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1、2023年医院放射科年度工作总结及2023年计划模板为了深化素质教育，加强教学管理，深化教学改革，强化教研力度，全面促进教师素质和教学质量的提高，以适应新课程改革的要求，努力做到教学管理规范化、教学研究多元化，特制定学校教研计划如下：一、基本情况分析全校有_个教学班，共有学生_名，教师_名。全体教师均取得中师以上学历，其中_%以上的教师取得了大专以上学历，教师队伍年轻化，所有这些为我们教学提供了较好的条件。但也清醒地认识到，由于多种原因，也给我们的教学教研带来了一定的难度。这些都有待于我们在实际工作中克服。二、教研活动的目标：1、担负全处小学的教学研究和实验任务，真正起到示范作用。2、深化素质
2、教育，面向全体学生，帮助他们在各自的基础上获得充分的发展和提高。3、加强教学管理，深化教学改革，强化教研力度，全面促进教师素质和教学质量的提高。三、教研活动要点总的指导思想是坚持以人为本，全面育人，全面发展的质量观，深化课程改革，强化责任意识，研究意识，服务意识，努力促进学校教学质量的进一步提高，确保我校基础教育课程改革工作的稳步实施。各科的具体要求：1、语文学科：在抓好低年级“学、积、用”识字法和中高年级感悟、合作、创新两个课题的实验与研究，使其更加符合课程改革的要求。2、数学学科：重点抓突破，以创新学习为主题，加强和谐教学的探讨和计算机辅助教学以及学生的学习兴趣课题的研究。3、英语学科：加
3、强英语小学、初中知识衔接的教学实验与研究。4、其他学科：加强音、体、美、科技实验教学，进行儿童创造力开发实验与研究。5、加强开展课外活动的研究，在活动中培养学生的兴趣，增加知识，培养能力。四、具体措施：1、努力提高教师的思想政治和文化、业务素质，帮助教师探索掌握教学规律，不断改进教学方法。2、加强教学管理，对教师的备课、上课，学生的作业都做具体的要求。学校对教师的备课，学生的作业每学期检查两次，并将检查情况记入学校的教学档案。3、加强课堂教学的研究，以名师培养工程为契机，分学科推出校级、处级、县级以上名师人选，让优秀教师发挥更大潜能，突出教师学习、思考、行动相融合。同时坚持教师听课制度，规定每
4、个学期教师听所任学科教师课不得少于十节，合计听课不少于_节。4、进行一系列的教研活动，搭建教师发展平台：走出去、请进来、同发展，参加集体备课、进行听、评、研、说课活动，教师基本功大赛，开展中心中学倡导的“六个一”活动，加强教研平台的利用，加大教室的专业考核力度，促进教研活动的顺利进行。5、继续抓好地方课程和校本课程的开发工作，力争开出特色，突出实用性。五、具体活动安排：_月份：1、各科制定出教学计划、教研活动计划，落实各学科教研课题，做到心中有数。2、传达教研工作计划，下发教学进度。3、组织教师学习规范教学常规要求。4、进一步建设教学资源库。5、开展学生读书活动。6、在骨干教师引领下建立教师个
5、人三年发展目标。_月份：1、检查学生读书活动落实情况。2、组织参加中心中学组织的集体备课活动。3、认真准备迎接全处教师备课评比活动。4、进行听课、评课活动、参加处级优质课评选。5、组织教师学习和谐高效思维对话理论丛书、学科课程标准、教学常规。_月份：1、组织教师积极参加上级组织的各科优秀教学案例评选等活动。2、参加全处精品课评选及听课活动。3、组织教师参加三笔字大赛和普通话大赛。_月份：1、进行教学常规检查。2、组织检查教师读书学习笔记，评选先进读书个人。3、组织研讨教学中出现的疑难问题。4、教师业务学习理论考试。5、评选优秀个人教学资源库。_月份：1、组织教师备课和学生作业展评活动。2、组织
6、课堂教学调研活动。3、期末复习及学业水平检测。4、课题阶段性实验总结报告。5、做好质量分析。6、学校教研工作总结。2023年医院放射科年度工作总结及2023年计划模板（二）_年是我院创建区域性名院及三级医院关键的一年，放射科全体人员愿与院部的中心工作_保持一致，加强人才培养，提高业务技能，更新设备，加强医德医风建设，不断提高文化素质，保证胜利完成院部下达的各项工作目标任务。一、科室管理方面_年我科着重加强两方面工作。1、是质量建设：包括图像质量和诊断质量及服务质量。这方面的工作重点是把人员分成两个专业组。一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高;另一个是诊断组，主要负责科室的
7、诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量控制指标的汇总以及各项整改措施的讨论分析，由科主任具体制定下一步的整改方案。2、是文化建设：逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素质和大局观念，加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。积极参加院部各项文化活动，党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职业价值观，为我院的精神文明建设做出贡献。二、业务发展计划_年也是我科持续发展关键的一年。面临着人员结构老化，部分设备需要更新，新业务新技术需要突破发展等众多发展瓶颈问题。首先加强人才培养计划工作。把人才引进，高层次引进;人才培
8、养，高层次培养作为科室发展的重点工作。采取请进来(把优秀专家请进来)，送出去(科室业务骨干送出去培养)的方法，不断提高业务技能。加强专业理论知识的学习和深造，继续开展科室内业务串讲活动，要求每个人每年至少两次备课，进行业务串讲学习。注重本专业的常见病，多发病开展讨论和分析。要求_岁以下人员人人熟练掌握该类疾病的影像特点及诊断要点，大大减少漏诊及误诊率。另外要求_岁以下人员每周一次集中学习和病例讨论、读片活动。针对日常工作中遇到的问题总结解决办法。科主任带头参加每一次的集中学习，把要注意的问题和诊断原则分析思路逐步落实到每一位工作人员当中。新业务新技术方面，_年计划开展_项新的造影技术及乳腺dr
9、的摄影技术、全景齿科检查技术，不断地结合我科实际情况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。简化检查流程，合理的全方位的开发利用pass系统功能，建立健全远程会诊系统的利用开发，更好的及便捷的为患者服务。争取_年我科全年总收入较_年增长_%左右。医疗安全方面，我科制定了_年度一系列规范化的流程方案，各类人员工作流程及全科质量控制指标纳入全科的全面考核，凡出现的医疗差错、纠纷，甚至是患者投诉，一律召开全科人员讨论会，查找原因，制定整改措施，避免事件重复发生。_年全年全科争取不出现任何医疗安全措施事故，患者投诉争取降到最低点。增收节支也是一项重要工作，_年在保持全年增收的同时，力求节约水、电、卫生材料的消耗;加强设备平时的维护保养，减少故障发生率，保障设备的正常运行，维持正常的工作及患者就医秩序。三、设备添置计划为配合我院乳腺病科的成立及口腔科工作的开展，_年需增添乳腺dr一台及全景齿科_光机一台。四、医德医风、劳动纪律方面_年科室对医德医风、劳动纪律加强监督和管理。把法律法规和劳动纪律纳入当月的质量考核指标中去，与每个人的效工挂钩。医德医风和劳动纪律考核，实行轮流当班制，每人一个月，全科人员轮流值班考核。凡医德医风方面出现患者投诉，医疗差错，事故纠纷及责任事故，除院部给予处罚外，科室也给予一定处罚，并且取消当年的一切评先资格。如后果严重者，取消晋级晋职资格。第5页共5页
