创一流汇报材料

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1、扎扎实实创一流 与时俱进求发展扶沟县供电有限责任公司建设一流县供电企业工作汇报赵素格各位领导、各位专家：您们好！首先请允许我代表扶沟县供电有限责任公司领导班子和全 体员工向在百忙中莅临我公司检查指导工作的各位领导和专家 表示最热烈的欢迎和最诚挚的敬意！下面，我将我公司建设一流 县供电企业工作向省公司领导和各位专家做一简要汇报，恳请领 导和专家批评指正。扶沟县供电有限责任公司隶属于周口供电公司。近年来，在 省电力公司和周口公司的正确领导和支持下，我们紧紧围绕建设 一流县供电企业的总体目标，大力弘扬“努力超越，追求卓越” 的企业精神，贯彻“一强三优”的总体要求，落实“三抓一创” 工作思路，结合同业

2、对标，广泛深入开展建设一流供电企业的工 作，各项工作取得显著成效，实现了企业的持续健康发展。今年 8 月顺利通过了市级预验收，各项经济技术指标均达到省电力公 司一流县供电企业标准。一、企业基本情况扶沟县地处豫东平原，黄泛区腹地，周口市西北部，是一个 典型的农业县。全县总面积 1128平方公里, 辖16个乡镇（场）， 411 个行政村, 总人口 72 万，是著名抗日民族英雄吉鸿昌将军 的故乡。扶沟县是全国重点产棉县，皮棉产量位居全国第二。近 年来，扶沟县在全面发展农业的基础上，工业也得到了迅猛的发 展，目前已形成机械、皮革、纺织、酿造、饲料、肠衣、木材加 工等门类齐全、结构合理的发展格局。发展中

3、的扶沟县供电有限责任公司是省中二型企业，是河南 省县级供电企业公司制改革试点县之一。 2005 年底，公司拥有 固定资产 7807 万元，主业在岗员工 106 人，设 13 个部室，17 个乡镇供电所。目前，辖区内有110kV变电站1座，35kV变电 站8座，共有主变16台，总容量1032MVA; 110kV输电线路2 条，全长104km; 35kV输电线路8条，全长807km; 10kV配电 线路43条，全长11156km; 0. 4kV低压线路总长215862km。2005年企业购电量1.65亿kWh，实现销售收入7155万元， 利润113万元，城区供电可靠性达到99. 866%，农村供电

4、可靠性 达到 99. 665%，供电电压合格率为 96.66%，高压综合线损率 6.88%，低压线损率10.94%。公司17 个供电所全部达到省公司 “规范化管理供电所”目前已有4座35kV变电站实现了无人值 班，档案管理达到国家二级管理水平。扶沟县供电有限责任公司连续六年被周口市供电公司授予 “综合管理先进单位”，连续七年被周口市委、市政府评为“经 济效益显著企业”，连续八年被扶沟县委、县政府评为“目标责 任达标先进单位”和“纳税大户”。曾先后被中宣部、国家计生 委授予“全国婚育新风进万家活动先进单位”，被省委、省政府 授予“五一劳动奖状”和“省级文明单位”，被省总工会授予“厂 务公开先进单

5、位”，被省电力公司授予“两改一同价工作先进单 位”、“金桥工程先进单位”、“安全生产先进单位”等荣誉称号。二、解放思想，提高认识，加强领导，健全组织，稳步推进扶沟县供电有限责任公司在全省农电系统属于“小字辈”， 在省公司和市公司的正确领导和支持下，公司班子以“小企业敢 做大文章”的勇气和胆略在周口市农电系统率先提出了创建一流 县级供电企业的目标，勇敢承担起了填补周口市一流县级供电企 业空白的重担。全体员工发扬“顽强拼搏、攻坚克难、志在必得、 务期必成”的铁军精神，以省电力公司建设一流县供电企业考核 标准为依据，以“一流的电网、一流的技术、一流的人才、一流 的管理、一流的服务、一流的效益”为目标

