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1、赴XX省XX市考察报告(县供销社张江明) xx供销社赴X市供销社考察学习报告 9月18日-月22日，应X市供销社邀请，由地区供销社副主任xxx和市供销社主任xxx率领相关人员组团赴XX市供销社考察,洽谈对口支援及项目合作事宜，此次考察是进一步贯彻落实前期X市供销社来阿考察时签订的杭阿供销社供销合作事业发展备忘录精神及对口支援项目合作洽谈，实地吸取X市供销系统改革发展的成功经验,考察中，XX市供销社给远道取经的同行们全面细致介绍了近年来改革发展取得的工作成效和成功经验，交流了在龙头企业发展、社有资本监管、开拓创新、为农服务等方面的主要做法。一路走来，考察组的同志们大开眼界、深感振奋。真可谓听到的
2、令人震撼,看到的让人激动,一讨论感慨万千,一对比压力倍增，深感和先发地区供销社之间存在的巨大差距,增强了加快发展的必要性和紧迫性共识。现就考察情况作如下汇报。 一、基本情况 、X市供销社基本情况。全系统由6个市级（集团公司、1个区县（市供销社组成。近年来，市供销合作社联合社通过改革和创新,经济实力不断提高,经营规模不断扩大。202X年,全市供销社实现总经营收入205.9亿元,主营业务收入净额1373亿元，利润5.36亿元,上缴国家税收4.41亿元，社会贡献额14.09亿元,期末所有者权益8.62亿元。综合业绩连续第五年蝉联全国计划单列市和副省级省会城市供销社首位;主营业务收入连续第三年、利润指
3、标连续第十年位列全省各市级供销社首位。20X年新发展农民专业合作社64家,累计发展396家,入社会员2.62万人,其中农民成员255万人，带动农户26.3万户,帮助农民实现收入9.99亿元。全市已有全国总社和省市县三级农业龙头企业29家,实现销售亿元。全年共组织2家专业合作社实施市级规范化项目建设和18家专业合作社实施中小项目建设;向全国供销合作总社申报7家专业合作社 的“千社千品”富民工程项目,2家合作社完成良好农业规范（gap认证试点。02年,全市共有各类农村连锁经营企业9家,连锁企业门店085家,经营网点89 个,基本实现了农资和日用消费品现代流通网络体系在全市乡、镇、村的全覆盖，全年实
4、现农村连锁销售额43.14亿元，较上年增长24.1%。 2、考察的基本情况。此次考察在时间安排上也非常紧凑,但X市供销社高度重视,非常热情,合理安排行程，重点突出，1月19日、0日分别考察了企业，1日上午在X市供销进行了座谈、洽谈,下午考察了202X年X市国际休闲博览会。考察期间，先后参观了X市供销社果品集团公司、X县区供销社、华辰物流配送中心、X县区农副产品集贸市场、X县区城厢中心供销社、萧山钱江蔬菜食品有限公司、萧山盛红大棚蔬菜专业合作社、浙江供销连锁配送中心、大自然农副产品物流中心、供销e站等知名企业，同时，每到企业都与企业代表、负责人深入进行交流、学习,考察的这些企业都具有很强的代表性
5、。期间，市供销社还与XX市供销社签署了含金量非常高的X市供销社新疆X县区供销社对口支援合作项目协议(草案，这份协议更细地明确了两家以后发展的基本方向和应把握的原则,并在支援发展、合作发展两方面形成共识。 二、XX市供销社改革发展的主要做法和成效 X市供销社同大部分地区供销社一样，经历了计划经济下的繁荣和辉煌,也经受了经济转轨时期的冲击和徘徊。面对新的历史起点，他们在省社和当地党委、政府的领导和支持下,以超前的胆识、勇于探索的精神和持之以恒的干劲,抢抓机遇，在改革发展中探索出适合社有企业发展的路子。供销社不仅实现了整体扭亏，保持了组织的完整、队伍的稳定,而且成为了社会主义新农村建设的有生力量。X
