《生产主任工作职责标准版本（五篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产主任工作职责标准版本（五篇）.doc（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、生产主任工作职责标准版本1、负责监督整个车间的生产和质量。2、负责整个车间管理。3、全面控制协调人员管理。4、下达生产计划和任务，安排和控制生产进度;5、跟踪生产情况、生产需求、生产过程、生产目标、确保生产任务的达成;6、及时对生产异常做出反映，发现问题及时追踪，并提出解决方法，7、参与提高生产效率和完善产品质量的计划和实施;8、监控规范操作方法，确保生产现场的安全9、负责产线人员的管理、培训和培养。10、及时完成领导下达的任何，并积极汇报。生产主任工作职责标准版本（二）根据拟定的生产计划，完成对应的生产任务;合理调整、调配生产进度，在保证质量的前提下提升生产效率，缩短交付周期等指标;负责生产
2、人员招聘、现场生产人员管理，做好人员沟通与交流，确保人员的稳定性和团队的建设;根据员工的日常表现，制定线长、员工的每月、年度的考核;车间7S和人员纪律管理，基层干部能力提升;消除管理职责范围内不良品的产生。协助线长在岗培训新进员工，让其尽快达到生产要求;完成上级临时安排的任务;生产主任工作职责标准版本（三）1、分解公司生产计划安排并合理调度，确保按时、保质、保量的完成生产计划;2、组织和实施本部门TPM、体系贯彻与管理，并熟悉瓶线或罐线相关设备维护验证相关措施;3、与相关部门积极协调，确保各项物资、技术等配合的紧密性;4、负责机械、质量、生产人员管理，督促、引导下属开展工作，并予以检查指导，积
3、极培养储备人才;5、及时预测、发现、分析并快速解决问题。6、负责产线生产数据的汇总和分析;7、负责产线安全管理和相关工作推进。生产主任工作职责标准版本（四）1.负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度，合理调配人员和设备，提高生产效率。2.班组人员分配、对员工进行技能安全生产等的培训及纪律管理。3.现场6S3D改善及安全管理，预防工伤和重大安全事故发生。4.根据课内的各项指标值与目标，制定本班的工作目标并组织实施。5.严格控制”料、工、费”及各种物料的损耗，增加成本观念，不断采取有效措施降低物耗与生产成本。6.产线中瓶颈工程的调配管理及品质异常的及时处理，确保计划（十）_%达成。7.对生产中
4、出现的问题点，多方面角度进行分析，及时解决，协调沟通处理，确保生产运作顺利进行。8.针对本班人员的考核工作，坚持”公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对下属员工进行考核。9.勇于创新、力求改善，积极推动课内生产技术和管理方面的进步。生产主任工作职责标准版本（五）负责生产计划的安排、执行与达成;线体生产品质的管控;生产现场的5S管理;生产效率优化策略制定、生产成本管控;负责跨部门协调生产计划所需之（人、机、料、法、环等）相关资源;生产管理所需SOP等制定及更新;负责部门员工的培训规划及技能培育;负责部门人员的绩效追踪及评估，以及部门人员的晋升渠道管理。其他厂长分配之生产相关工作内容。第1页共1页
