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1、优质文档一、 编制依据本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制的过程中我们对工程管理机构设置、劳动力支配、施工进度打算限制、机械设备及周转材料配备、主要分局部项及子分项工程的施工方法、工种质量限制措施、平安生产保证措施、文明施工及环境爱护措施、降低本钱的措施等诸多因素进展了尽可能充分的考虑，以突出施工组织设计的可行性。在本施工组织设计的编制过程中，主要以下几项作为依据：1、国家有关建筑技术标准和标准，施工平安技术规程和工程质量检验评定标准；2、公司质量体系ISO9001企业标准。3、施工图纸；图纸会审记录、业主等指导性文件；4、建筑装饰装修工程质量验收标准 GB50210-20015、住宅装
2、饰装修工程施工标准 GB50327-20016、建筑工程施工质量评价标准 GB/T 50375-20067、建筑内部装修设计防火标准 GB50222-958、筑节能工程施工质量验收标准 GB501411-2007二、 实施条件分析1、 工程特点、重点和难点分析本工程装修标准高，装修面积大，工期短，多区域及大面积同时绽开施工，是本工程的主要特点。1、工作量大，工期紧急同时虽然本标段工程装饰内容多属于平凡工作，但装饰要求高，施工工作面大，施工工期紧，协调协作工作至关重要，在业主规定的工期内完成整个工程，是有必须的难度。但是，依据现场条件，凭我公司强大的实力和丰富的施工经历，在制订好合理的施工组织设
3、计及管理、沟通、协调良好，我们有信念保质保量按期完成任务。2、施工一次投入量大由于工程量大和工期紧迫，全面铺开施工,周转材料的一次性投入量巨大。短时间内本标段工程施工一次投入量特别大，周转次数少，施工中将依据工程限制打算要求，进展工料分析，做好材料的供给和运用打算，以保证各种资源能满足工程打算周期内的须要。3、劳动力需求量大本工程施工用工量较大。为此，必需制定了相应的劳动力资源保障措施，我公司将调集各工种的高素养的工人进场施工,并优化施工组织构造、加强管理。4、施工质量要求高按合同要求，本工程质量目标必需一次验收合格，我公司将选派优秀的工程管理技术干部和高素养的工人参与本工程施工，采纳先进的技
4、术装备，优化施工组织构造、加强管理，遵循设计,遵守合同，细心施工，确保工程一次成优、如期完成。三、 工程管理目标充分发挥我公司在资金、人才、装备、技术等方面的优势，科学地组织装饰施工，确保实现如下管理目标：1、 质量方针精艺求精、优质满足、以人为本、平安环保。2、 工期目标打算开工日期为2011年11月1日，打算竣工日期为2011年12月30日。施工总工期：60个日历天。3、 质量目标一次验收合格。4、 环保管理目标严格执行重点公共建立工程管理办公室建立工程环境管理规定、重点公共建立工程管理办公室建立工程环境管理文明施工标准、建立工程现场文明施工管理方法科技进步目标为实现以上工程质量、工期、平
5、安、文明施工、环保等目标，充分发挥科学技术是第一生产力的作用，在施工过程中踊跃采纳新技术、新工艺、新材料、新设备，表达现代化管理水平。5、 协调目标信守合同，亲密协作，谨慎投入，协调各方面的关系，承受业主、监理单位和工程建立管理单位对工程质量、工程进度、打算调整、现场管理和限制的监视，加强和设计单位的沟通和联系，力求表达出最好的设计效果和意图，使工程质量和进度按打算完成。协作质检站、城管、环卫、环保、建立局及当地居委会等政府部门的工作，刚好办理各种必要的施工手续，听从有关司的管理，给工程施工缔造一个良好的外部环境。四、 工程组织构造1、 建立工程管理机构本工程实行工程法施工，遵照“削减层次，追
6、求高效”以及“因事设岗，因岗设人”的原那么，建立工程部的高效指挥限制系统和精干协调的管理体制。设工程经理为长驻代表，充分授权代表公司处理一切有关该工程的一切事物，在工程施工期间不会撤走或替换经业主审查同意的关键或骨干工程组成成员。依据文件的要求，为了最大限度提高协调和联系的效率，在整个合同工程期间，承包商乙方可和监理公司和/或其他第三方召开定期的特地的高层协调会。还可采纳必要的措施，以便可以不受约束地进入现场内或旁边的现场设施。1决策层本工程的决策层由工程指挥长、工程负责人工程经理、工程技术负责人工程总工程师、深化设计负责人组成。决策层：工程指挥长：总经理、工程负责人工程经理：高级环境艺术设计
7、师、工程技术负责人工程总工程师：高级工艺美术师、深化设计负责人：高级环境艺术设计师。2技术主管本工程技术分项划分为：装修、机电-电气、给排水工程。各施工面由施工管理工程师装修、施工管理工程师机电-电气、给排水、测量工程师、试验、检测工程师、打算合同管理工程师、材料管理工程师、机械设备管理工程师、机械设备管理工程师、质量管理工程师、专职平安员、造价管理负责人、图档信息管理员组成。设计面由深化设计人员组成。2、 落实岗位责任制1工程负责人岗位责任制：组织并协调各方实现工程工程的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公允维护各方利益。1负责制订施工组织设计和前期工作实施打算；2主持工程实施中的重要会
8、议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；3对工程进度、工期、本钱费用支出、质量进展有效限制，并和打算预算比照分析，发觉问题，刚好处理解决；4对设计方、甲方提出的设计变更、工程工程增减和合同变动按时上报，刚好对工作范围作相应调整，并立刻各方作出相应支配；5制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；6审查批准和工程有关的选购和现场行政支出；7据甲方建立单位或主管部门提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式承受文件；8严格按设计图纸、施工标准、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予
