《绩效考核结果运用(含晋升制度)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效考核结果运用(含晋升制度)（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、绩效考核8大指标第一条 为使本公司员工工作绩效考核管理有所依据,特制定本规定.第二条 工作绩效考核的目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能 力的考核，尽可能准确地评估员工的实际工作状况，为教育培训、 工作调动以及提薪、晋升、等提供客观可靠的依据，以致公平决定 员工的地位和待遇，提高和维持公司经营的高效率。同时，通过考 核促使员工有计划地改进工作 ,以达到适应公司营运和发展的要 求.第三条 考核原则（一）透明原则（二）真实性原则（三）反馈原则（四）差别化原则（五）绩效评估的结果与激励、奖惩，也就是责、权、利相结合的原 则（六）制度化原则 第四条 考核用途 绩效考核的评定结果，用于以下方面:
2、（一）教育培训、自我开发（二）合理配置人员三）晋升、提薪四）嘉奖、记功、晋级五）年终奖金六）末位淘汰考核的等级（一）特级（100分及以上）：出色、无可挑剔（出类拔萃A级）（二）一级（9099分）：满意、不负众望（优秀B级）（三）二级（8089分）：称职、令人放心（良好C级）（四）三级（7079分）：有些问题，需要改进和努力（及格D级）五）四级度）1、公司根据员工周期考核成绩进行级别晋升或降级、甚至淘汰。2、销售支持部门员工年终根据全年考核平均分为优秀者,级别工资上调一个档次；销售部门业务较上年递增50%以上，员工级别工资上调一个档次。员工单个周期考核成绩差级者，级别工资下调一个档次。连续两个周
3、期考核成绩差级者，公司劝退离职。3、销售支持部门管理人员年终根据全年考核平均分为优秀者,级别工 资上调一个档次；销售部业务较上年递增50以上，管理人员级 别工资上调一个档次。管理人员连续两个年度周期获得特级者， 岗位进行一次升级.管理人员单周期考核成绩差级者，级别工资下 调一个档次,连续绩效考核8大指标的落实与操作原则：退离职.（1）必须与本部门任务挂钩（指标项中已包含）（2）必须与企业年度整体任务挂钩（指标项中已包含）（3）必须与企业远景挂钩（年度得A级加5分股东分100分进股东）（4）必须与相关部门业绩挂钩（5）必须与部门人力资源流失率挂钩（6）必须与级别晋升挂钩（详见本制度相关说明）（7）必须与工作年限挂钩（薪酬制度加上此条）（8）必须与退出机制挂钩（详见本制度相关说明）根据级别及档次的调整周期考核分作为年终考核的重要依据。年终奖金根据年度考核成绩核 发。1）由公司行政人事部负责绩效考核的计划与执行事务。2）各级人员绩效考核原则上进行三种层次的考核。考核结果以文件档案形式保存。保存时间为二年。 各类人员考核项目见附件。本规定自二OO九年一月一日起生效试行。签发：XXX 公司 二OO八年十二月二十六日 。
