《2022年采购工作总结16篇(采购工作总结)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年采购工作总结16篇(采购工作总结)（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年采购工作总结16篇(采购工作总结)我们在写工作总结的时候，一定要认真回忆自己之前的工作情况，这样写出来的总结才能更好地指导今后的工作。下面是小编整理的2022年采购工作总结16篇(采购工作总结)，供大家参考。2022年采购工作总结1今年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，现总结如下：一、完成工作方面完善采购制度，降低本钱：根据材料采购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供应相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和本钱估价。提高采购员的自身知识及业务水平，
2、保证货比三家，质优价廉的购置到材料，减少项目本钱，提高采购效率，提高企业利润。为降低本钱，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从当选择物美价廉的供货商。与各供给商建设立并保持良好的关系，明年进一步加强对供给商的管理，对每家来访的供给商进行分析了解，确保每一个适宜的供给商的资料不流失，同时也利于采购对供给商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录，对供给商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充沛发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供给商进行沟通协调，尽最大努
3、力按照我司的规范供给产品。今年的项目订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供给商供货时也要求其提供必要的资料。二、采购工作体会公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反应给上级领导。围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面进行发展工作，采购员在充沛了解市场信息的根底上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。加强对供给商的管理协调，合作过程中，采购员必须公道严明，最终为公司选择最优且具有战略搭档的供给商。逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，明年采购部将特
4、别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。三、采购工作要求对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购方案，尽量防止当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作方案，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制本钱。请各部门做好请购物料的方案。四、工作上的缺点和缺乏关于_项目，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在项目验收通电时，出现了低压计量柜不合乎规范的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。
5、此类低级错误是完全可以防止的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处分都愿意承当。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供给商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充沛了解，防止此类问题再次发生。明年采购部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降本钱和提高效率的办法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的开展能更上一层楼奉献出微薄力量。2022年采购工作总结2x年
6、的工作即将告一段落。回忆这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和帮忙下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不论在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况(我就4月份前任公司采购部主管期间及四月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理情况)作下列总结一、20xx年任公司采购部主管，在此期间带着本部门人员在公司领导下发展工作，主要完成下列工作1、较好完成采购部日常管理和采购方案。2、催促本部门人员经常与供给商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供给商联系，使供给商之间有竞争，我们就有多的选
7、择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供给商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节约6万多元。4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。5、催促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供给商眼里、心里树立良好的公司形象。6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。二、公司快速开展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的开展，在这个
