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1、经理年终工作总结经理年终工作总结经理年终工作总结一这一年对于我这个刚刚分开校园的职场新人来说，可谓是职业生涯中经历的第一个丰收之年，无论是在行为上还是思维上都切身感觉到了有所提升和进步。当然，所有的一切要感谢公司领导对我的赏识并给予了我相对广阔的开展空间，以及测试团队全体成员的互相帮助和共同努力。以下对我在20xx年所做的工作进展全面总结：1. 团队管理我的团队，以如今的表现和对我的关心与抚慰而让我感动。测试人员是一个比拟特殊的群体，以发现缺陷和保障质量为根本目的。这就要求我们在公司并不标准的工程管理与工作流程背景下，测试既要服从于现状、又不能安于现状。自20xx年5月被正式提升为测试团队负责
2、人之后，我将绝大局部时间和精力倾注在团队建立上，主要表达为团队成员的技术提升与培养、部门制度建立和文档标准建立、测试与开发的工作交互流程等。在团队管理上逐渐尝试，本着先理后管的原那么，将本来人心松散的团队建立为一支互相关心、互相帮助的高凝聚力团队。坦白的讲，因为自身管理经历的欠缺，这个探索过程中我走了许多弯路，但结果却使我受益良多。是我的团队了我这些，让我初步懂得了什么是管理，让我明白管的是理而并非是人。假如事情难以理通，那么在此之上的管只能是强迫的，仅仅在表象上完成事情而已。所以一定要先理清楚然后再管，这时其实已经不需要管了，因为已经理顺，大家都会去积极主动的执行。有理的同时，还要帮助整个团
3、队去整理，给予团队每位成员必要的工作帮助，比方工作思路和工作资。除此之外，还包括适当的日常沟通和思想引导，通过绩效考核、部门例会、部门培训、单人交谈和部门聚会等形式，在工作时间和非工作时间进展交流，实现了团队成员之间的互相信任和互相认可。在这个过程中，我的性格优势得以充分表达，我可以在第一时间觉察团队成员的状态异常，并通过及时的交谈予以解决，同时也表达出了我的性格优势。记得在一次例会完毕后，我要求每位团队成员写出5条关于我的意见和建议，结果让我非常欣慰，这说明团队成员对我的信任，也期望我有所成长。我也会以此为戒，逐渐改良。2. 团队工作对工作形式进展改良，在团队工作的执行形式上完全改变了之前测
4、试人员归属工程组的不标准情况。统一测试管理平台增强了测试人员的沟通频度，促进了大家的互相交流和互相帮助，并使得测试工作可以根据实际情况执行交互性测试。综合20xx年的测试结果，我至少为整个团队的表现打90分，可以说这一年的工作结果是令人满意的，当然主要是指经历了八月调整之后的测试团队。最让人难忘的是二xx年的八月、九月和十月期间，测试团队刚刚经历了八月末的人员调整，以3旧1新的4人阵容承当了原来7人的工作量，并在高强度的工作压力下顺利的度过了团队调整期。面对这一充满压力的过程，我想，只有“兔子在哪里”的故事是让大家难以忘记的。如今的测试团队有着完备的内部机制和运作方式，我们已经做好了相应准备，
5、随时应对公司开展所必须的各种调整。3. 个人工作20xx年03月初，我已向郭总提交一份XX年年11月12日到20xx年3月的工作总结，其中所描绘的工作内容均为当时参与的arpt工程的工作进展情况。自20xx年4月开场，我与工程组全体成员参与了arpt奥运工程的投标文件编写工作，这也是我第一次参与标书编写，但从自身来讲，我已经倾尽全部所能。在标书编写完毕后，除继续负责arpt软件的测试外，逐渐将工作重心向团队建立偏移。在合理分配工作任务的前提下，适当从事局部模块的测试工作。关于团队管理内容，之前已经有所介绍，在此不再赘述。4. 总结年终完毕，我的人生观和价值观也随着时间的推移而逐步发生改变，更加
6、明晰的理解了自身优势与缺乏，包括职业开展过程中的一些必要才能，我也会在此经历的根底上渐渐的总结和调整。个人进步的载体是公司的开展。在整整一年的工作生活当中，我真真的感受到了公司所发生的变化，看到了各位同事为了公司开展所做出的努力。螺旋上升用这个哲学词语来形容公司的开展过程再确切不过了。一切仿佛是旋转车轮上的一个点，回到原处的同时也发生了间隔 的变化。伴随着这个变化的过程，我心内中喷发过激情、也感伤过失落;发泄过愤怒、也滋生过冷漠，最后在压抑与崩溃的临界点上重新燃起了希望，与此同时我更期盼着公司可以加速开展步伐，一改如今“总结了没有执行，执行了没有改变，改变了没有考虑”的不正常现状。一年的完毕，一年的开场，我已经准备好了迎接它的热情，期望付出努力，渴望收获硕果。第 页 共 页
