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1、撰写人：_日 期：_实用的工作个人述职报告合集10篇 工作个人述职报告 篇 尊敬的各位领导: 大家好!本学期我担任高一_班的语文教学工作和高一_班的班主任工作,同时任教务处主任职务。一年来，在教务处我主要和张副主任负责高中部的教学管理,教学常规,教学督导等工作。初入六中我用九个字形容:任务重,要求高，压力大。在工作中，我以求真务实的态度，顾全大局,融合群体，自觉做到“三不”,即工作时间长不计较,工作任务重不叫苦，做的事情多不厌烦。一年来在校长的正确领导下,各位领导和同事的帮助下,我很快适应了新的角色。现就本学期的工作述职如下,恳请领导和同事们给予指导。一、一丝不苟抓常规,常规不失落常规工作约定
2、俗成，是教学工作稳步推进的“必修课程，”在过去的一年里,教务处自始至终保持着常规工作的“本色”，在做好上级布置的各项工作的同时让常规不失落,永葆常规工作的经常性、规范化。一是抓好常规教学,由于敦促到位，检查及时，教师们均能按要求备够课，备好课，上好课，做好常规工作。二是组织好高中部每周校级公开课，几乎高中部所有教师都能拿出一节或几节课供全校教师观摩,或指导、或交流、或评议，促进课堂教学质量的提高，三是迎接了教研室对我校高中部教学工作的听课调研。在领导的总体协调下,对当天的工作做了具体、详尽的安排和布置,所听的节课绝大部分质量较高，受到教研室领导的好评。四是配合电教中心做好教师每次考试教学成绩的
3、积分计算并作为六横九纵考核的重要依据并督促教师做好试题分析,学生分析并制定改进措施。五是在全体高中部全体教师的配合下配合高中各年级组组织了月考，期中考,期末考,使的考试有条不紊,繁而不乱。考试结束后，对每次考试情况作了较详尽的质量分析。六是与教科处成立联合督导组对教师备课、上课、批改作业、教研组活动情况等业务常规进行了细致的检查和督促。 二、持之以恒抓教研,教研不虚浮 学校的教研工作是学校的生命力所在,本学期高中部开展了丰富多彩的校本教研工作,一是高中部开展了富有成效的每周教研活动,在各教研组长的精心组织下，或指导、或交流、或评议,促进课堂教学质量的提高。二配合张主任组织了信息技术与课程整合说
4、课比赛,经过认真的筛选，高中部推举出高玉芳老师和侯秀芬老师代表本我校高中部参加市教育局的比赛,并最终获得了一个二等奖和一个三等奖,为我校赢得了荣誉。三是在繁忙的工作之余，认真研读、分析、总结高一语文教材,做好教材分析中考考等点总结工作，受到了教研室领导的肯定。四是协调教科处组织召开了赴杜郎口中学观摩学习汇报会,并组织赴杜郎口教师上了一节汇报课，效果较好。五是鼓励高中部教师积极发表论文或参加论文比赛，一年来多位教师论文在市级省级刊物上发表或获奖。六是组织高中教师赴骈山中学，邯郸十中，高北中学等学校，参加学科研讨会,观摩会等。 三、理直气壮抓质量，质量步步高 学校的生命系于质量,质量的优劣在于课堂
5、,本学期，依据开学高教学计划提出的教学工作要走进课堂，走进学生的思路，高中部做了一定的工作。一是依照教学工作计划,如期每周进行公开课活动，并带动,号召高中部教师都参与到听课活动当中,每周评出的课堂质量都较高，达到了活动的目的。二是积极鼓励引导高中部教师接受新的教学理念,采用新的教学模式，真正真正的调动学生学习的积极性,努力提高课堂效率。三是始终树立质量意识,利用周公开课活动，结合教研活动,深入教师课堂中，特别是对青年教师或刚进入高中的教师及时的进行交流和反馈，力争使每节课都达到听课有效,上者有提高的目的。四是协调和指导高一毕业班工作，确保教学，任务的全面落实和教学质量的稳步提高 四、因地制宜抓
