盘锦啤酒销售项目实施方案(模板参考)

上传人:壹****1 文档编号:563602749 上传时间:2023-11-07 格式:DOCX 页数:122 大小:117.72KB
返回 下载 相关 举报
盘锦啤酒销售项目实施方案(模板参考)_第1页
第1页 / 共122页
盘锦啤酒销售项目实施方案(模板参考)_第2页
第2页 / 共122页
盘锦啤酒销售项目实施方案(模板参考)_第3页
第3页 / 共122页
盘锦啤酒销售项目实施方案(模板参考)_第4页
第4页 / 共122页
盘锦啤酒销售项目实施方案(模板参考)_第5页
第5页 / 共122页
点击查看更多>>
资源描述

《盘锦啤酒销售项目实施方案(模板参考)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《盘锦啤酒销售项目实施方案(模板参考)(122页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、泓域咨询/盘锦啤酒销售项目实施方案盘锦啤酒销售项目实施方案xxx有限公司目录第一章 背景及必要性8一、 啤酒消费升级8二、 啤酒供给侧9三、 啤酒提升空间9四、 攻坚高水平制度创新抓环境激活力11五、 提高科技成果转移转化成效13六、 项目实施的必要性13第二章 项目概况15一、 项目名称及投资人15二、 编制原则15三、 编制依据15四、 编制范围及内容16五、 项目建设背景16六、 结论分析17主要经济指标一览表19第三章 行业、市场分析22一、 啤酒渠道端22二、 我国啤酒提升空间22三、 饮酒场景23第四章 选址分析25一、 项目选址原则25二、 建设区基本情况25三、 促进产学研紧密

2、结合27四、 项目选址综合评价27第五章 产品方案与建设规划29一、 建设规模及主要建设内容29二、 产品规划方案及生产纲领29产品规划方案一览表29第六章 SWOT分析31一、 优势分析(S)31二、 劣势分析(W)33三、 机会分析(O)33四、 威胁分析(T)34第七章 发展规划40一、 公司发展规划40二、 保障措施41第八章 法人治理结构44一、 股东权利及义务44二、 董事46三、 高级管理人员51四、 监事54第九章 项目节能方案56一、 项目节能概述56二、 能源消费种类和数量分析57能耗分析一览表58三、 项目节能措施58四、 节能综合评价60第十章 技术方案61一、 企业技

3、术研发分析61二、 项目技术工艺分析63三、 质量管理64四、 设备选型方案65主要设备购置一览表66第十一章 组织机构及人力资源67一、 人力资源配置67劳动定员一览表67二、 员工技能培训67第十二章 安全生产分析70一、 编制依据70二、 防范措施72三、 预期效果评价76第十三章 原辅材料分析78一、 项目建设期原辅材料供应情况78二、 项目运营期原辅材料供应及质量管理78第十四章 投资估算及资金筹措79一、 投资估算的依据和说明79二、 建设投资估算80建设投资估算表84三、 建设期利息84建设期利息估算表84固定资产投资估算表85四、 流动资金86流动资金估算表87五、 项目总投资

4、88总投资及构成一览表88六、 资金筹措与投资计划89项目投资计划与资金筹措一览表89第十五章 经济效益及财务分析91一、 经济评价财务测算91营业收入、税金及附加和增值税估算表91综合总成本费用估算表92固定资产折旧费估算表93无形资产和其他资产摊销估算表94利润及利润分配表95二、 项目盈利能力分析96项目投资现金流量表98三、 偿债能力分析99借款还本付息计划表100第十六章 项目招标方案102一、 项目招标依据102二、 项目招标范围102三、 招标要求103四、 招标组织方式105五、 招标信息发布109第十七章 总结110第十八章 附表附录112建设投资估算表112建设期利息估算表