6、，坚持“高、严、细、 实”的工作作风，扎扎实实地开展了一系列建设工作，在赶超先 进的道路上迈出了坚实的步伐。今年三月，公司领导班子进行了换届调整。新班子上任后， 深刻认识到建设一流是新时期县供电企业自身发展的客观需要， 是促进农电事业健康发展的一项十分重要的工作；认识到尽管一 流县供电企业的标准高、要求严，但只要牢固树立发展意识、忧 患意识、责任意识，真抓实干，奋力拼搏，就一定能实现建设一 流县供电企业的目标。公司新班子将建设一流作为主线和核心工 作贯穿到日常工作的全过程，明确提出了“一切工作都要围绕建 设一流运转，一切工作都要服从服务于建设一流”，构建全员联 动、同心协力建设一流的良好格局。

7、成立了以市公司副经理、公司董事长郑盾为组长，地电工作 部主任王锦雷和公司总经理赵素格为常务副组长，其余班子成员 为副组长，各职能部门负责人为成员的“建设一流供电企业领导 组”，下设办公室。领导组确立了“认清形势，提高认识，端正 态度，理顺思路，科学规划，明确目标，细化责任，倒排进度， 加强考核”的工作思路。组建了以主要部室负责人为组长的8个 专业组。印发了建设一流实施细则，按照一流供电企业标准 要求，将目标任务逐条逐项分解，落实到部室和专责人，分工明 确。形成党政工团齐抓共管，部室任务明确、责任到人的大好局 面。为使广大员工认识一致，思想统一，充分发挥员工的工作积 极性，激发工作热情，实现一流

8、供电企业的目标，我们先后两次 召开了由全体员工参加的建设一流供电企业动员大会。同时组织 开展了建设一流知识考试，通过办公自动化开辟建设一流专栏、 外出参观学习、请专家检查咨询等来提高员工思想认识，使广大 员工实现了由“要我建”向“我要建”的思想转变，公司内部形 成了齐心协力建设一流县供电企业的浓厚氛围。与各部门签定了 建设一流目标责任书，公司从经理到每位员工都交纳了保证 金。制订下发了建设一流供电企业奖惩考核办法，严格考核。 每周六下午召开建设一流协调会，对各专业组、部室计划任务完 成情况予以通报，使各专业组及责任单位增加了压力感、紧迫感， 增强了责任感。这些机制和体系的建立，为整个创建工作奠

9、定了 坚实的组织基础和制度保证。在开展创建工作的同时，我们注重从思想上加强引导。把建 设一流与企业的中心工作、指标考核紧密结合，力戒“表面、表 层、表演”，而是真抓实干、求实求精。一年多来，全体员工团 结一致，上下一心，展现出了高度的热情和全新的面貌。按照公 司统一安排部署，齐心协力，加班加点，昼夜工作，规范细化了 专业管理，完善了工作体系，从基础资料、设备改造、环境建设、 “三率”管理等方面做了大量的工作。通过建设一流，整个企业 展现出了只争朝夕、奋力拼搏、蒸蒸日上的大好局面和全新气象。三、对照标准，认真自查，客观评价，全面作好建设一流各 项基础工作对照省公司一流县供电企业标准，八项考核项目

10、总分 1300 分，经过认真严格的自查，我公司自查得分为 1269.2 分，每项 得分均在 90%以上，各项经济技术指标均达到考核标准，已具备 了省一流供电企业的验收条件。具体总结如下：（一）夯实安全管理基础，保持安全稳定生产局面 安全生产是建设一流企业的基础。多年来，我公司始终坚持 “安全第一，预防为主”的方针，不断强化安全管理，努力夯实 安全生产基石，确保了安全生产形势的稳定。一是进一步完善安全生产保证体系和监督体系，层层签订安 全生产目标责任书，形成“人人有目标，个个有责任”，做到责 任、风险、压力、监督四到位。二是建立健全安全管理制度和各 级到位标准，并依此规范安全行为。实行安全风险抵

11、押金制度， 严格考核，重奖重罚。三是强化安全教育，提高职工的安全意识。 深入开展落实“三防十要”活动，全面提高员工安全意识和自我 保护能力。对农电工进行培训等工作取得明显实效。四是加强设 备巡视维护及电力设施保护工作，强化责任约束和经济利益。各 基层单位加强巡视，及时发现缺陷、处理缺陷。五是全面开展安 全性评价工作，树立科学的管理理念。采取危险点分析和预控手 段，保证在每次施工期间及时对施工现场存在的危险点进行分析 和预控，加大对施工现场的监督检查，杜绝了各种习惯性违章作 业现象的发生。通过对安全工作的高度重视和各项安全措施的落实，夯实了 企业安全生产基础。2005年预防性试验完成率 100%

