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1、 毕业设计（论文、作业）毕业设计（论文、作业）题目： 某某塑料公司供应商管理研究 分校（站、点）： 年级、专业： 教育层次： 本科 学生姓名： 学 号： 指导教师： 完成日期： 目 录内容摘要和关键词IAbstract and keywordsII文献综述III一、绪论1（一）选题背景及意义1（二）国内外研究现状1二、供应商管理理论综述2（一）供应商管理的概念2（二）供应商管理的内容21、供应商的选择和评价22、供应商质量管理23、供应商绩效管理3三、某某塑料公司的供应商管理现状3（一）公司简介3（二）公司的供应链管理组织结构4（三）公司的供应商管理流程4四、某某塑料公司供应商管理中存在的问题
2、7（一）供应商评价同客户需求不一致7（二）供应商管理组织的范围和职责不清晰71、采购部权力过于集中，管理风险高72、组织分工不清，专业化能力不足8（三）供应商资源利用率低，激励制度不健全81、供应商数目多，利用率低82、供应商激励制度不健全，无法调动供应商合作意愿8（四）沟通管理效率低81、单一的沟通渠道，反馈速度低下82、与供应商资源共享平台不完善，服务周期长8五、改进某某塑料公司供应商管理的对策9（一）建立与客户需求相一致的供应商评价系统91、客户需求调查92、优化供应商评价体系93、客户、企业和供应商的目标统一9（二）优化供应商管理组织，重新界定管理的范围和职责101、供应商管理组织间权
3、力的制衡102、明确供应商管理组织间的职责10（三）整合供应商资源，加强供应商激励制度111、改变供应商资源管理的策略，分类供应商合作关系112、加强供应商的激励制度11（四）建立有效的沟通流程，预防重复和潜在的风险121、扩大沟通方法，明确权力和义务122、建立与供应商不同业务相匹配的沟通渠道123、完善信息共享平台，保证沟通及时12六、全文总结12参考文献13致谢14 内 容 摘 要当前，我国是举世公认的制造业大国，但非制造业强国，其中供应链管理的薄弱是主要的根源之一。供应商管理是供应链的管理重要组成部分，它处在企业实现价值流程的最前端。良好的开端是成功的一半，有效的供应商管理是提高企业整
4、体供应链效率，降低物流总成本，增强企业竞争力的有效手段。在我国很多生产企业非常注重客户的需求，却忽视供应商的管理供应商管理。问题普遍集中在供应商评价体系不完善，追求低成本；供应商激励机制不健全；供应商管理组织松散；没有建立同供应商有效沟通的渠道等等。最终导致原材料成本居高不下，客户品质投诉不断，交货不及时，整个供应链效率低下。供应商管理管理问题日益成为制约企业生存和发展的重要因素。本文以某某塑料公司为例，对其目前的供应商管理现状进行了分析和研究，指出公司目前在供应商管理中存在的问题和不足，并针对这些不足提出相应的改进措施和建议。 关键词：评价 激励制度 有效的沟通 供应商管理AbstractC
5、urrently, China is the biggest manufacturing country, but not more powerful & competitive. One of root cause is about the weakness of SCM (supply chain management). Supplier management is covered in SCM, which is very important to SCM. Supplier management is at the beginning of value map in the comp
6、any. Good beginning is critical to the success. Effective supplier management can promote the efficiency of overall companys SCM, reduce total logistics cost, enhance companys competitiveness.In China many companies more focus on customers want, but neglect supplier management. Most questions includ
7、e unsuitable supplier assessment, seeking for low cost strategy; poor supplier incentive system; unclear supplier management organization; ineffective communication, etc. Finally it results high incoming material cost; repeat customer complaints; late delivery and inefficient supplier chain operatio