5、112固定资产投资估算表113流动资金估算表114总投资及构成一览表115项目投资计划与资金筹措一览表116营业收入、税金及附加和增值税估算表117综合总成本费用估算表117固定资产折旧费估算表118无形资产和其他资产摊销估算表119利润及利润分配表119项目投资现金流量表120第一章 背景及必要性一、 啤酒消费升级啤酒价格提升时点滞后于饮料品类。2012年以来,在消费升级大趋势下,我国软饮料、果汁、瓶装水等品类纷纷进入价格提升期。而我国啤酒行业由于此前长期以销量份额、渠道占有为核心竞争要素,价格竞争较为激烈,2013年行业销量见顶、转入存量竞争之后,上述趋势仍有惯性延续,因此啤酒行业在消费升

6、级浪潮中相对滞后于其他品类。2018年,啤酒行业因当时原材料成本上涨掀起了行业性提价,价格对行业增长的驱动力开始显现,以此为契机,啤酒行业逐步形成以价格驱动增长的共识,但直接提价的持续性较弱,因此产品结构升级、高端化逐步开始成为行业共同的发展路径。由于需求升级客观存在,啤酒厂商在竞争策略上从量向价的调整符合了消费者对产品品质的追求,因此结构升级推动较为顺利、速度较快。而过去竞争对价格的压制则为当下及未来啤酒行业升级提供了更广阔的空间。根据Statista的数据,2012-2018年,我国啤酒零售价累计涨幅约14%,明显低于软饮料(累计涨幅24%)、果汁(累计涨幅22%)、瓶装水(累计涨幅19%

7、)。啤酒主流价格带仍处在4-6元向6-10元提升的过程中,大量主流啤酒产品价格甚至低于热销的软饮料产品。2019年我国规模以上啤酒企业平均吨价4159元,低于农夫山泉的果汁产品吨价(4514元)和茶饮料产品吨价(4162元),略高于其功能饮料产品吨价(3493元);2021年啤酒吨价4449元仍低于农夫山泉果汁在2019年时的吨价水平。我国啤酒产品的绝对和相对价格均较低使得消费者对升级和提价的接受度较高、敏感性较弱。二、 啤酒供给侧高端吨价优势明显,有力拔高毛利率。对品牌方而言,高端化意味着更高的产品溢价。以头部啤酒企业华润、青啤、重啤和燕啤为例,2021年四家公司啤酒平均吨价分别为3020元

8、/千升、3742元/千升、4605元/千升、3090元/千升,其中高端线产品价格明显高于平均水平,华润旗下的喜力系列、重啤旗下的1664系列等尽管销量占比仅为个位数,但吨价超过10000元,对公司整体价格的拉动作用明显。较高的产品价格意味着更高的销售收入和更大的毛利空间,以上四家公司高端线产品毛利率显著高于整体水平,而销量占比还有较大的提升空间,因此啤酒企业的产品结构调整有望推动吨价继续上涨,创造更大的毛利,是啤酒企业产品升级的重要动力。三、 啤酒提升空间区别于海外发达市场,中国的高端化升级具有很强的区域特性和场景差异。背后体现的是中国特色的1)区域性垄断优势及渠道壁垒,2)结构性人均GDP提

9、升潜力。场景差异上,截至2021年中国整体啤酒销量即饮、非即饮占比50%/50%(海外平均30%/70%),而即饮场景具有很强的渠道壁垒,一旦形成区域垄断优势,以渠道力为主导的结构升级水到渠成。2020-1H22以来,三大品牌在各自利基市场的升级明显加速。以山东为例(青啤70%市占),青岛经典(8-10元)具有良好的品牌认知度和接受度,2020年之后对崂山(6元以下)替代效应明显加速;四川市场(华润65%市占),SuperX(8-10元)一经推出四川市场就形成了良好的动销,成功迭代一部分勇闯天涯(6-8元)需求量。未来,利基市场迭代仍有较大提升空间(青岛经典占比2020/2021/1H22分别