6、X市供销社通过改革,现有参控股企业（集团7家,骨干企业（集团主要是合众、果品、土特产集团公司。22X年,面临内外交困的严峻形势，市社开始启动全系统改革改制工作，202X年社有企业股份制改革全面完成。十年来，X市社在不断强化体制机制改革创新的同时，顺应市场形势,强 抓发展机遇,加快培育和壮大支柱龙头企业（集团,积极探索开拓新的投资领域,改革发展取得突飞猛进,经济效益和综合实力迅速提升。202年，全系统预计实现总经营收入20多亿元，销售收入3多亿元，利润5多亿元,资产总额达05多亿元,较 之202年改制结束后300万元的社有资产总额增值了30倍，XX市社在全国计划单列市和副省级城市供销社综合业绩考
7、核中已经连续四年位居首位。 1、对企业实行多元股改。总述X市供销社发展取得空前的成就,他们在改革期间善于创新、善于求变,对所属企业实行了“多元化股改”的方式,巧妙利用股权驱动资本，改变体制，激活企业，大胆进军城市新兴业务，走多元化、集团化之路,将供销合作社事业做得风生水起。其企业股份多元化，既有供销社股份，又有职工股份,还有民间股份,供销社成为了一个身兼多家企业的股东,从而激活了企业长期发展的生命力。 XX市供销合作社的股改最初设想两个环节,即由市社参股集团,再由集团控股或者参股成员公司。股改第一步，在对集团公司注资时,当初选取了一个巧妙的跳板:杭州中汇实业投资公司。这家公司注册资金6000万
8、元，由市社于202年全资投建，主要代表市社投资。改革之初设定框架就有这一步棋,当时市社有一定的积累，分掉是不可能的，上交财政又不好意思,成立公司保值增值社有资产则刚刚好。 2、以项目股权为纽带联动县区 自身兵强马壮后，市社开始想办法联动县区社发展,而最好的方法就是从经济体制上连接，以项目带合作。市社有一定的资金和经验，寻找县区有潜力项目,共同投资发展。通过资本相互渗透和资产一体运作,促成系统内部结成紧密的经济联合体。市社主要通过旗下企业实施意图，担保公司就是典型的一例。02X年,杭州供销农信担保有限公司成立,其中政府出资100万,并要求担保公司担保发生额的50要涉农,30%是底线。XX市内涉农
9、业务极少，为了发展，担保公司阵地迁移,现在XX县区设立分公司，而后又与X县区社、XX县区政府共同组建县区农信担保有限责任公司，公司主要高管均为X县区社员工。该企业如今年担保额超过 1亿。例如。XX县区千岛湖茶叶市场有限公司、XX县区千岛湖茶叶市场便是合众集团与XX县区供销社联合投资4600万元合作开发。市场占地面积32.63亩，年交易额4亿元。此外,各所属集团企业还先后在X县区供销社钱龙大厦工程、XX县区社 承担的旧城改造项目、X县区社建造的新世纪大厦、X县区供销大厦等一批项目上参与投资，进一步加强与县区社的经济利益联系。 经济利益联系被证明是最好的手段,通过项目合作、设立公司、产权明晰、利益
10、分摊，使得县区供销合作社得到了实际好处，近年来X市社本级企业已帮助各县区社组织融资近亿元，同时也为他们在当地打响了知名度,“他们就没有理由不团结在市社周围。反过来,市社企业也在合作中得到应有的好处，这是一个双赢的局面。 3、中江实业投资公司 X市社从20X年9月成立了中汇实业投资公司,全面承担社有资本运营和监管。中汇投资基本上和X市社属于一套机构、两块牌子，市社成立由班子成员和中层干部组成的社有资产管理委员会，实行集体会商决策制。投资企业一般只参股不控股，鼓励经营者持大股，将自身利益紧紧捆绑在企业的发展上。市社派驻中层干部进入董事会，规范按照公司法和现代企业制度来进行决策和管理。“中汇投资”每
