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1、2023年经理轮值制度（范文推荐）下面是我为大家整理的经理轮值制度（范文推荐）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!经理轮值制度5篇经理轮值制度篇1班组轮值制度篇一：班组管理制度汇编 目 录 . 1 班组班前、班后会制度 . 3 班组长随班工作制度 . 3 班组安全质量标准化管理制度 . 4 隐患排查治理汇报制度 . 5 班组和各岗位安全评估制度 . 5 事故报告和处理制度 . 6 事故分析制度 . 7 安全检查与奖惩制度 . 8 煤矿班组学习培训制度 . 8 岗位练兵、技能竞赛制度 . 9 交接班制度 . 10 现场安全文明生产制度 . 10 安全举报制度 . 11 员工安全权益维护制度 .
2、12 安全绩效考核制度 . 13 班组民主管理制度 . 15 班组长的选聘、使用、培养制度和机制 . 16 班组长安全生产责任制 . 18 员工安全生产责任制 . 18 班组合理化建议与创新激励机制 . 19 班组长考核激励约束制度 . 20 班组班前、班后会制度 为了加强矿井安全管理，必须首先开好班前、班后会，布臵本班具体工作，强调安全注意事项，班后进行本班总结。为确保我矿安全建设顺利推进，特制订班组班前班后会议制度。 一、上班前由学习委员按规定的时间对职工进行安全文化培训。 二、培训内容应符合当班在生产中的安全工作，加强警示提示，应对职工弄通思想上的安全，促进文明安全生产。 三、学习委员在
3、对职工培训时要认真搞好记录，记录要详细，不得乱记和不记。 四、培训以煤矿安全规程、操作规程和作业规程为主要内容。 五、由安全委员提示本班安全主要事项。 六、由轮值班长进行本班工作安排。正式班组长做补充布臵。 七、跟班队长强调安全注意事项。 八、班后会由轮值班长对本班组的安全工作进行总结评比。 九、由员工对当班轮值班长进行测评打分。 班组长随班工作制度 一、班组长是班组员工的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。 二、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接
4、受本队的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。 三、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。 四、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。 五、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不
5、了的或着影响其他工作面生产的要及时向调度室和队领导汇报，险情未排除，不得离开现场。 班组安全质量标准化管理制度 为了进一步开展好矿井质量标准化工作，从基层班组和现场把好安全质量标准化关，作好安全质量班评估工作，夯实安全生产基础，制定本制度。 一、加强安全质量标准化的宣传和学习，每周安全学习会上，班组长要讲搞好质量标准工作的意义，组织学习煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法。 二、班组安全质量标准化和班评估工作，由轮值班组长主要负责，班组安全质量员具体开展工作。 三、严格按作业规程规定，行业标准和煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法进行班组安全质量标准化管理及验收考核，并作好安全质量班评估工作。
6、 四、加强班组安全质量标准化管理，每班轮值班组长和安全质量员根据各自班组的专业特点，从每道工序上抓起，对照规定和标准认真检查，不合格质量立即返工重作，班中和下班前，必须作好班评估和质量检查验收，并作好记录。 五、班组质量标准化必须与产量、进尺和效益挂钩考核，工程质量占比例不低于30%，并按“考核奖惩办法”执行。 六、搞好班组安全质量标准化工作总结，每月组织召开 一次总结会，并安排布臵好下月安全质量标准工作。 隐患排查治理汇报制度 一、施工前，班组长对施工区域内的安全状况进行全面检查。 二、当班排查的隐患，必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。当班处理不了的隐患要及时汇报队领导。 三、当班处理不
7、完的隐患，班组长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取的措施及注意的安全事项。 四、发现隐患，班组长应积极组织人员，定人员定措施定时间进行整改，由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究班组长的责任。 五、处理隐患时，班组长必须做好现场的安全监督、监护工作，隐患处理要彻底，不留后患。 六、隐患排查包括：设备、顶帮、安全措施、支护、运输状况等。 七、隐患排查、处理过程中，必须严格执行作业标准。 八、出现较大的隐患，应及时向领导和有关单位汇报。 班组和各岗位安全评估制度 一、推行班组和各岗位安全评估制度，是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生
8、产现场存在的安全隐患，确保安全生产。 二、开展班组和各岗位安全评估，一般由轮值班组长组织全班人员参加。 三、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。安全评估的要点主要有： （一）作业现场是否具备安全生产条件； （二）员工出勤是否符合规定，是否持证上岗； （三）员工劳动保护用品是否佩带整齐； （四）机电设备是否完好，保护装臵是否可靠，运转是 篇二：轮值安全员制度 热轧车间轮值安全员制度 为了进一步强化班组安全管理，充分发挥全员参与安全管理 的积极性，真正把“我要安全、我会安全”和“我的安全我负责，你的安全我有责”贯穿于生产作业的全过程，最大限度的消除不安全因素。为使“轮
9、值安全员”真正收到实实在在的效果，车间安委会明确了“轮值安全员”的职责与权限，并制定出具体的管理办法。 基本形式与要求 1、“轮值安全员”原则上每月轮换一次，特殊情况下，可由班组作适当调整。 每月月末上报车间下月轮值名单。如遇人员调动，班组可自主调整，并上报车间。 2、轮值期间，“轮值安全员”必须按规定佩戴轮值安全员 牌，标志要明显，认真履行职责。 3、“轮值安全员”结束后，应将本月安全状况、活动开展 情况以及存在的问题和注意事项等向下一个轮值人员做详细交底，并在班组会上对当班期间的安全工作进行总结。 轮值安全员职责 1、在所辖范围和管理权限内,负责组织贯彻执行车间和上级部门有关安全生产、环境
10、保护的法律、法规,并监督检查执行情况。 2、负责对所辖范围内的作业危害及污染源进行辨识评价,组织班组危害预知、预控/工前五分钟活动。 3、负责实施主动监测，按照“班组安检表”和“危险预知预控卡”进行班前点检、班中巡检和班后复检。 4、对检查发现,如:“三违”、事故隐患等不符合,负责及时予以制止，监督、纠正与落实预防控制措施，班组不能解决的事项向车间（安全组）上报。 5、对本班发生的事故、事件，及时采取应急措施，严防扩大，并及时上报，同时，积极配合调查与处理。 6、协助班长负责组织对本班次的安全生产工作进行分析总结,并做好记录,以改进工作。 具体工作事务如：每日认真记录工前五分钟，内容要充实。并对当班人员的精神状态和劳保护品穿戴情况进行检查。交接班后要对现场设备情况、安全设施情况要有一个系统的检查，并对各个操作台记录进行检查。生产作业中要对职工的作业行为进行监督检查，发现不符合，及时纠正。遇检修作业时，要主动落实安全防范措施，检查电牌、操作牌、液压牌等拿取记录，确认可靠切断能量源。工作结束后，确认还牌情况，人员撤离情况，以及设备试车的
