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1、 XX公司库房钢结构工程施工组织设计编制人:审核人:编制单位:建设工程目 录第一章编制说明第一节编制目的：5第二节编制依据：5第二章工程概况第一节工程基本情况：5第二节工程概况：6第三章施工总体部署第一节实施目标6第二节施工准备计划6第三节施工组织管理9第四章工期和进度计划与进度保证措施第一节工期目标10第二节施工进度计划保证措施10第三节强化施工进度计划管理和协调11第四节定期生产检查与生产会议12 第五章钢结构施工方案与工艺第一节钢结构深化设计方案13第二节钢结构制作18第三节包装、运输、装卸与堆放26第四节主要构件制作工艺27第六章主要技术措施第一节焊接质量控制33第二节吊装质量保证措施
2、37第七章工程质量、质量保证措施与质保体系第一节质量目标与质量计划39第二节项目部质量管理责任40第三节质量计划控制点设置42第四节施工过程质量控制44第五节抓分项工程的质量管理48第六节施工质量检验与评定50第七节最终交工检查验收53第八章施工安全和安全保证措施第一节安全目标54第二节安全管理的意义54第三节安全管理的原则:54第四节安全管理手段54第五节安全管理体系(见下图)55第六节安全生产保证措施56第九章文明施工第一节文明施工目标：58第二节建立文明施工领导小组。58第三节文明施工管理措施58第四节场容场貌管理措施：60第五节现场卫生管理措施：60第六节现场队伍精神风貌与管理措施：6
3、1第七节高空作业专项安全措施：61第八节消防应急预案：65第九节夏季施工防暑措施：70第一章 编制说明第一节 编制目的：本施工组织设计是根据甲方提供之蓝图和现场的实际情况编制而成的，本施工组织设计编制的目的是：为XX公司修建库房钢结构工程施工，提供较为完整的纲领性技术文件，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的施工任务。第二节 编制依据： XX公司修建玻璃丝库项目钢结构工程施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据编制而成。甲方提供之蓝图施工现场实际情况；国家有关建筑工程法规、规与文件；本公司ISO9002国际质量体系、质量手册、程序文件与拥有
4、的技术力量；第二章 工程概况第一节 工程基本情况：1、工程名称：金瑞电工修建玻璃丝库项目2、建设单位：XX公司3、建设地点：绵竹什地第二节 工程概况：工程名称：金瑞电工修建玻璃丝库项目建设单位：XX公司工程地址：绵竹什地设计单位：华西建筑施工单位：建设工程建筑面积：674.2结构类型：钢结构工程容：钢结构制造与安装第三章 施工总体部署第一节 实施目标为了充分发挥企业优势，科学组织施工，我们将选派高素质的项目经理与工程技术管理人员，按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、精心组织、科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现质量验收合格率100%
5、。第二节 施工准备计划1、施工技术准备：（1）施工前组织有关工程技术人员认真审阅图纸，了解设计意图，做好图纸设计交底和技术交底的准备工作，备齐工程所需的资料和标准图集，并组织图纸会审，与时解决图纸中的有关问题；（2）编制施工图预算和分部工程材料计划以与劳动力需求计划和工机具的需求计划，编制施工组织设计（施工方案）。向施工人员进行施工组织设计和技术交底，把工程的设计容、施工计划和施工技术要求等，详尽的向施工人员讲解清楚，落实施工计划，制定技术责任制的必要措施；（3）积极组织有关工程技术人员进行图纸深化工作，配合总包方与设计单位进行沟通，确保深化图纸在满足设计规要求的前提下便于构件加工制作和现场安
6、装；（4）做好现场轴线和标高的复核工作，做好现场定位桩的复测（设）工作；（5）钢构件开始制作前，必须安排相关人员进行技术交底。技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案，提出施工机具要求与安排制作人员、焊接材料等工作。钢构件制作施工过程中，应注意各种资料的收集、整理工作。钢构件安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品与时进行返工返修。2、现场准备（1）认真勘察施工现场，与总包单位协商，保证现场道路满足大型起重机进场与吊装作业的要求；（2）根据土建方移交的基础测量控制网，复测钢柱的轴线、标高，若偏差过大，要与时提交土建施工单位处理。3、物资准备（1）根据施工预算
7、和分部分项工程施工方法和施工进度的安排，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供货合同；（2）根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案；（3）根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合质量标准要求，所有采购的原材料必须索取材料分析单、检验书等合格证明文件。（4）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行堆放和保管。材料准备根据图纸的需要，了解各种所需物资的供求情况，与时联系物资，有计划地组织物资进场。施工机械设备与检测设备主要施工机具一览表(表一)机械名称型号单位数量机械名称型号单位数量吊机QT20台1交流电
