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1、浅谈工程的本钱控制与管理论文关键词:施工工程本钱控制经济核算论文摘要:介绍了施工工程经济核算的定义及包括的内容，阐述了工程工程本钱方案的编制，从材料、人工、机械、施工等方面讨论了工程的本钱控制与管理的措施，以进步企业经济效益。面对我国加人T的新形势，建筑业要走出国门，参与国际竞争与国际惯例接轨，只有将竞争机制引人管理中，通过先进的、科学的管理，才能建立起企业自身的优势，调动各方面积极性。在社会经济浪潮中，企业自主经营，自负盈亏，只有加强本钱控制与管理才能适应市场经济的竞争，获得良好的经济效益。下面就如何加强工程工程的本钱控制与管理谈一些体会与看法。1做好施工工程的经济核算工作所谓的施工工程经济
2、核算是指对施工中发生的物化劳动(人工、机械、材料)及活化劳动消耗量进展分析研究，发现存在的问题，寻求解决的方法，挖掘内部潜力，进步施工工程管理程度，以较少的劳动消耗和资金占用获得较佳的经济效益。经济核算内容包括两方面。1.1“两算比照“两算比照即实际施工图预算与投标报价预算(或设计预算)的比照，是工程管理中一种常用的经济管理方法，也是工程本钱控制的主要措施之一。通过对详细工程工程的工程数量、人工、材料、机械台班耗用量的差异比照，可以及时发现问题、找出原因，防止多算、漏算，进步预算准确度，从而使工程经理对工程的收支情况做到心中有数，利于安排工作，制定各种降低本钱的措施，以求获得更好的经济效益。1
3、.2施工工程本钱核算与分析施工工程的工程本钱包括直接费和间接费;直接费又包括人工、机械、材料及其他直接费。对本钱的核算与分析归纳就是对工、机、料及管理费的核算，在“两算比照的根底上，制定初步的经济目的，在工程施行过程中对工、机、料的消耗进展检查、记录、比照、分析，每月、每季按施工进度消耗与施工图定额预算消耗相比照，采取措施节约支出，减少或消灭浪费现象，以获得盈利。查找超支原因，从而找出降低本钱的途径和措施，挖掘内部潜力，争取更大的本钱降低额。如:针对详细工程工程的特点，制定相应的工程部组织架构图，确定职工人数，工资程度，工资总额及工时利用;对单位工程各类材料消耗量定额执行情况进展核算比照，对固
4、定资产折旧、机械设备利用率及完好率按财务有关规定计算，以确定本工程工程的本钱指标。2编制施工本钱方案根据工程部与企业签订的内部承包合同，工程部经济核算结果，施工组织设计、机械设备及利用情况，工程所需材料消耗及劳动效率情况，以往类似工程实际执行情况和有关经济指标、完成情况的分析资料等，工程经理组织有关技术人员在充分理解本工程的特点、重点、难点后，研究制定合理可行的降低工程本钱的详细措施，并预测采取这些措施后获得的经济效果，以制定降低本钱的目的，并不断测算调整，编制出本工程工程的本钱方案，并将其细化分解到分局部项工程中去，从而落实经济责任，权利、利益详细化。在详细施工施行过程中，不断将实际本钱与方
5、案本钱相比拟，考核工程工程本钱方案的执行和完成情况是否与预期目的有偏向，及时调整修正本钱指标。3施工本钱控制与管理在做好工程经济核算工作及制定出本钱方案根底上，采用科学的管理方法来到达控制工程本钱的目的。利用本钱分析方法找出方案本钱与实际本钱间的偏向并分析产生偏向的原因与变化开展趋势，进而采取相应措施以减少或消除不利偏向。造成偏向的原因主要有:人工本钱偏向、材料本钱偏向、机械本钱偏向、施工管理偏向，因此要尽量减少目的偏向，偏向越少，控制管理的效果越好。3.1材料本钱的控制与管理在民用建筑工程中，材料本钱占造价的60%左右，因此材料本钱控制与管理是工程本钱控制与管理的重要环节。1)编制材料需求方
