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1、放射科个人工作总结（汇总16篇）篇一：放射科个人工作总结 一年来，在院带领的精确带领下，在病院各科室的大力大举赞成下，我科室同志齐心合力，坚定以病工钱中间，进步医疗办事质量为主题，建立高度的奇迹心和责任心，竭力进修、钻研交易，环绕本科室的工作性质，求真务实、结壮苦干，较好地结束病院下达的各项工作任务，现将本年度的工作总结和科室展开环境作一系统回顾： 一、根本环境 发射科分为CT室和普放两个科室，现有医务人员5人，此中1工钱聘用人员，CT室2人，普放3人。获资格证书3人，发射上岗证5人具有。 医疗配置方面：CT室、西门子CT机一台、柯机激光相机一台、洗片机1台、空调3台，为了报告单的典范整齐，并
2、配置设备摆设了电脑及打印报告工作部。 普放方面：现有上海500mA及北京万东300mA某光机各一台，洗片机2台，空调1台，除湿机1台，为了报告的典范性也配置设备摆设了电脑以及打印机。 二、工作展开环境 科室全部人员自动参加院表里的交易进修，竭力进步本身的交易本质和交易程度，连续更新、知识、进步技巧程度，加上我院自动展开“树行业新风，创一流办事活动，救治人员连续增加，中断到12月31日” 1、普放摄片人数到达4520张，此中合医某某80张，医保720张，门诊和入院病人查抄2720人次，查抄人次比20某某年增加880人次。甲片率张数3616，其符合率到达80%，乙片张数452，其符合率小于15%。
3、诊断符合率到达70%。 2、透视方面：干部职工健康体检1某某2人次，门生1328人次，征兵体检60余人次。特别造影：48例。其总收益为元。 CT室：由（某某月7日至12月30日）共欢迎病人338人次，总收益74360元。月收益冲破2万元以上。 3、存在的题目 （1）誊写报告不典范，详简不一，异国联合承认的标准，漏诊率较高，导致临床不相信发射科报告。 （2）进步质量不高，很多体位不敷标准，有责任心身分，技巧身分，暗房及胶片身分。 （3）部分大夫立场差，话语不敷温馨，呈现不出“以病工钱中间的主旨”。 （4）与临床科的和谐理不敷。 （5）发放报告不敷时。 4、整改办法 典范誊写报告，裁减漏诊率。 （
4、1）采纳复签报告式样。主班医师誊写报告，报告式样分描摹和记忆，描摹部分要细致典范。 （2）当发觉报告有误，必要批改报告时，必须经过议定两签报告医师。 （3）午时及晚上值班时由值班医师零丁发报告。 （4）复诊拍片比拟必须拿到旧片比拟，写出比拟定见；旧片未归还，报告同等不发出。 篇二：放射科个人工作总结 2022年放射科在医院的正确领导下，能认真贯彻落实医院的各项决策，组织全科人员学习医院下方的文件，及时传达会议精神，与医院保持高度一致，积极有效的配合医院开展工作，圆满的完成了医院交办的各项任务，取得了好的成绩，现总结如下： 一、工作业绩： 1、思想作风建设： 按照医院总体安排积极开展职工思想教育
5、，特别是医德医风建设、医疗安全、法律法规教育、创建平安医院、平安科室、依法执业等方面都能认真执行医院有关规定，按要求制定计划，及时组织实施。在反商业贿赂活动中科室及时进行自查自纠，严格各项收费标准，无私收费，乱收费现象。工作中“以病人为中心”的目标能落到实处，为病人就诊提供各种方便，帮助抬送病人检查、住院，提供开水，做到随到随诊，急诊病人立等可取片拿结果，一般病人一小时内取片拿结果等方便措施，检查中满足病人要求，缩短就诊时间，工作中耐心、细致，服务周到，取得病人好评。 坚持与临床科室密切配合，只要病人需要，临床工作需要我们不分白天黑夜，节假日都及时配合，加班加点开展工作。在日常工作中科室人员向
6、病人、向社会大力宣传医院，介绍专科特色，为树立医院形象、树立医院正气做了大量工作，并向有关科室介绍住院病人多例，有力的促进了两个效益的不断攀升，完成了年初计划中提出的增长目标。 2、科室管理工作： 科室能及时组织全体人员认真学习医院下发的各种文件，领会精神，执行医院决定，完成医院交办的临时性任务。 一是加强管理，落实核心制度，不断完善管理制度，严格要求，一切工作都能按制度办，按操作规程办，加强考核，科室全年出勤率为100%，每天坚持晨会制度，7:30准时交接班，按时上下班，无迟到早退现象，使各项工作的开展落到实处。 二是按照工作要求制定质量考核方案，效益工资分配实施细则，加强质量管理，定期质量
7、评估工作，对存在问题能及时得到纠正，质量工作不断提高，效益工资分配与各自的工作实绩挂钩，严格考核打分，依照考核分值核算发放，体现了多劳多得，从而保证了科室效益的不的增长。 三是科室工作在严管的基础上，一直坚持高标准、严要求，因此各项工作贯彻落实扎实，在思想上和行动上与医院保持高度一致，政令畅通，都能尽职尽责的做好工作。 四是在工作中我们始终坚持等级医院标准，按照要求积极对资料全面整理，在自查的基础上接受省、市专家组的检查，所做的成绩得到充分肯定，在不断持续改进的过程中继续发展。 五是在“六县同创”的活动中科室积极配合，按照医院的安排认真治理室内外环境卫生，取得好的效果。 六是全年共召开科务会1