8、焊机BX3-500-2台4运输车20T台1气割套2电锁钻220V把8自攻枪18把20冲击钻220V把4四方梯架2其它各种钳夹扳手把12粗麻绳20根3钢丝绳16、18根20钢结构工程施工检测器具一览表(表二)序号检测器具名称规格型号单位数量备注1水准仪K-240台22经纬仪J6E台13磁性水平尺L=1000mm把10450m卷尺把35定扭扳手70KG把86吊锤个47塞尺把88绵线捆49探伤仪CTS-8002台1人力资源计划本工程将根据工程进度和工期需要安排施工人员分批进场。主要劳动力计划工种数量(人)工种数量(人)油漆工5焊工2电工1起重安装工2彩板安装工6其它工种4第四节 施工组织管理1、 组
9、织有战斗力的项目部领导班子任何一项工程，能否按承包合同目标如期、优质、无安全事故地完成任务，重要的前提要有一个过硬的、有组织、有纪律、能实干、团结的工作能力特强的项目部领导班子。有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚力量，长期的施工经验就有把握完成预期目标。公司领导考虑本工程是一项很有影响力工程。公司立为重点工程进行施工组织。决定派出最优秀的管理技术力量组成项目部管理机构。选派一名负责过多项类似工程，有组织和管理能力的二级资质项目经理来担任本工程的项目经理，挑选一名技术全面精通，施工经验丰富，组织能力强的工程师担任项目技术负责人。有了一个好的领导班子，再配备一批精通
10、的技术管理人员，凭我公司的雄厚技术力量，长期的施工经验，有把握完成计划目标的各项任务。2、 项目组织机构设置如下页图所示：项目经理技术负责人施工负责人质量员资料员材料员安全员施工员第四章 工期和进度计划与进度保证措施第一节工期目标1、工期目标设定依据：（1）本钢结构工程的制作、安装工程量。（2）我公司技术力量、人力资源、施工机具、资金优势。（3）丰富的钢结构工程的制作、安装施工经验。（4）合理的施工工艺与施工组织设计。第二节 施工进度计划保证措施1、 加强项目领导班子施工管理能力2、 狠抓进度计划控制点的落实 各种吊装机械与施工机具提前配备，保证完好，并按网络计划要求提前运抵进场。各工种劳动力
11、提前落实，并能保证施工高峰时的总人数。 精心挑选施工员与施工班组长，施工员必须有中专以上文化水平，有一定的实际经验，责任心强，施工班长必须有一定的文化素质与施工管理经验。主要工种人员的身体条件、技术素质必须要保证。 施工过程中要确保关键部位与关键工序的进度，按月考核进度指标，设立部位进度奖，把经济效益与进度挂钩，以调动劳动积极性。 施工班组之间、施工班组部要相互协调，以保持施工连续性。 施工中，各班组的劳动力与施工机具要相互协调，既平行作业又合理交叉的连续作业。施工过程中，相应的交工资料同步进行，保证工程按时交工验收。4、进度控制要层层落实，特别是材料的供应部门的工作进展情况，项目经理必须掌握
12、，亲自安排和落实。5、做好施工前的准备工作能否按计划时间开工，开工后能否按进度计划控制点的容加以控制和实施，都关系到施工前的准备工作（包括作业班组的施工准备工作），项目部全体管理人员都要按照自己的责任，抓好施工前的准备工作。（1）图纸的自查与交底（2）为施工做好技术交底 (3) 为施工做好物资准备第三节 强化施工进度计划管理和协调建造一个建筑产品，施工单位在承包合同中确定的竣工时间一般是不能变动的。但在实际施工中，诸多因素，往往造成不能按总进度计划的顺序施工，所以，要想达到总进度计划目标的实现，在大的环节上得到控制，就必须结合施工条件变化，强调月旬进度计划应根据现场实际，结合设备材料的到货情况
13、与时调整。1、 根据确定的进度计划目标，结合业主与总包要求编制总进度计划。此计划应得到业主与总包确认，便于总进度计划的协调和安排。2、 根据总进度计划要求，结合现场施工条件的实际情况与设备、材料供货情况，编制切实可行的月度施工进度计划。3、 项目部执行实施“三周滚动计划”保证项目部月度计划的完成。项目部通过执行“三周滚动计划”是保证工期目标的最好方法之一，也是保证工期控制目标的管理方法。4、 三周滚动计划在编制本周计划安排时间，必须检查上周计划完成情况，超计划完成，按考评制度受奖，对没有完成进度计划的项目应进行分析，找出原因，明确责任，该罚则罚，并纳入本周计划完成。同时也要根据本周的构件、材料
14、到货的实际情况考虑下个周的安排。5、 进度计划的与时调整开工初期编制的进度计划（横道图），往往不是全符合施工过程中的变化要求，所以为保证大环节的进度控制下要根据需要与时进行局部调整，便于提供有关部门领导人员掌握进度要求，促使调整施工准备，满足进度要求。第四节 定期生产检查与生产会议生产任务的完成是通过每月定期和不定期的对生产任务的布置和检查、生产工人的操作来完成的。所以定期的生产计划会议对生产进度完成情况进行检查分析，布置下月的施工部署是非常重要的生产管理活动，必须坚持并有所创新。施工单位之间既有统一方面又有矛盾方面，突出的矛盾是，有些施工单位不顾施工顺序的配合，只顾自己的施工进度，不管别人的死活，实践证明，只有服从现场业主（甲方）与总包或监理单位的总工期进度协调、会议的决定，大家互相配合，才能有
