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1、kpi工作总结怎么写 二、存在问题 县局全体干部职工非常重视绩效考核工作,把其摆在与税收同等重要的位置，取得了良好的效果。但是在市局考核中，被扣分科室和指标较多，凸显出在良好效果之下存在着一些问题。 一是部分指标制定不切合工作实际。部分科室制定的考核指标过分注重省市局考核指标,没有考虑实际工作需要,与实际工作落实与考核的结合力度不强,主要的顾虑是 怕删除或者新增考核项目,在上级考核中，漏掉自己的工作而导致扣分，影响了指标考核成效。 二是科室之间沟通协调不够。有的科室指标项目被市局对应科室扣了分，在绩效工作月总结时,他们的解释是一些指标的完成不是本科室能够独自完成,需要其他科室共同完成,这说明科
2、室之间存在着缺乏沟通的问题。 三是绩效考核奖惩效果不明显。县局虽然在绩效考核办法中规定了奖惩措施，即对于优秀的给予先进单位奖励，对于落后的科长、分局（所)长进行谈话，但是激励促进作用不突出。 三、下步改进措施 针对上述问题，县局制定了下步改进措施。一、重新梳理绩效考核指标。县局科室积极与市局对应科室进行沟通,对考核指标进行全面系统的再梳理，删除或者新增切合实际的指标,切实做到减负,突出实效。 二、是强化科室协调沟通。充分发挥科室绩效管理考核联络员的作用,明确联络协调责任制，完善沟通协调联络机制。同时县局组织科室对涉及需要共同完成的指标进行工作计划和安排，充分发挥合力作用，确保绩效管理落实不漏，
3、实现管理的无缝式衔接。 三、是补充制定奖惩措施。县局制定绩效考核结果月通报制度。每月对考核结果在一楼大厅进行公示通报,从第一名 到最后一名进行排名。同时发挥组织绩效与个人绩效考核结果运用,将其作为创先评优的基础参考项目，进一步建立完善激励机制，带动整体工作水平的稳步提升。目前县局正在积极探寻更有效的奖惩措施。篇二:i工作总结怎么写 时光荏苒,2X年在一片有序的繁忙中将要过去了,回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子,通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。因此，我做出如下总结。 俗话说“万事开头难”
4、。在刚来到公司公司无相关管理软件的情况先是对公司进行摸底一个月,一然后按照我公司的现实条件制定整套制度体系，企业管理制度体系内容包括很多,虽然企业大小、组织结构、产品性质等不尽相同,但必要的规章制度一个不能少，相关的管理软件(员工手册、生产报表、请假单、员工考核表、生产流程及各部门的职务分工)只有在软件统一数据明确的前提下才可以更好的管理。 一. 生产管理方面 二生产流程方面三. 成本控制与改善 四.生产安全与设备维护五.下步工作计划在安全管理方面： 1、及时认真学习贯彻上级各种安全文件精神,广泛开展“安全生产月”和“落标明责求发展,节支降耗提效益”“严两纪、反违章、重现尝落标准”回顾警示活动
5、和安全生产隐患排查治理和督促检查工作活动等安全专项活动,加强宣传教育，营造浓厚的安全氛围。 3、认真落实逐级负责制,抓好安全关键,做好安全预想和安全巡查，第一时间发现隐患,并及时排除,实现了作业、人身、设备消防等项目的全面安全。通过多方面努力为公司做出了一定的贡献。 今年五月份，公司接到一大笔印业务,而且要货时间紧迫，了信誉和利益。 “创业难,守业更难”。公司整顿不久,在百废待兴的局面下,一切工作都显得困难重重，怎样在困境中求生存、图发展,怎样让企业在市场上争得一席之地呢？打破职工等、靠、要的老观念，调动职工的积极性。那么怎样调动职工的积极性呢？半年来,在公司领导的大力支持下,我组织职工采取多
6、种方式使职工从思想上得到进一步解放。现在职工的工作热情空前高涨.“我的20年工作目标是:协助经理,加强内部经营管理,节能降耗;积极发展市场业务，创造效益。圆满地完成上级下达的经济指标，为公司发展作出自己应有的贡献。 合拢式”管理 “合拢”表示管理必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。在管理中,欧美企业主要强调个人奋斗，促使不同的管理相互融洽借鉴。它的具体特点是： 1既有整体性又有个体性。企业每个成员对公司产生使命感,“我就是公司”是“合拢式”管理中的一句响亮口号。 2.自我组织性。放手让下属做决策，自己管理自己。3.波动性。现代管理必须实行灵活经营战略,在波动中进步和革新。 4相
7、辅相成。要促使不同的看法、做法相互补充交流，使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点。5.个体分散与整体协调性。一个组织中单位、小组、个人都是整体中的个体,个体都有分散性、独创性，通过协调形成整体的形象。 6.韵律性。企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛,激发人们的内驱力和自豪感。 “走动式”管理 这是世界上流行的一种创新管理方式,它主要是指企业主管体察民意、了解实情与下属打成一片,共创业绩。这种管理风格已显示出其优越性,如: 1.主管动部属也跟着动。日本经济团体联合会名誉会长士光敏夫采用“身先士卒”的做法,一举成为日本享有盛名的企业家。在他接管日本东芝电器公司前，东芝已不再享有“电器
8、业摇篮”的美称，生产每况愈下。士光敏夫上任后，每天巡视工厂,遍访了东芝设在日本的工厂和企业，与员工一起吃饭，闲话家常。清晨，他总比别人早到半个钟头，站在厂门口，向工人问好，率先示范。员工受此气氛的感染，促进了相互间的沟通,士气大振。不久，东芝的生产恢复正常，并有很大发展。2.投资小，收益大。走动管理并不需要太多的资金和技术,就可能提高企业的生产力。 3.看得见的管理。就是说最高主管能够到达生产第一线，与工人见面、交谈，希望员工能够对他提意见,能够认识他，甚至与他争辩是非。 .现场管理。日本为何有世界上第一流的生产力呢?有人认为是建立在追根究底的现场管理上。主管每天马不停蹄地到现场走动,部属也只好舍命陪君子了。 5“得人心者昌”。优秀的企业领导要常到职位比他低几层的员工中去体察民意、了解实情，多听一些“不对”,而不是只听“好”的。不仅要关心员工的工作,叫得出他们的名字，而且关心他们的衣食住行。这样，员工觉得主管重视他们,工作自然十分卖力。一个企业有了员工的支持和努力，自然就会昌盛。第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