11、年主要通过预决算和年度审计对投资企业进行“两头”监管，建立一套投资企业科学合理的综合考核评价体系,确保社有资产的保值增值。 4、果品集团公司 杭州果品集团有限公司系XX市供销社系统骨干企业。现为省、市级文明单位，全国供销总社、省、市级农业龙头企业，中国果品行业十佳影响力企业，省服务业百强企业。下属杭州果品批发有限公司、杭州杭果果品配送有限公司、龙泉杭龙果业有限公司等全资及控股公司及果品冷库、招待所、餐厅等经营部门。注册资金3000万元，拥有员工260余人,年销售额2亿元。公司投资2亿元新建的位于杭州农副产品物流中心的果品批发市场占地03亩,建筑面积7万平方米,其中营业面积万平方米。市场设计新颖
12、，设施 一流，功能齐全,建有钢结构交易大厅，配送、展示区块,信息管理、农残检测、电子监控和电子交易结算系统，同时配套冷藏储运和综合服务大楼等设施。被农业部列为定点市场。其中投资0万元建设的电子结算系统使原来由人工收款改由电子 磅秤直接称量刷卡收款,打破了果品交易传统的手工操作模式，这也是X省内第一家实行电子化交易的农批市场。果品配送公司年配送额300多万元,为杭城最大的果品配送商。冷藏储运公司拥有600吨的高温冷库和配套的铁路专用线,全机械化操作,储存商品拓展至干鲜果品、木材、药材、蔬菜等十几大类,在全省同行业中享有较高知名度。通过分析,XX市供销社果品集团公司拥有两大功能。 一是市场的辐射功
13、能和集散功能得到了提升。由于市场地理位置紧临绕城高速直接连接全省、全国高速公路网，交通十分便利。周边一些二级市场的商户都感到十分方便，目前幅射面不但遍及省内，而且扩展至江苏、安徽等省市，成为华东地区较大的集散中心。从新塘路整体迁移到杭州农副产品物流中心的三个多月来,虽是水果交易的淡季，但市场月交易额均超亿元，大大超过原先老市场旺季月最高千万元的交易额。月销售额.5亿元，同比增长66%,其中4-6月的销售额达到3.8亿元，比去年同期增长1.1倍。预计今年销售额将超1亿元,销售量达35万吨，比上年翻一番。明年的销售总额可望超5亿元。力争在开业3年内实现销售额20亿元左右，销售量达6万吨。据统计,X
14、X市区消费鲜果的7%以及杭州地区生产的柑桔、梨、桃、杨梅、枇杷、葡萄等水果的7都在此经销。集团公司拟建立市场带基地,基地带农户的产业链。通过建立示范基地,引导果农开发、引进试验种植水果新品种、新技术,并培育和发展各种形式的农民合作经济组织,以“市场+基地+专业合作社”的形式扶持农民合作经济组织的发展，有利于带动和促进X市农业产业化发展，使农业增效,农民增收。 二是市场的档次和引导、安全功能得到了提升。市场交易、安检设施一应俱全，并按照高起点高标准要求建设，一是交易大厅厅内两柱间距1米、棚顶高4米，大型货车可以自由出入;二是投资500万元建设的电子结算系统,使原 来由人工收款改由电子磅秤直接称量
15、刷卡收款，打破了果品交易传统的手工操作模式,买卖双方在营业端口便完成结算，不再需要像以前一样拿着现金去结算中心交款，解决了繁琐的手工收款结算速度慢、差错多、纠纷多（假钞、价格）的问题，大大提高了工作效率。这也是省内第一家终结手工开票付款,实行电子化交易的农批市场。虽然这套系统的启用时间不长，但已被买卖双方客户所 接受和欢迎,目前的刷卡率达到9以上;三是信息管理系统是市场业务运行平台的核心，准确的数据除内部使用外,同时通过led显示屏即时滚动播出,将行情、品种成交导向、供求等信息与市场参与者共享;四是农产品检测检验能力得到了提升，市场完善了农残药检测室并配备了专门人员，通过加大对水果检测的力度来提升对食品安全的监管力度。确保消费者购买商品的安全性,提高市民的生活质量。 三、学习考察的几点体会考察中，XX市供销社的同仁们为考察组的所有成员提供了丰盛的学习素材和成功经验，对考察组的同志们来说开拓了眼界、理清了思路、振奋了精神、拓展了举措。总结起来,主要有这样几点体会： 、供销社应该淡化行政管理色彩，增强市场观念和服务意识。市场经济形势下，供销合作社的身份和职能也发生了根本的变化,对本级投资企业来说，供销合作社仅是出资人之一,严格意义上看除党群关系外，原来的行政管理职
