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1、施工单位工作总结范本在这一年时间里，我接受公司领导安排，1-_月担任龙工程的监理和上社区两个工程的土建工程监理工作，_月开始又担任了森花园工程的土建工程监理。在上述工程监理过程中，本人服从公司安排，服从总监代表的领导，除了按常规监理规范进行质量过程控制外，在实际操作过程中，做了很多的工作，现特将本人本年度所做工作总结如下：一、加强自身理论学习，及时给自身充电，时常给自己重新定位本人有极强的上进心，工作的同时不忘学习，用理论武装自己的头脑，本人通过本年度工作之余抓紧时间用功学习，于_月参加了本室组织的监理工程师资格考试，以优异的成绩顺利通过了此次考试，拿到了重庆市监理工程师证，增添了自己以后继续
2、做好监理各项工作的信心和决心。二、熟悉工程基本情况，做好开工前及施工中监理准备工作监理工程师在按所监理项目后，首先我认真熟悉图纸、找出质量控制重点，确定控制目标。龙湖大学城工程总建筑面积_万平方米，计划本月完工;上邦国际社区工程总建筑面积_万多平方米，今年_月_日开工，计划工期两年，现正在修建主体工程;瑞坤。蒂森花园工程总建筑面积_万平方米，本月1好才开始动工，计划工期_个月，现正在进行基础工程。三、协调参建各方关系，确保施工质量得到控制、工程有序推进1、紧紧抓住施工方技术负责人和质量管理等主要人员。监理参与他们的管理，严把工程质量关，对每道工序做到控制在事前，降低和减少质量事故，尽量做到少返
3、工或不返工。2、对每道工序的重要部位做到心中有数，对此应严格控制，监理必须到位检查验收。3、做到，口勤、脚勤，少讲外行话，尊重施工方的技术人员，树立监理形象。4、及时处理工程建设中出现的矛盾和问题，本年度协调解决纠纷_余次，保持工地的稳定，保证工程的顺利进展，确保管理人员与工人的关系正常化。四、确保施工进度及投资控制，帮助施工方按规定合理推进工序1、参加施工方编制施工进度计划，自己对每道工序施工工期做到实事求是，施工队伍的劳动力、设备投入等都做到心中有数，尽量满足施工要求，监督施工方进度完成情况。2、对每单项工程工程量完成情况做到心中有数，每完成一个项目工程便和总监一道及时报业主进行确认。以便
4、月底审核工程量。3、根据现场的实际情况，向业主提出合理化建议，减少投资。总之，我在本年度建筑工程的监理工作中，对已完成的和在建的施工项目的质量、进度、投资、都满足了业主和监理部要求。在今后的工作我更要加倍努力学习监理规范和专业技术水平，尽量做好本职工作，为本市的建筑事业的发展继续贡献自己的一份力量!施工单位工作总结范本（二）_年的工作已经结束，在此辞旧迎新之时，总结过去一年的工作，有进步、有收获、有成绩，同时也存在着不足一、整体工作状态(一)上半年的工作-紧张而忙绿由于公司刚成立不久、人员配备不足，_年年底有多个项目同时开工的情况下，上半年我同时负责安徽拓山重工机械有限公司综合楼工程、安徽马氏
5、铸造设备制造有限公司的厂区工程、安徽美诺华药物化学有限公司8#车间工程的现场管理和资料的收集、整理工作，由于三个工程的开工时间相对集中，同时进行主体施工，因而显得紧张而忙碌，只好白天进行现场管理，晚上加班整理资料。尽管如此，仍出现过几个工地同时有事情要处理，因不能同时到场而被抱怨的情况。(二)下半年的工作-相对轻松下半年，美诺华、马氏铸造、拓山重工和苏村幼儿园相继进行竣工验收，此外两名实习生也可以帮我分担一部分工作，因而下半年的工作相对轻松起来。1.全面负责工地施工的组织、协调和指挥工作每个项目部成立后，我均在第一时间协助项目经理进行现场查验，绘制施工现场平面布置图，合理规划施工道路、料场、施