6、活动，活动促发展 丰富多彩的学生活动是学校课程一个有益的补充,本学期,我组织了以下活动。一是配合高中语文教研组组组织高中部学生参加语文周报全国作文比赛,共有63人参加，截止目前共有12人获得二三等奖和优秀奖，暑期还将角逐一等奖。二是配合高一年级组组织高一全体师生召开高一一模质量分析会，高一优生座谈会极大的调动学生学习的积极性。配合高二年级组,组织召开了高二教师期中质量分析会,配合高一年级组召开了高一教师调度会等。 此外，还从学校的大局出发，做好了其它的教育教学工作,由于时间关系,在此不一一说明。存在的问题一是本学期由于计划外活动的增加，使得本学期的活动显得较多,致使深入课堂,深入教师的时间受到
7、的冲击,虽然一直秉持着,走进教师，走进学生,但实际走得不是很近，使得抓教师业务能力，教学水平的计划做的不是很好。 二是对过程性的管理与指导检查做得不好,有忽冷忽热之感，很希望有计划性但没有做到计划性，使得有些环节放松。三是对有些工作按部就班，没有很好的调动教师们的积极性，也没有勤动脑思考调动教师积极性的办法。使得有些教研活动氛围不浓厚，教师对待工作热情不高。 四是还不能用全新的思维和方式开创性的开展工作,缺乏创造性的开展工作的意识和魄力。五是本学期对高中部教师的高效课堂培训工作,没有很好的开展。 总之在今后的工作中,我将加强学习，努力工作，克服不足，努力做好自己的工作。谢谢大家! 工作个人述职
8、报告 篇 202X学年度,我本人继续担任学校副校长，主管教学工作。在我一年来，在上级教育行政部门和学校领导班子的指导下,在学校全体教职员工的支持和帮助下，圆满地完成了各项教育教学工作,基本达成了年初制订的各项目标。作为学校的一分子,一年的实践使我有了更多的期待和自豪，现将一年的工作与感受总结如下。下面就请看看我的吧! 一、坚持理论学习，端正教育思想。作为主管教学的副校长,我能够紧跟教育发展形势，学习新的教育思想、新观念,掌握教育的动态发展。坚决拥护党的路线、方针和政策,积极参加政治学习，认真贯彻党的教育方针，积极推进素质教育。在学校教学管理中，改革创新,推动学校教学工作在改革中不断发展，促进学
9、校教学质量不断提升。本人工作态度严谨,科学求实。二、坚持学习反思,提高课堂教学水平。 我一直认为,要做一个称职的副校长要从做一名好教师开始。本学年,我担任九年级二班和四班的教学任务,我坚持将每一节课都作为自己的教改实验基地，边学习边反思，根据学生的需求和发展调整自己的教学方向。平时常站在学生的立场换位思考,这样就使自己对学生少了一份埋怨,多了一份宽容。一年来,我可以自豪地说,尽管平时工作较忙,但自己在专业上虚心学习，踏踏实实，没有辜负领导同事的信任,所任教班级的成绩在年级中也比较突出,得到了学生的认可。作为一名市骨干教师，我始终站在教改一线，上公开课,积极撰写教学论文，参与课题研究,多篇论文在
10、市级获奖。 三、坚持务实创新,做好教学管理工作。 、抓好教学常规管理,提高教学管理的效能 管理出效益,管理出成绩。我心中牢固确立了“向管理要质量，以质量求生存”的教育教学理念,狠抓教学管理工作,严抓过程管理和质量管理。结合学校实际,制定、健全、完善了学校教学的各项考核制度，从而使我校教学管理工作制度化、常规化、科学化。在科学规范前提下指导开展教育教学工作，严格备课、上课、批改、测验、听课、评课等各环节的管理,为教师创造一个良好的宽松的公平的工作环境,确保教学工作稳步进行，为全面提高教学质量提供了保证。我时刻将教学质量管理作为管理的核心，深入教学一线，掌握第一手情况，了解掌握教学动态,监控各年级
11、教学质量，考试后及时召开质量分析会和师生表彰大会，加强质量分析，以保证教学任务的完成和质量的提高。2、加强教风学风建设，营造良好的学习氛围 教育是激荡心智、贞立人格、沐浴灵府、彰显个性的活动。“学校要让年轻人的心激荡,走进学校，应当让人能够感受一种神圣、魅力和诗意”,学校应该成为理想社会的雏形，教风学风建设是一个学校名誉优劣的关键，也是学校办学生命力和竞争力的体现。我坚持从教师的教学行为规范和学生的学习习惯、生活习惯入手,从抓细节、抓规范做起，严肃考风考纪,务实进行教学质量考核,学校初步形成了良好的教风、浓厚的学风，我们的教师一个个充满激情、自强自信、勤于学习、爱岗敬业，他们在忙碌着、收获着并