12、，“两措”计 划完成率 100%，设备完好率 100%，“两票”合格率 100%。考核 年度和申报期内，我公司未发生生产人身死亡和重伤事故；未发 生人员责任性重大设备事故；未发生重大电网事故；未发生恶性 误操作事故；未发生重大火灾事故及负有同等责任的重大交通事 故。截止2006年10月31日，公司实现连续安全生产 3928天。 使企业向着“电网安全、员工平安、队伍稳定、企业和谐”的目 标健康发展。（二）树立大经营观念，谋求企业规范运营在建设一流过程中，我们牢固树立“大经营”观念，大力推 动管理创新，突出计划性、系统性管理，有效加强资源整合，充 分挖掘发展潜力，取得了新的成效。1、健全经营机制，

13、强化制度落实。面对严峻的经营形势， 结合市公司目标考核责任书，我们制定企业经营发展规划、基本 措施和各种管理制度。将经营指标分解到各部门，实现责任共担， 定期召开财务分析会和经营活动分析会，对经营情况进行检查， 并严格按照目标管理和经济责任制考核办法进行考核。开展了预 算管理，出台了全面预算管理办法及实施细则、成本管理制度、 经济活动分析制度、会计电算化管理等制度，使财务管理工作走 上了有章可循、有章必循的良性运作轨道。2、进一步完善了企业内部审计监督机制。对企业生产经营 和重大经济活动，实行事前、事中、事后全过程审计监督，直接 介入工程建设招标、物资采购、工程项目结算等事项。制定完善 了各类

14、审计制度，落实审计计划， 2005 年的应审项目审计率和 审结率均达到 100%。在物资管理上，建立健全了招标管理、合 同管理等管理制度，规范了物资采购。3、全面完成了年度生产经营目标。公司 2005年考核年内，完 成销售收入 7155 万元，较上年增长 28.8%；实现利润 113 万元， 较上年增长 242%；资产保值增值率 105%，比上年增长 9 个百分点； 资产利润率 3.27%，比上年增长2.3 个百分点。主业全员劳动生产 率实现 4.06万元/年人，比上年增长23.5%。考核年内，未发生 重大决策失误，公司的财务、经营状况顺利通过了上级部门的审计， 赢得了良好的经济效益和社会效益

15、。4、我公司在主业发展的同时，对多经企业进行引导和扶持， 扩大经营规模。多经企业市场竞争实力不断增强，经营状况逐年好 转，保持了良好的发展势头。2005 年多经收入实现 643.3 万元， 比上年增长 9.07%；实现利润 4.8 万元，较上年增长 133%，保持 了收入和利润持续增长的良好态势。（三）增强文明意识，塑造一流企业形象 我公司始终把思想政治工作和精神文明建设作为建设一流 企业的动力保证。一是强化员工的社会公德、职业道德、家庭美 德教育，制定了文明礼仪、行为规范和文明用语规定；为全体员 工制作了统一服装，出台了职工上岗着装管理规定，达到挂 牌上岗、着装统一，整齐、规范。二是高标准建

16、设公司机关和各 所、站办公生活环境，统一配置微机和办公器具，办公区域实行 定置管理，推广应用国网公司 VI 标识系统。各乡（镇）供电所 营业厅窗明几净、整洁卫生，用电须知、电价规定、报装规定、 监督电话等规定制度醒目整齐。各生产单位设备台帐、技术规范、 修试记录填写规范。三是建立了 MIS系统，形成了企业内部纵横 相联的“信息高速公路”。四是将文明生产工作重点放在现场管 理上，按照标准对变电设备、线路杆塔及各种辅助设施的标志牌 进行了更换，并对输、变、配电设备进行防腐处理。通过治理， 实现了生产区地面平整、道路畅通，防护措施及设备标志齐全。五是在卫生管理上，制定了检查考核制度，坚持每月检查通报。 实行卫生区责任制，加强工作场所绿化和美化建设，创造了一个 清洁、优美、舒适的工作和生活环境。（四）强化设备与生产管理，打造一流电网 建设一流县供电企业，必须建设一流电网。我们制定了 十一五电网发展规划，利用农网建设（改造）的大好时机，