购买小票上没有留电话号码或者达到金额没有给予办理VIP卡一律不算个人业绩。5、每季度召开一次V管理研讨会,大家共同总结一季度来VP管理工作的进展情况，并有针对性的提出下季度的改进方法和措施。总之，一年来的工作取得了一定的成绩，但还存在诸多不足之处,在一些细节的处理和操作上存在一定的欠缺,我要在今后的工作学习中磨练自己,在领导和同事的指导帮助中提高自己,发扬长处，弥补不足。在新的一年将制定出我新的奋斗目标,以饱满的精神状态迎接新的挑战,向先进学习，向同事学习,取长补短，共同进步，为分市场部的明天而尽心尽责!借此机会也祝各位领导同事新年快乐,万事如意! 市场人员述职报告篇4 不知不觉已经一年了，回想自己这一年所走过的路,所经历的事情,没有太多的感慨,没有太多的惊喜,多了一份镇定，从容的心态。在公司领导的带领和帮助下,加之部门同事的鼎力协助,自己立足本职工作,使得销售工作得及顺利进行。 作为销售部中的一员，我深深得感受到自己深肩重任,作为公司的门面,企业得窗口