6、工机具及临时设施的位置，配合公司安全科指导现场临时用电的设置，几个项目基本上一次性满足施工规范和安全验收标准。在项目实施期间，我在接到公司及各级领导部门的指示后均做到了及时向下传达和实施，并及时反馈实施情况。在工作中多次协调与建设单位、监理单位之间以及项目部与班组之间的关系，避免分歧和矛盾的发生。一年来，各项目部工作的开展均算顺利，施工生产得到健康、有序的进行。2.技术指导工作(1)工程开工前认真研究图纸，并汇总监理及各班组发现的各种问题，及时在图纸会审中一一解决。(2)每个工序开工前及时对班组负责人进行技术交底，关键部位的施工坚持旁站，发现问题时及时给予解决。(3)在施工过程中发现图纸设计存
7、在问题或存在施工难度大的，积极寻找解决方案，并与现场监理及设计人员沟通，确保施工顺利进行。3.质量控制(1)严格控制进场材料的质量，包括核对质保资料，检查材料外观，并及时送样检测，杜绝不合格材料在工程中使用。(2)施工规范及质量要求均及时的向班组负责人进行交底，并检查其执行情况，增加检查频率及力度，避免出现返工和质量隐患。(3)严格执行“三检”制度，在任何一个环节发现有质量隐患的，均要求相关人员立即进行整改，整改合格后方可进行下道工序的施工。4.进度控制(1)开工前制定总进度计划，在施工过程中制定月进度计划及以特定工序(如砼浇筑时间)为对象的进度计划，并检查进度计划的执行情况，必要时进行合理的
8、调整。(2)协调各班组相互配合，合理安排交叉施工，在确保质量、安全的前提下，最大限度的加快施工进度。(3)时刻关注天气状况，以便调整作业计划，减轻受天气的影响程度。5.成本控制(1)在计算材料需用量的时候要力争正确，多与经验丰富的施工人员进行交流，合理确定材料损耗量，尽可能避免因计算不准而增加购置成本及储存成本。(2)合理利用能重复利用的材料，避免不必要的浪费。(3)加强指导及管理工作，减少因返工造成的损失。(4)合理加快施工进度有效降低成本。6.安全管理(3)加强安全检查频率和力度，及时消除安全隐患。(4)对安全隐患整改不力及不服从安全生产管理的，给予惩罚，必要时将其清离施工现场。7.资料的
9、收集整理(1)及时收集各种技术资料及安全资料，确保资料与进度同步。(2)各分部分项工程验收后及时办理签字盖章手续，避免资料积压。(3)资料收集和整理好要保管妥当，避免丢失。(4)竣工验收合格后及时办理竣工备案和资料移交工作。8.学习培训过去的一年中不断的通过学习、培训来提高自己。_年_月份通过培训并考核合格，取得了专职安全生产考核B证。_年_月参加全国一级建造师考试并通过其中的3科。三、工作中存在的不足及努力方向(一)新规范的执行上不熟悉工程质量验收自_年_月份开始执行新规范，如砂浆试块的留置方案、高强钢筋的推广使用、抗震设计的加强等规范均已实施，公司已购买整套的规范，在未来的工作中要加强学习
10、，避免因不了解新规范而造成的工作失误。(二)问题的反馈相对滞后_年的工作整体上开展顺利，但也存在一些问题。如拓山重工出现过工人讨要工资引发的纠纷，因未能提前洞察、向公司领导反馈，未能避免纠纷的发生。此外。索特汽车零配件有限公司综合楼工程，因听信王总的一面之词(王总坚称公司领导同意施工现场不做五牌一图)，因为及时与领导沟通而拖延了五牌一图的制作时间。(三)_年努力地方向1.加强学习，的改进积累经验和改进方法，开展全过程和全方位的项目管理工作，努力使自己成为一名高水平，复合型的中高级管理人才。2.加强办公软件的学习，提高工作效率。3.加强理论的学习和与实践的结合应用，争取在_年的二级建造师增项和一级建造师实物考试中取得好成绩。4.加强和同事及领导的沟通交流，以更好的开展工作。四、总结回首旧年，既是紧张的一年，也是充实的一年。第2页共2页