12、快乐着；我们的学生一个个体魄健美、阳光开朗、文明礼貌、勤奋好学,他们在拼搏着、追求着并成长着,广大师生追求的是一种生命的蓬勃,一种澎湃的激情，学校已慢慢成为学习知识的圣殿,师生成长的乐园。 3、聚焦课堂，打好课堂教学改革攻坚战。 为了加强课堂教学改革的力度,构建新的课堂教学模式，提高课堂教学的实效性，学校实行了“先学后教，当堂训练”的教学改革。通过同课异构、多教多评的磨课方式,形成各个教研组的课堂教学模式,在全校推广。大大提高了课堂教学的实效，在全校范围内营造了较好的科研氛围，发挥了骨干教师和老教师的引领和指导作用，促进了青年教师在研究中不断成长。通过引导教师课堂研究,潜移默化中改变了教师的教
13、学理念与行为，改进了教学方式，促进了“有效课堂”的形成。 4、加强对青年教师的培养指导 学校制定了青年教师培训计划和青蓝工程实施方案。召开一帮一师徒结对子会,并随时检查落实情况。组织跟踪听青年教师常规课和研讨课,关注青年教师的提高与发展,对存在问题及时提出改进意见。学校召集所有0后老师组成青年教师近卫军，通过开展一系列活动,通过十个一工程,向青年教师施压,促使其成长。 四、不足及努力方向一年来，应该说我做了些事,也取得了点滴成绩，但这离不开学校领导班子的团结拼搏,更离不开全体教职工的支持和奋斗。我清醒地认识到自己还存在着诸多的缺点和不足：如个人的工作协调能力有待提高,学校管理统筹、决策能力仍需
14、培养，教育教学管理的艺术水平与素养有待进一步提高。在下一阶段我将进一步创新领导理念，不断提高处理解决问题的技巧，完善科学的领导艺术，以期在协助校长把握工作大局,坚持科学发展的同时,更圆满地做实、做细、做精所分管的各项工作。 工作中的历练成长，使我信心倍增;同志们的关爱信任,使我备受鼓舞。展望未来,任重而道远。我将百倍珍惜、继续努力，为学校的发展尽自己所能。 工作个人述职报告 篇3尊敬的领导: 您好! x年销售工作基本结束了，在整个团队的全年努力奋斗下,比12年销量增幅12.，但在市场占有率和全国类分公司排名中有所下降，主要的原因有以下几点: 一外因：1、02X年移动手机行业激烈的市场竞争、市场
15、环境的变化及公司在11年产品力的因素、产品力及市场政策未及时跟上; 二内因：、团队内部氛围、团队气势,战斗力、领导能力、员工态度、执行力的下降； 2、营销网络凝聚力、经销商的积极性、协作能力的下降;主要表现:分公司营销工作基础不扎实,效率、效能欠缺; 员工工作积极性不高，缺乏斗志,做不到“尽心尽力”,创新意识及智慧能动的工作能力差，协作能力差，做不到分公司平台与办事处上下同流； 渠道网络、经销商激情及凝聚力下降。部分区域出现缺乏核心经销商或核心不核的问题，经销商不愿承担销售任务。办事处无法掌握市场，渠道效率低下; 业绩及市场推广工作平平，多数机型在市场销量差,拉、推力丧失，新品上市、上量速度慢，较多依靠产品力本身，营销力退步。 市场终端、品牌推广工作退步,a攻略、终端形象、促销队伍管理急待提高,对市场信息的收集、分析能力差，无法应付激烈的市场竞争； 今年是我们公司成立五周年的喜庆日子,分公司做为全国最早成立的分支机构，也曾取得较好的业绩，在多项工作中排名第一名。 20X年工作规划 1、严格整顿队伍。以企业文化建设年为主题，贯彻万总“十大原则”“十字方针”，打造充满斗志与激情的团队，团队必须有民工的心态,朴素的拼搏精神；2、分公司组织架构、办事处业务作战单元，以简单、高效为目标夯实建设，强力打造重点标杆办事处。加强
