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1、工程总承包工程本钱管理的内容与方法摘要工程总承包作为一种全新的工程工程管理形式，它以有效缩短建立周期、降低工程造价、减少纠纷、优化资源配置而逐渐被工程建立领域所采用。本文从工程总承包工程本钱管理的内容入手，以中铝国际总承包的中国铝业河南分公司自备热电厂工程为例，就工程施工的各个阶段从工程本钱控制和管理的角度，详细阐述了总承包形式下工程本钱管理的方法，以实现工程本钱控制的总体目的。关键词工程总承包；工程本钱管理；内容；方法本工程性质为以热定电、热电联产的企业自备热电厂，主要为中国铝业河南分公司供汽、供电。本期工程设计规模为2炉1机，总投资为99883万元，供电才能1135，平均供热才能4001h
2、，其中汽机供热200th，锅炉减温减压供热2001h。本工程的设计任务由业主委托电力设计院设计。本期工程三大主机设备已由业主订货，锅炉为24101h高温高压循环流化床锅炉；汽机为1125高温高压抽汽冷凝式汽轮机；发电机为1135空冷发电机。中铝国际总承包的内容包括采购、施工和开车效劳，总承包合同类型为固定总价合同，合同金额为57453万元，采用菲迪克(fidi)合同条件。工程部自始至终重视本钱管理。工程本钱是总承包工程部进展各种经营决策和各种控制措施的主要因素。在工程管理过程中，始终将本钱管理作为工程管理的根底和核心。这里以本工程部为例，介绍总承包形式下工程本钱管理的内容与方法。一、工程总承包
3、工程本钱管理的内容工程本钱管理是工程总承包工程管理系统中的一个子系统，详细包括预测、控制、核算和分析等一系列工作环节。它们各自发挥着特定的作用，并以施工消费过程中的本钱控制为核心，依靠本钱信息的传递和反应结合为一个有效运转的有机整体。在工程本钱管理子系统中，各方面的管理功能有着一定的内在联络。(一)工程本钱预测工程本钱预测是对工程工程将来的本钱程度及其开展趋势所作的描绘与判断。要对工程工程做出正确的决策、采取有力的控制措施、编制科学合理的本钱方案和施工组织方案，需要对工程工程在不同条件下将来的本钱程度及其开展趋势做出判断，工程本钱管理中对将来的本钱程度及其开展趋势所作的说明与判断，便是工程本钱
4、预测。工程本钱预测构成了工程本钱管理的第一个工作环节，这项工作主要由工程部的控制部和财务部负责。(二)工程本钱控制工程本钱控制是指在施工过程中，对影响工程本钱的各种因素进展规划、调节，并采取各种有效措施，将工程中实际发生的各种消耗和支出严格控制在方案范围内。随时提醒并及时反应，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际本钱和方案本钱之间的差异并进展分析，消除工程中的损失浪费现象，发现和总结先进经历。通过本钱控制，最终实现预期的本钱目的甚至是实际本钱低于方案本钱。工程本钱控制应贯穿在一个工程工程从招投标阶段到工程开工验收的全过程，它是全面本钱管理的核心，本钱失控将阻碍整个本钱管理系统的有效运行。本工
5、程部明确了施工部、采购部、控制部、财务部以及相关岗位人员的责任和权限，为工程本钱控制打下了良好的基矗(三)工程本钱核算工程本钱核算是利用会计核算体系，对工程施工过程中所发生的各种消耗进展记录、分类，并采用适当的本钱计算方法，计算出各个本钱核算对象的总本钱和单位本钱的过程。它包括两个根本环节：一是按照规定的本钱开支范围对工程费用进展归集，计算出工程费用的实际发生额；二是根据本钱核算对象，采用适当的方法，计算出该工程工程的总本钱和单位本钱。工程本钱核算是工程本钱管理最根底的工作，它所提供的各种本钱信息，是本钱预测、本钱控制和本钱分析等各个环节的根据。在现代工程本钱管理中，本钱核算既是对工程工程所发
6、生消耗进展如实反映的过程，也是对各种消耗的发生进展监视的过程。本工程部注重加强工程本钱核算工作，对降低工程本钱、进步经济效益起到了积极作用。(四)工程本钱分析工程本钱分析是提醒工程本钱变化情况及其变化原因的过程。它在本钱形成过程中，对工程本钱进展的比照评价和剖析总结工作，贯穿于工程本钱管理的全过程。主要是利用工程工程的本钱核算资料(本钱信息)，将工程的实际本钱与预算本钱等进展比拟，理解本钱的变动情况，同时也分析主要经济指标对本钱的影响，系统地研究本钱变动的因素，检查本钱方案的合理性，深化提醒本钱变动的规律，寻找降低工程本钱的途径。本钱分析的目的在于通过提醒本钱变动原因，明确责任，总结经历教训，
7、以便在将来的工程消费中，采取更为有效的措施控制本钱，挖掘降低本钱的潜力。这项工作主要由工程部的财务部和控制部负责。二、工程总承包工程本钱管理的方法本钱管理是一项复合性工作，需要多个部门互相配合，施工、采购、财务、预算等任何一个环节出现纰漏，都会造成工程本钱不必要的损失。本工程部主要采用以下方法加强工程本钱管理：(一)工程前期的本钱管理1总承包台同的签订。总承包合同中的多数条款都涉及工程造价，因此合同条款的签订是工程本钱的重要环节。2022年3月，在签订总承包合同过程中，我们充分预测了在施工过程中可能索赔和反索赔的因素。对在何种情况下可以防止责任的条款进展了透彻研究，并在条款中明确，力求在合同中