6、案。根据中标的工程量清单及施工图预算编制该工程材料的方案总需求量，工程材料主管根据工程工程师提供每周、每月的施工进度方案及上月节余材料量，编制下周、下月材料用量方案、用款方案及材料进场方案。如实际材料与方案用量有差异要及时找出原因，是由于设计变更，还是由于施工管理不善，或是编制方案考虑不周造成的，将原因书面汇报工程经理，及时调整材料方案。2)加强材料使用管理，降低材料损耗量。工程部各施工作业班组应按方案领料，防止浪费，假如发生工程变更，经营预算人员要将变更工程数量及材料消耗量计算准确，及时将材料变化量报送材料主管以调整材料用量方案。同时加强材料的管理，强化进料、领料手续，对一些易燃、易爆、易碎
7、物品和贵重装饰材料应按规定分类堆放，防止由于管理不当造成不必要损失。3)降低材料损耗是控制材料本钱偏向的主要手段。材料损耗包括材料运输损耗及施工工序损耗，定额中的损耗率是综合考虑取定的。因此工程部应从这两个环节人手，加强管理，降低运输损耗，在施工工序中除不可防止的损耗局部外，应事先做好施工放样、选材准备，尽量防止返工而造成不必要的浪费。特别是一些贵重的装饰材料，施工前应先计算好建筑模数，进步材料的利用率。如:高级门及门套制作，首先将装饰面板及夹板(规格:1220x2440)放样裁出门板后，将裁下来的边材作为门套用料，除饰面板不可驳接外，夹板可以拼装，尽量节约材料用量，以获得较好的经济效益。3.
8、2人工、机械的本钱控制与管理按照本钱方案制定的相应工序(前期准备、土石方、基储框架、装修等)的工资含量比率，选择信誉好、有实力的施工作业班组，进步劳动消费率，对每个完成的工序都严格把关，做好记录，报经营预算人员核对劳务工资，每月统计工资总额是否超方案，假如是，应找出原因，采取相应措施纠正偏向，如出现窝工、停工现象要及时做合理安排，做好索赔资料搜集。加强对机械设备的管理。合理安排大型机械进退场时间及机械设备之间的配合使用，对机械设备进展定期的维护、保养以进步其利用率及完好率。3.3施工管理费及其他本钱控制与管理工程施工中，对不同的技术方案进展比拟，综合考虑施工人员素质工期要求、质量要求、机械设备
9、的投人量，采用本钱较低又符合技术要求的施工方案。在满足功能要求的前提下，通过材料代用、使用添加剂和采用先进施工工艺等方法降低材料消耗率，进步劳动消费率，合理利用现场设施，降低创办费等各种措施降.低本钱。另外，随着经济形势的不断变化，建筑市场的竞争日益加剧，利润逐年下降，低价微利现象屡见不鲜，面对这个场面，工程索赔在很大程度上决定着工程的经济效益。因此工程管理更加应该重视索赔。工程索赔主要包括:工程变更、施工条件的变化、业主违约、工期延长、拖欠工程款、工程暂停、终止及材料涨价、赶工等。工程管理人员在施工过程中应始终做好资料的积累工作，建立完善的资料记录制度，认真系统地搜集积累施工进度、质量及财务收支资料:一旦发生索赔工程，根据合同条款及时整理出一套强有力的索赔凭证资料，进步索赔成功率，从而进步企业经济效益。由此可见，只要加强对施工工程本钱的控制与管理，同样可以获得良好的经济效益。企业应建立以经营决策为中心，以计算机及网络应用为手段，应用运筹学和系统论的方法对企业实行综合管理，早日完成经营机制的转换，进步企业的竞争力，实现企业管理国际化、现代化。