10、为21/25/27%)。区域特性上,中国消费力(人均GDP)分布不均,消费意愿(啤酒重度饮用习惯)差异,使得全国各个省区间,及省区内上线、下沉市场,均表现出明显的升级差异,福建、广东、浙江对高档及超高端啤酒(10元以上)的升级需求最明显。而山东、四川、重庆对中档酒需求更加稳健(8-10元)。同时部分下沉市场对啤酒升级需求相较于高线级城市更为强劲,更强的信息传播技术加速了品牌及品质消费意识的渗透及下沉。基于对中国人口结构、地理地貌特点的判断,在供需两侧的驱动下,未来中国市场的高端化升级空间及概率都很大。根据欧睿数据,预计至2025年中高档以上(7元以上)销量占比从2021年34%提升至40%,其

11、中超高档(14元以上)销量或将达到600万千升。而7元以下价格带产品占比从66%收缩至60%。四、 攻坚高水平制度创新抓环境激活力实现办事便捷痛快。做好承接国家和省下放权力的规范运行,推进审批权力应放尽放、全链条下放,全面实行政府权责清单制度,将保留的涉企经营许可事项纳入清单管理,推行承诺制审批和“证照分离”、容缺后补、以函代证办理,工程建设项目全流程审批时间缩短到75个工作日之内。突破“一网通办”,做到政务服务事项100%网上可办、实办率大幅提高。推进政务服务规范化标准化便利化,加速我市政务服务平台与国家和省平台系统一体化并联共享,网上盘锦APP功能提升和辽事通APP推广共同发力,营商环境明

12、察暗访和8890平台“好差评”双管齐下,在线政务和生活服务“24小时不打烊”,企业和群众“办事不求人”。强化事中事后监管。推进“双随机、一公开”跨部门跨区域联合监管,创新“互联网+监管”,对新产业新业态实行包容审慎监管,严格市场监管、质量监管、安全监管。健全社会诚信制度,完善行业自律规则。强化违法惩戒,建立惩罚性赔偿和巨额罚款等制度。推进要素市场化配置。完善要素市场化配置体制机制,统筹做好“八个专项整治”盘活存量建设用地,推进省级开发区工业项目“标准地”改革,促进产业用地市场化配置;支持中蓝电子公司和市水务集团等企业上市,推动盘锦银行、盘锦农商行打造特色精品银行,做强市融资担保集团、科技担保公

13、司,发挥金融顾问作用搞好银企对接,增加有效金融服务供给;畅通劳动力和人才社会性流动渠道,激活技术和数据要素潜能。提升成本竞争力。抓住降低制度性交易成本和要素成本这个关键,落实好国家减税降费政策,清理涉企行政事业性收费,压减行政审批中的管理成本和时间成本,让企业减负担、得实惠。深化国资国企改革。制定实施国资国企改革三年行动方案,健全以管资本为主的国有资产监管体制,强化负面清单管理和尽责考核;推进市属国有企业“三项制度”改革、股权多元化和混合所有制改革,加快建立现代企业制度。重点市属国有企业资产总额、营业收入、利润、上缴国有资本收益均增长10%以上。促进民营经济健康发展。构建亲清政商关系,依法平等

14、保护民营企业产权和企业家权益,弘扬企业家精神,打造高素质盘商队伍。打好促进中小微企业和个体工商户发展的政策“组合拳”,破除制约民营企业发展的各种壁垒,落实公平竞争审查机制,保证市场主体平等获取生产要素和政策支持。实施民营企业培育升级计划,新增“个转企”500户、“小升规”30户、“规升巨”5户。五、 提高科技成果转移转化成效完善科技创新体制机制,健全并落实支持成果转化的政策措施,加强知识产权保护,推动重点领域项目、基地、人才、资金一体化配置。发挥政府引导基金作用,引进和培育天使基金、风投基金,形成以企业为主体的多元化投资体系。全年科技成果转移转化60项以上。六、 项目实施的必要性(一)现有产能

15、已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。(二)公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在与国外企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 行业资料 > 国内外标准规范

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号