8、限制风险和转化风险，尽量防止在合同中出现业主为自己设置的免责条款。对业主指定的分包工程明确了双方职责。以此约束其行为。总之。本着平等互惠的原那么，通过会谈，我们争取到了合理的合同条款，为今后顺利执行合同和应对可能发生的索赔建立了理论根据。2工程本钱的合理预测。工程本钱的预测是工程追求经济效益最大化的一项重要手段。它克制了传统意义上本钱管理要依靠财务部门决算报表所带来的时效性滞后的弊端，防止了一旦反映在财务账面上本钱失控，已是既成事实的现象。工程开工前，控制部应以定额标准为根据，分阶段分项做了施工图预算，预测工程总本钱为55838万元，并以此为目的本钱进展管理和控制。3签订合理周密的分包合同和采
9、购合同。工程本钱确实定，最终通过台同形式来实现。在签订分包和采购合同前，要进展标准招标，选用信誉好、能胜任的合作伙伴。在签订合同时要考虑全面、细致。对进度、质量、平安、文明施工都要有相应经济制约手段；工作范围及价格要封闭；一些大宗主材、易耗材料经测算后均要有量化指标并列入合同。本工程部共签订了45份分包合同和284份采购合同，绝大局部合同执行情况良好，为工程顺利施工提供了有力保障。但有一份设备采购合同在签订时对供给商理解不够。所供设备不合格，为此双方已经诉诸法律，一定程度影响了工期和本钱。(二)工程施工中的本钱管理1认真做好图纸会审工作。在图纸会审时，对于构造复杂，施工难度高的工程，工程部组织
10、专家从方便施工，有利于加快工程进度，确保质量，又能降低资源消耗，增加工程收入几方面考虑，积极提出了修改意见。对一些按定额取费明显赔本的子目，在不影响质量的前提下，提出了合理的替代措施，并得到业主和设计单位的认可。2优化施工组织设计。施工阶段是根据设计图纸投入人力、原材料、机械设备及周转材料变成工程实体的过程。施工方案不同，工期就会不同，所需机具也不同，因此发生费用也会不同。因此，施工方案的优化是工程本钱有效控制的主要途径。本工程部在编制施工方案时，在技术标的根底上，做好优化细化工作，平衡地安排各分项工程的进度，按照平面流水，主体穿插的作业原那么，合理确定施工网络，保证工作面不闲置，工序作业不连
11、续，土建和安装的各施工单位协调有序地作业。工程部合理调度周转材料，杜绝积压、闲置、浪费；精心布置场布图，有效防止了材料二次搬运和水电重复布线；临时设施的建立也一步到位，使这局部本钱低于预算程度。3抓好进度结算。工程部建立健全分阶段内部编制预结算书的制度，根据合同条款约定，工程部每月25日编制进度报表和工程结算资料，报送业主并收取进度款。抓好进度结算工作，及时收回工程款。既保证了工程工程的进度，也控制了工程本钱，使工程部按期实现收益。4及时办理签证。在施工过程中，业主对设计标准、布局等方面经常变更，导致合同承包范围、工程包干造价随之发生变化，而许多时候业主在变更时，只是在口头上或是会议上要求变更
12、，很少发出书面通知。针对这种情况，工程部主动要求业主出具书面通知，或者将发生的工程变更写出技术核定单，逐项列表汇总，每隔一段时间送业主一次签认，并纳入当月工程款计收。5加强材料本钱管理。在工程建立中。材料本钱占建安本钱的比重较大，有较大的节约潜力，往往在其他本钱出现亏损时，要靠材料的节约来弥补。在该项工程中，材料本钱占建安总本钱的42，因此，工程部采取如下措施控制材料本钱：第一，在保证质量的前提下，采用招标、比价等方式降低采购价；第二，根据施工程序及工程形象进度，周密安排分阶段的采购方案。这不仅保证工期与作业的连续性，而且用好用活流动资金，降低了存储本钱；第三，加强现场管理，合理堆放，减少搬运
13、损耗；第四，严格执行材料消耗定额，对周转材料及大宗材料包死基数，以限额领料来落实，工程部规定，施工单位超领的材料，要按照实际采购价格的1.3倍扣款，这个规定控制了材料的超领现象；第五，对各种材料，坚持余料回收，废物利用。这是材料本钱不可无视的最终环节。(三)工程后期的本钱管理1开工验收资料的准备。合同条款对工程开工验收有十清楚确的界定，以完工交付验收截止期作为衡量工期履约与违约的根本原那么。因此，工程部安排施工部和综合部做好工程验收资料的搜集、整理、汇总，尤其是明确各分包单位提交阶段性开工资料名称、数量和时间，并进展分析、归档，以确保完工交付开工资料的完好性、可靠性。2加强开工结算管理。在开工
14、结算阶段，控制部首先将费率合同“收口，以确定最终结算值。与此同时，工程部的施工部、采购部积极配合控制部，将有关资料汇总、递交至控制部；控制部将中标预算、材料实耗清单、人工费发生额进展分析、比拟，查寻结算是否漏项，以确保工程结算的正确性、完好性。这个阶段，业主委托审计单位进展开工决算审计，本工程部与审计单位沟通良好，缩短了审计时间。使开工结算工作顺利推进。3重视总承包合同变更，进步索赔意识。重视总承包合同变更，加强索赔管理是获得经济效益的主要途径之一。本工程设计变更、业主变更和索赔，总金额为15189万元，是整个工程成败的关键。工程部认真搜集施工中保存的各种与合同有关资料，如设计院的变更通知及图纸、业主的新任务委托书、技术核定单、会议纪要、备忘录、工程声像资料、来往文件、施工日志、气象资料等，为签订补充合同和索赔提供了详尽的证明材料，在补充合同中争取主动，以拓宽利益空间。