8、4次，质量评估会13次，科室会议68次，业务学习、三基培训13次，三基考试考核12次，参与率、合格率100%，诊断符合率90%，大型设备检查阳性符合率78%，设备完好使用率100%，报告下送率100%。 3、接诊人次、经济收入： 摄片人次人次、各种造影及介入治疗268人次、各种体检5200人次，与去年同期基本持平;经济收入元，较去年同期增长68441元，增长率为5、6%。 4、质量管理： 为了加强质量管理，使质量工作不断持续改进，科室重点对投照技术和诊断报告质量严格按照规定要求，为此科室召开质量评估定期会议13次，平时结合每日晨会读片讨论会对质量中存在的问题及时纠正：为了保证质量工作的不断持续
9、改进和提高，定期组织全科人员学习质量标准，完善质量管理制度，报告始终坚持审核双签字，对不合格的报告、照片不允许出科，对不合格报告、照片在当事人的考核中扣除相应的分值，并与当月效益工资挂钩，因此质量得到保证和提高，CR甲级片大于90%以上，废片率为0。 二、存在问题： 1、科室人员配置不合理，中级职称断档，执业医师资格人员少。对专业知识学习抓的不紧，今后要改进。 2、科室透视、造影机老化，故障多，影响质量，影响工作，增加了维修费用。建议更换新机子。 3、机房面积小，不合乎要求，没有病人候诊室，需要解决。 4、放射人员放射津贴未按国家标准落实，要求及时解决，巩固有害工种人员的流失。 新年打算： 1
10、、继续加强科室管理，落实核心制度、操作规程接受质量万里行工作的检查指导，确保质量、医疗工作的安全，杜绝纠纷的发生。 2、继续加强与临床科室的沟通、紧密配合积极开展工作。加强安全教育，提高服务质量，以满足临床和患者就诊检查需要而努力。 3、回顾放射科一年来的发展，结合现状及数字化放射科的建设要求，建议医院：购置数字摄影机（DR），II-TV（数字胃肠机）。 4、加强学习：科室安排小课题学习，疑难病例讨论，当前前沿学科知识学习，提高各级医师学习积极性，对新知识新技术的学习。 5、有计划的选派年轻医师去上级医院进修学习。 篇三：放射科个人工作总结 一、加强科室管理 科室不断完善标准化的操作规程，全体
11、人员严格按照标准化操作，并有严格的奖惩制度。 科室各种资料管理有条有序。资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。 二、努力钻研业务 科室全体员工积极参加院内。外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平。不断更新知识，提高技术水平。 坚持每天早读片的制度，着重讨论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。 三、树立良好的医德医风 树立良好的医德医风，大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。 篇四：放射科个人工作总结 2022年一季度，在院领导的正确领导下，全科人员彼此协调，共同努力，按照医疗质量管理规范要求完成了科内各项工作。 20某某一季
12、度，我科主要工作概括如下： 一、工作指标： 1、常规透视：100人次； 2、常规摄片：906人次； 3、特殊检查：29人次； 4、CT检查：551人次； 5、全费收入：元； 6、甲级片率：46.6； 7、诊断正确率：97； 8、某检查阳性率：65； 9、CT检查阳性率：85。常规透视常规摄片特殊检查CT检查全费收入20某某一季度82人次970人次40人次432人次元20某某一季度100人次906人次29人次551人次元同比增、减18人次64人次11人次119人次91635元 二、积极配合医院完成了一季度体检工作。 三、业务方面及业务管理方面： 主要按照医疗质量管理要求，完善和加强科内各项工作，
13、如严格执行集体度片制度、会诊读片制度、医院质量管理评价标准学习、医疗安全教育及医疗风险学习、业务学习、基训练及考核、加强报告的审核及质量管理、医疗设备的保养及劳动纪律考核等。 1、继续实行集体读片制度及专家会诊读片制度。 2、加强了科内质量管理工作。严格按照20某某年四川省卫生厅颁发的医院质量管理评价标准开展各项工作。 3、在业务学习方面，加强了以“三基”为主业务学习。 4、加强了报告的审核及科内质量管理力度，做到了无重大医疗差错及事故的发生。 四、在行政管理方面： 1、加强了科内综合考核办法，做到能者多得，多劳多得。 2、加强了劳动纪律的管理。 3、按常规做了大型医疗设备的保养工作。 五、科
14、内目前存在且急需解决的问题 放射科设备老化十分严重，严重制约着科内诊断技术水平和业务的开展，以及经济效益的增长，更新设备，刻不容缓。CT机：现有CT机使用已有9年，明显陈旧老化，平时故障较多，严重影响临床工作，病员得不到及时诊断的现象时有发生，遇有急诊病例，只有转到外院治疗。 其次，扫描速度过慢，主要带来两方面负面影响： （1）对于部分增强病例扫描速度太慢，达不到诊断要求。 （2）由于现在要求CT检查的病员较多，经常出现病员等候时间较长，特别对门诊病员不利。 现在更严重的问题是球管已坏，为了节约，现只能租球管使用，2.4元/曝光次，平均每一部位支付球管费约50元，且现已过保修期，维修昂贵。若出现问题停机，势必造成病员大量流失。2某线摄片机系统：我们现在用的传统的某线摄片方式，现在已被淘汰，在各医院已基本不用，由数字化某线摄片系统所取代，主要是传统的某线摄片方式的摄片质量差，影响诊断，收费低廉，致使成本较高，而数字化某线摄片可得到良好的图片质量，提高诊断准确率，按现行的收费标准，可大大提高经济效益。 六、放射科20某某年二季度主要工作安排： （1）重点抓好医疗质量，严防医疗差错、事故的发生，同时对一季度存在的医疗质量问题进行彻底整改； （2