8、n. These supplier management issues restrict the development of company. In this paper current supplier management status in DeShen plastic company is analyzed & studied, problems and deficiencies are pointed out. Corresponding measures and recommendations are proposed for improvement.Keywords：Asses
9、sment; Incentive system; Effective communication; Supplier management文 献 综 述随着经济全球化的发展，物流管理也在与时俱进。发达国家在企业物流管理和运营方面积累了许多的成功经验。在21世纪现代物流管理中，企业越来越重视对于供应商的管理，其目的是为了提高企业的整体物流效率，降低来料成本，进而降低物流总成本，提高公司的经济效益，增强企业在同行业中的竞争力。姜方桃, 陈长彬(2007)供应链管理实务结合供应链管理理论与供应链信息化的内容为一体，把新潮前沿的理论知识及管理技术方法QR方法（快速供应法）、ECR方法（有效客户响应法）
10、、CM方法等 作了介绍。谢家平、葛夫财（2011）供应链管理一书中针对供应商的评选提出供应商评价决策时，不但要考虑价格，质量和交货期，而且要评估其是否能提供长期而稳定的供应，其生产能力能否配合公司的成长的需要，是否具有长期合作的意愿等。王文佳，刘一骝（2012）供应商管理与满意度关系的实证研究中通过对国内制造行业反馈的整理、分析,检验了使用不同供应商管理方法对于产品保证绩效的影响。根据统计分析发现,关系紧密的供应商管理方式通常会使客户对产品保证服务具有更高的满意度。林雷（2012）在供应商管理降成本一文中指出成本的控制才是企业的核心竞争力,而成本控制中又以供应商管理为重中之重。王曦平（2012
11、）在物资采购中供应商的管理一文中从资质管理、关系管理、绩效管理,控制管理等几方面对供应商管理进行了探讨，提出了在新的采购模式中要充分发展与供应商之间的合作关系，创导双赢思想，特别是对那些战略类物资和市场获取难度大的物资的供应商更要注重建立长期的合作伙伴关系。以上文献系统地阐述了供应商管理涉及到的不同领域，对我们在供应商宏观管理中起到指导性的作用。由于供应商管理是一个动态的，每个供应商处在不同的商业环境和不同产业端，以上文章中没有涉及到企业中所面临的具体问题，如不断变化的客户需求如何同供应商管理相结合；如何优化供应商管理组织的匹配性；如何建立有效的沟通等等。这些问题的改善会实实在在提高供应商管理
12、的效率。 I某某塑料公司的供应商管理研究一、绪论（一）选题背景及意义在全球经济一体化高速发展的时代，科学技术日新月异，客户需求不断变化，市场竞争越来越激烈。在此大环境下，企业在生产领域不断提高生产效率的同时，在供应链管理 (Supply Chain Management, SCM)端也需要大力降低材料和运输成本、改善产品品质。供应链管理是企业获得成功的不可或缺要素之一，而供应商管理(Supplier Management)是供应链中非常重要的组成部分。要使企业永续经营，通过对供应商的有效管理是提升企业竞争力的有效手段。在经济活动中，货物流通从供应商到制造商，再最终到达到客户端。此过程中，供应商
13、作为供应链的首要环节在整个供应链中的角色非常突出。建立“多赢”(win-win)供应链管理需要在客户、企业和供应商之间建立良好而稳定的合作关系,从而实现提高产品质量和降低库存水平、缩短交货期、获得有竞争力的价格。供应商管理的核心是通过在对潜在供应源的筛选、供应商的开发、评审和选择，以及建立关键点考核机制对供货后的供应商绩效考核来降低尽可能的风险，即对供应商管理体系、资源管理与采购、产品实现、设计开发、生产运作、测量控制和分析改进等多方面进行现场评审和综合分析评分。根据有效的绩效考核结果，确立与不同等级供应商间的差异性合作关系。不断激励优秀供应商，淘汰不合格供应商。企业只有和供应商之间开展地真诚
14、合作，彼此利益共享、风险共担，才能最终达到高效的供应商管理。供应商管理是动态的和柔性的， 选择敏捷的、有竞争力的优秀供应商对于提高整个供应链的效率是至关重要的, 对企业的发展如虎添翼。 （二）国内外研究现状国外对供应商管理研究至今已经形成一些较为成熟的理论和方法。如在供应商开发和选择、评价方法中基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量（Quality）、成本(Cost) 、交付(Delivery)与服务(Service)并重的原则。对供应商的评价方法中包括定性、定量及二者结合的方法。相比较而言，国内对供应商管理研究较晚，但从改革开放后的三十年看，研究的进展非常神速，已经取得很多丰硕的成果。如王仲平指出供应商管理的关键包括供应商的选择、严密的工作流程、共赢的合作、严格制度,根除腐败。特别强调供应商综合评价的选择有市场竞争环境分析；确立供应商选择目标；制定供应商评价标准。王曦平