9、交付运用。2工程技术负责人岗位责任制：1全面负责工程工程施工的技术工作和技术管理工作，对工程工程的技术负责和质量负责。2主持编制和审定工程的施工组织设计，审批分局部项工程的施工方案。3组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术标准、规程、标准和各项技术管理制度。4主持组织图纸会审和重点工程技术交底，处理审批技术文件。5组织制定保证工程质量和平安生产、降低本钱、加快进度，改良施工方法等等技术措施，并监视其监视其贯彻执行。6监视工程的质量、平安检查，处理施工中的技术、质量、平安及文明施工等等方面的管理规章制度，对施工生产中的质量、平安负技术上的责任。7组织编制工程施工技术、质量、平安、文明施工等
10、等方面的管理规章制度，并监视其监视其贯彻执行。8负责技术改良、合理化建议，技术措施打算的实施。9刚好提出技术总结，领导技术档案和技术资料的整理，原始资料的积累，组织绘制竣工图和定期移交归档10负责复查工程测量定位、找平、放线，组织工程质量评定工作，组织支配隐藏工程验收，分局部项工程竣工验收及质量评定。对施工中已出现的问题，组织拟定订正和预防措施。11参与施工方案探讨，组织学习和会审施工图纸，弄清设计要求。12贯彻执行质量体系文件所规定的职责。3施工管理工程师岗位责任制：1做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会修理。严格按图施工并做好自检
11、；2爱惜建筑、装饰材料，留意爱护好建筑装饰成品，爱惜各种机器设备，使其保持良好状态；3严把质量关，做到不合格的材料不运用，不合格工程不交接。凡不按图纸、标准、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉承受质检员、技术员的检查指导；4自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工；5自觉维护工人形象，施工现场不得闲聊、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发觉，罚款处理；情节紧要者，马上开除；6自觉遵守各项平安生产规章制度及平安操作规程，不违章作业；7自觉遵守平安生产纪律，听从指挥；8爱惜施工中的各项防护设施及个人防护用品；9现场一旦发生事故，要冷静处理、踊跃抢救，照实
12、反映状况。4打算合同管理工程师岗位责任制：各管理工程师作为工程经理行政业务工作的助手，负责工程的打算、估算、进度限制及费用限制，负责工程后勤、材料采运和按合同处理各方面关系，在工程中帮助工程工程经理作好行政后勤工作。1负责帮助工程经理作好打算调度和进度限制，将周、月工程完成状况制成报表，并参照打算作出总结和调整，刚好上报公司，并依据完成工作量上报甲方付进度款；2负责工地文件档案记录的文件柜管理，并帮助工程经理对工程中需甲方确认、同意的变更、调整发联系函，经工程经理认可后交甲方签收并催促答复，重大问题刚好上报；3限制行政费用开支和本钱核算，参照打算预算提出处理看法；4负责监视执行工程所需设备、材
13、料选购、催货、运输及后勤保障工作；5按合同处理和甲方建筑单位及行政主管单位、供货商、分包单位各方面关系，主要是分包单位在执行合同中出现的问题，参和分析招标文件，选择分包单位，建立必要的工作规程以管理有关合同变更问题。5材料管理工程师岗位职责：1遵照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和选购打算，负责限制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求；2供给材料供货商包括厂家的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供货商的资格和资信状况能满足工程工程所要求的条件；3同种材料应比拟价格、供货期、售后效劳方面，择优选择合格供货商，并
14、和之签定购货合同；4确保主要材料和特种材料，能由供货商、厂家刚好供给材料的产品合格证和检验报告，并保证真实牢靠；5按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，选购适宜的机具；6仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好全部材料的合格证及其它证明文件；7按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并照实登记。加强对仓库的平安保管。6质量管理工程师岗位责任制：1负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，驾驭质量动态。各分项工程开工前作好质量及标准要求布置会，分顶工程工长填写质量保证书，方可施工；2收集整理质量资料，对现场状况随时随地进展监控，刚好填报分项工程质量检查评定表，
15、帮助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；3按质量标准刚好对工程质量进展验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失照实上报；4验评工程质量时要在自检合格的根底上进展，发觉问题要刚好予以处理，对于发生的质量事故照实上报；5参与质量会议及质量检查，参与工程质量事故的分析、调查和处理；6踊跃助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。依据实行检验状况，经常提出质量探究课题；7在工程质量验评中，严格驾驭质量标准，对检验评定的工程质量负责；8坚持原那么，正确反映质量状况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映状况；9谨慎实行目标管理和全面质量管理；10对职工进展“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防限制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；11谨慎贯彻谁施工谁负责的原那么，严格按设计图、施工标准、施工程序组织施工，遵照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付运用；12正确处理质量和进度的关系，
