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1、 工程部2022年终工作总结2022工作计划继往开来的20xx年马上过，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关心下，以及同各部门的亲密协作、团结全都，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地全部设备的安全运行。取得了肯定的好成绩，为完成公司整体目标做出乐观奉献。一、工作目标和任务完成状况1、设备设施修理：工程部依据详细状况，结合以往的工作阅历，全面对各系统开展了解。学习预防修理，努力提高设备成效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统给、排水、系统按打算、有步骤地进展了深入了解和学习修理保养学问。二、在配电系统中，在现有的环境上，对配电室
2、进展了长期的清扫与保洁，由于施工单位随时进去施工。对基地密集型母线槽实行每天巡查制，发觉特别现象，准时组织人员进展抢修;处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行。三、在太阳能系统中，我们实行了24小时8次的巡检制度，其中白天晚上各4次，发觉多处隐患准时处理，处理不了的准时与厂家取得联系，确保热水供给正常。坚持每天对掌握箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。确保机组运行良好无渗漏四、在中心空调系统中，由于一级管网管路比拟脏，杂质比拟多，从11月15日供暖以来，我们清洗过滤器6次，确保基地供暖正常运行。坚持每周对掌握箱、线路检查，机房设备的保养检查;定期对空调制热机组进展全方位检修保
3、养，确保机组运行良好无渗漏。严格掌握用水量，确保空调水指标在安全范围内。由于施工单位在楼层修理风机盘管，每天都放水。五、日常修理：20xx年度10月以来，共接报完成 800余项修理安装工作，其中有研发中心区域修理，还有接待中心区域修理、伙房、公司各部门修理等。得到了各部门的好评与认可。以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。物品领用治理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。工程部设立评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加详细化、明细化、清洁化。工程部顺当地完成了值班制度，配电室、空调机房实行了三班轮班制，公共修理实行了正常休班制。六
4、、能源统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下，在公司、部门的支持下，乐观实行各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。较好的完成了基地公共照明、外部照明灯的调整，空调系统的调整，太阳能系统调整等。七、治理外维工作：工程部亲密协作各外维单位工作，顺当完成了基地的各项工作，准时协作处理“接待中心空调不供热”突发故障;完成了消防设备设施日常检修工作，为大厦制造了良好的运行环境。工程部严密团结,共同努力,全面协作施工单位，包括临时用电单位，完成对楼层配电系统、消防系统给排水系统中心空调系统的设备了解工作。对各设备实施治理工作。八、存在
5、问题、自开业以来，工程部的全体员工尽心尽力地为基地做了大量的工作，不管是份内还是份外的工作都能乐观主动的去做，但是有些工作还是存在缺乏，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，仔细的去弥补缺乏，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为公司的进展做出的奉献。1专业技术水平还比拟欠缺，一专多能的水平还达不到。2工作流程中，标准操作的统一性不强，对外围单位监视检查工作做得不够细致。3修理单写的不是很标准，字迹不够工整，4个别工作进度均比打算拖延滞后,修理工作的效率和修理质量有待提高，与选购部门沟通有待提高。5和各部门工作连接还不是很完善20xx年工作安排针对以上提到的问题和薄弱环节，20xx
6、修理工作初步设想主要围绕“打算，完善，标准，落实”。等几个方面开展打算。主要对20xx年的工作做一个全年工作打算，月月有进展，周周有活忙，每天有落实。依据基地实践工作需要进展合理安排人员，把工作落实到人，责任到人，详细打算如下：一根据年度保养打算对设备设施进展保养2对高低压配电柜负荷开关进展检查及保养;对高、低压设备，高、低压配电柜，变压器进展检测、保养。3对空调制热机组、阀门进展保养。空调管道进展检测修理。4对太阳能热泵机组、帮助加热机组、阀门管路等检修保养。5对中心空调系统冷却塔进展检修清理。6准时完成公司交办的各项工作。二完善：依据公司“精细化效劳标准”的方针，对工程部的工作进一步细化，
7、将精细化效劳落实到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的从工程修理单看各部门效劳的满足程度。严格标准结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步标准，一切以标准为标准，一切以业主满足为目标，(包括对外围单位的治理，一切以行业标准为标准)做到各个工作环节有打算，有制度，有实施，有检查，有改良，并形成相关记录三落实;对打算工作肯定落实到位，责任到人，提高我们修理人员的责任心，督查外围单位肯定做到定时与不定时相结合，发觉问题，准时解决，促使各项规章制度落实到实处。从开业到现在，依据物业治理的阅历，基地设备的故障率将逐步明显提高，局部设备的配件将有一个逐步更新的过程。因此20xx年