8、关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果决的决定，在徐州经济开发区购置90余亩土地，筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有1种责任感，也有1种无形的压力，因为深知基建的重要性。本人对基建项目是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理情况汇报1、动工之前的准备，根本上天天和办公室高主任奔波于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及动工前的各项准备工作。2、待各种手续根本准备的同时，又根据领导的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍之际，因本人对基建项目还是不
9、太了解，对这一行还是比拟陌生，是摸着石头过河，1步1步小心的过，多方面听取袁处和谢工的意见，但本人的原那么是公开、公平、透明的去处理招标，避免暗箱操作，及时向领导汇报情况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙的时候，我们工期要求紧，听取袁处的倡议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。当时中淮集团承建市重点项目，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时比拟而言，还是比拟强。考察之后，经过研究确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了土建承包合同。3、在五月二十八日正式动工进场，破土开工，开始了厂房的施工，从施工开始本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业知识
10、欠缺，本人在完本钱职工作的同时，努力学习施工知识，在现场察看、查看，虚心向专业人员学习。4、在动工以后，坚持原那么，抓平安质量，经常与施工单位和监理部门沟通，预防各种不可遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响。5、在建设期间，自己也在不断的充实自己，在工地里也学到了不少专业的知识，虽然不算太精，也充实了不少建筑知识，学到了不少在别的地方所学不到的东西。6、工地没有接触，不知道他的复杂。经过在这半年来的工地生活，自己才知道工地的事比拟复杂，比拟繁琐。也是1个锻炼人的地方。看到工厂顺利搬迁过来，自己也很欣慰。看到漂亮的新厂区，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩
11、，但在一些方面还存在缺乏。比方有时自己的脾气比拟急，说话方式不对，容易让人误会。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新的一年里，我将更认真的改过缺乏，努力学习，全面的进入1个新的水平，为公司的开展做出更大的奉献!2022年采购工作总结320_年即将过去，回忆这一年的工作，这一年来很忙碌，现就这一年来的工作情况总结如下：一、积极发展工作，不断提高业务能力1、这一年中，紧紧围绕公司的生产和经营发展工作，由于公司的工程采购件比拟零散，国外进口件的交货周期比拟长，急件采购比拟多，采购工作经常处于忙碌之中。作为采购人员，对工程的采购过程要严格管理，对采购的货物情况做到心中有数，保证生产的需要。从供
12、给商的选择到采购方案的下发，采购价格的控制到交货期等，我都有条不紊，较好的完成了全年的工作任务。在日常工作中积极主动地同各部门同事沟通用料情况、库存情况，同时积极了解和学习业务知识，保障公司生产顺利进行。2、千方百计，降低采购本钱采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最适宜的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的根底上才与供给商确定最终的合作。对于我们公司来说，常用物料的采购根本都是长期合作的供给商，采购价格根本都是固定的，想要降低本钱是很困难的，我通过建立?物料采购明细表，认真的核对每次采购价格，稳定了的采
13、购本钱。对于新产品的采购，采取先询价、比价，锁定有意向的供给商，然后让技术人员同有意向的供给商技术沟通，保证产品质量一定要合乎我们要求，坚持做到货比三家，最终采购到质量合格，价格最优惠的产品。3、加强采购合同和供给商管理采购工作中，采购合同的签订和对供给商的管理，是十分重要的一个环节。20_年我对所有的工程所需物料都签订了采购合同或订单，因为公司采用的ERP系统在初期使用阶段，所有的订单下达仍然采用原来的制表格式，然后电子版或者传真给供给商，最后根据纸质订货单或者供给商合同，编号输入ERP系统。这项重复性的工作是使用ERP系统初期不可防止的。今年的供给商信息都已经编入ERP系统，方便之后查找。
14、对数量不多，但比拟重要的物料也签订了采购合同，全年签订采购合同的供给商数量到达132家。同时，完成了20_年度的合格供给商评审，收集了大量的供给商资料，编制了20_年版合格供给商名单。对新开展的供给商严格考察、谨慎选择，保障了采购工作的有序的发展。4、努力做好本职工作，加强与各部门的沟通协调采购工作是一项需要与公司其他部门密切配合的一项工作。与设计、生产、财务、仓库有着紧密的联系，任何一个环节疏忽，都有可能会出现一些问题。在同公司各部门的不断接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力，分析与叙述能力等都有了显着的提高。在采购工作过程中，与各部门的协调工作具体情况如下：1)工程开始启动阶段
15、，配合技术部门做好前期工程询价核本钱工作，全年共有30多个工程询价。2)新建工程要及时通知到各部门，采购与技术沟通，制订短期工程采购方案，先采购周期长的元件，掌握交货时间、交货方式、付款方式等。3)工程正式开始阶段，根据车间生产资料管理员下的请购单，尽快合理安顿采购事项，在ERP系统中下采购订单，得到领导审批后，方可签订采购合同。4)采购新的型号液压元件要事先询价，与技术勤沟通，保质保量买到最廉价的货。5)跟踪记录工程到货情况，与库房管理员保持每天联系，督催库房管理员做好收货工作。6)制定每周、每月付款方案，协助财务合理安顿款项，并做好了付款记录，定时核对ERP系统中里应付款明细。7)建立?物料采购明细表电子台账，记录了各个供给商的订单执行情况。及时更新到货时间，付款情况，开发票情况等，做到账面一目了然。同时将这些信息录入ERP系统，以便相关人员查看。8)供给商售后问题，发现问题能够及时与各部门沟通，及时解决问题。二、采购工作中遇到的问题和需要改良的措施1、生产需要的加工件采购问题。技术经常直接发电子幅员纸给我，让按图纸采购加工件，问题是图纸没有审核人签字，经常出现图纸有误加工件报废重加工浪费的问题。改良意见：加工件图纸必须有两人签字审核后，由技术或生产这边下请购单后才能采购。2、物料请购单问题。我公司目前没有做书面的请购单，电子版的ERP请购单经常是我这边督促