8、工程部将在20xx年的根底上制定出更加具体的维护保养打算加大对根底设备设施的维护保养力度，增加重点设备的点检频次。同时将制定出更加合理的治理制度让基地的重要设备和详细的责任人挂钩。还有对外围单位的维保工作，工程部将加大监管力度，保证设备的周检、月检、年检能保质保量地完成。另外在节能工作方面工程部将再接再厉节省每一度电和每一立方水，为“加快建立节省型社会，全力打造节能型部门”做出我们应有的奉献。请公司领导信任20xx年物业工程部肯定会乐观协作公司为保证基地的正常运转、延长设备设施的使用寿命和降低大厦运行本钱等方面作出更大的努力!工程部2022年终工作总结2022工作打算二XX年度，依据中心提出的
9、“节能降耗”工作要求，在物业公司的领导下，工程部连续以节能降耗为工作重心，加强对各系统设备的维护保养以及改造，做好效劳和治理工作，全面履行中心和分公司的各项打算，完成了年初制订的各项经营治理目标责任书要求。依据考核指标，XX年工程部至11月完成了全年无设备人员安全事故、能消耗用相比XX年降低8%10%、物耗及各项维保大修费用不高于XX年等目标。现对全年工作作如下汇报：一、连续加强内部治理工作XX年工程部在提高治理质量、效劳质量上下了大功夫，连续保持群策群力、以人为本的工作作风，充分发挥了每一个干部员工的工作热忱，为完成全年各项工作指标打下了根底。1、理顺治理流程，调整组织架构由于前几年工程部工
10、作的简单性、多样性，有日常运行、有展览协作、有工程改建等等，在组织架构、治理流程方面也鉴于实际状况做出了安排和配置。XX年，工程部依据新的工作任务和要求，在物业公司整体统筹安排下，对各专业主管工作作了具体安排，提高了部门工作效率。2、根据iso9001：XX质量治理体系文件要求，细化治理XX年连续深入贯彻iso9001：XX质量治理体系文件要求，对于体系中相关文件做了肯定的修改，以适应部门治理工作的进展需要。因此，在日常治理过程中，依据iso9001治理体系的标准，对设备运行中全部的记录进展严格的治理统计，制作成档案，并做好各班组日常运行记录。XX年7月，中心审计部对物业分公司进展了内审，其中
11、在涉及工程审核工程中，发觉存在一些问题，零星工程签证单不准时、保修单保存不标准、设备维保资料欠缺、备料间未建立盘点制度。对此，工程部依据iso三级文件及部门治理制度，对上述问题进展逐一整改，并落实详细责任人，至XX年11月完成整改，并提交整改落实状况报告。措施如下：针对零星工程签证单不准时，工程部年初已安排各工程负责人，负责对XX年所发生的零星工程量、施工质量进展验收，并规定工程签证必需在竣工验收后7个工作日内签署。针对保修单保存不标准，已指派工程部主管蒋金星同志特地负责此项工作。他的职责是对每天产生的报修单和领料单进展用途、数量核实确认。对无编号报修单现已手工编号完成。并从XX年8月开头，工
12、程部经理对每天在连续发生的领料单审核签字确认。针对设备维保资料欠缺，已指派工程部主管蒋金星负责锅炉、吕士杰负责电梯、郝敏煜负责弱电及消防、顾新伟负责空调设备的维保资料整理、归档。目前已经完成XX年110月维保资料整理、归档。并规定以上各主管于每月第一、其次两个工作日，完成上月产生的设备维保资料整理、归档。工程部内审员徐茂川同志负责对上述工作每月进展检查。针对备料间未建立盘点制度，指派备料间治理员蔡春明同志在每月底对当月备料间的卡、帐、物进展盘点，做到帐物相符，并提交盘点状况报告，此项工作工程部备料间落实，并由工程部内审员王飞同志每月对备料间的盘点状况进展抽查。根据当月备料间物料总种类的10%掩
13、盖率进展卡、帐、物抽查，并提交抽查报告和记录。3、员工考核工作工程部在会展中心员工考核制度的根底上，结合本部门的实际状况，制定了新的工程部员工考核方法、工程部员工考核平分标准，对各级员工依据每月的工作表现实施了公正、公开的考评，每月每季度汇总，评比出流淌红旗班组，从而更好地提高工作绩效，调发动工工作乐观性，奖勤罚懒，整改存在的问题，并通过考核，使员工知道自己在工作中的优势、缺乏和努力方向。4、员工培训工作在总结了前几年的培训工作后，工程部依据专业人员编写的各专业、各岗位的培训教材，利用电脑播放功能转变了以前纯文字的培训模式，使原本比拟枯燥的技术培训变的生动有效。在此根底上，XX年工程部对相关培
14、训教材做了肯定修改，进一步侧重培训的实际应用效果，同时，考虑到将来物业公司外部市场拓展的需要，有打算的培育了一批综合性工程修理人员。工程部XX年有6名新进员工，全部参与了新进上岗培训及安全品培训，新进员工培训率为100%。本年工程部内部对员工共进展2次培训，员工培训率达100%。外送培训高配、锅炉、管道、电梯、压力容器、电工上岗等，合计34人次。二、上级部门的各项工作落实状况1、日常运行保障方面a、空调班组全年运行良好，定期对电量统计分析，乐观开展节能降耗工作，能依据室外气温柔空调使用现场状况，敏捷掌握系统水温，节省油、电。同时在日常维护过程中，协同、监视外包单位做好主机保养，空调水处理等工作
15、。b、管道班组做好了系统的水温掌握，定时次检查各设备，消失问题准时处理，预防了跑、冒、滴、漏等现象c、锅炉班组加强了节能工作，在日常工作中，依据各部门使用的实际状况，对阀门进展了严格掌握，杜绝空耗铺张。d、强、弱电在做好日常检查工作的同时，还开展了对设备进展改良维护工作。e、消防设备维护工作良好，全年定期对消防设施设备保养维护，损坏和老化的设备准时更新。f、报修部门在1至11月期间，共接到2105次报修电话。2、西馆展览效劳方面XX年，西馆展览工程效劳工作取得了较大成绩。由于展览工程效劳的特别性，常常需要加班，在人员少、工作量大的状况下，西馆工程人员努力克制各种困难，比方，有的员工生病了，有的员工家庭有困难，但他们一句怨言都没有，坚持把工作完成，以良好的物业公司员工形象效劳于客户面前。三、连续加强节能降耗工作物业公司XX年连续将节能降耗作为重中之重的工作开展，是利用多种渠道进展广泛宣传，并建立健全的节能制度，如建立能耗统计制度，对水、电、煤、气等使用状况分别逐月逐日进展统计，定期分析能耗状况。每周召开一次节电工作分析会，用制度保证节能;三是加强节能技术改造和节能治理。通过对
