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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。建筑工地工作总结 201*年年终工作总结 转眼1年即将接近尾声，回顾过去一年来,我项目部在公司的领导和各部门的支持关怀下,凭借自身辛勤的努力,克服了施工环境恶劣、项目工期紧、施工工地零散等诸多困难，顺利完成了各项施工任务。现将本项目部工作情况汇总如下，总结过去,找出不足,为以后的施工积累更多经验。 截至本年底,我项目部承接了大大小小工程共计个，工程产值可达贰亿捌仟玖佰伍拾捌万壹仟玖佰肆拾叁元(28958194)，具体详见后面附表。 由上可以看出来,近几年来，我项目部所承接施工工程多数为外地代管工程,对于每个工程都派去了至少一个人去驻守现场。外地施工条件十分艰苦，
2、很长时间回不去家不说,单说住的环境，比如有的工地，工地就在山里面,交通很不方便，住的是活动板房，住工地的人都知道,这种房子就薄薄一层铁皮,夏天热的像蒸笼,冬天又冷的像冰窖。吃饭就和民工队一个食堂，好几天都见不着一点荤腥儿。但他们没有一句怨言,即要负责内业的资料，还要负责盯施工现场,把好安全关和质量关。不会因为自身的原因而耽误了工作。在这里我所写工作环境的艰辛只不过是寥寥的几个字,但饱含在这之间的辛苦是无法单单用简单的言语就可以概括和诠释的，只有亲身体验了才会知道其中的艰苦。但是我们的员工从来没有因为条件艰苦就退缩，因为困难就降低工程建设的质量标准。 无论本市工程还是外地代管工程,我项目部在执行
3、施工任务时都始终贯彻以下几点,具体如下: 一、积极进行前期准备工作,为顺利施工创造条件 在每个工程开工前，我项目部人员在进场后都积极进行施工前期准备工作，完成了临时设施建设、临时水、电的开通等,为日后的施工创造了便利条件,不会因为这些耽误了工程开工,并且还积极配合甲方、监理单位开展各项相应的准备工作。 二、抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现 1、明确质量目标从管理人员做起。项目管理人员是项目质量目标实现的具体指挥者,其首先要明确项目质量目标的具体标准,要心中有底,指挥有数,这样才能在各自的工作岗位上充分发挥优势，取长补短，把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任，作到人尽其责
4、。 、把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及具体实施中。在每一分部分项工程施工前,我项目部技术负责人都依据施工组织设计及图纸的具体要求并结合现场的实际情况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到各施工班组组长手中，最终监督落实到施工过程之中。 、辅助以相应的质量管理制度做保障。我项目部用完善的质量管理制度，约束各级施工人员的施工状态和管理方法,而不仅仅是靠管理人员的即兴要求来管理施工,让所有现场施工人员都能明确制度，并在制度的指引下来完成工作，解决施工中的质量问题。制度不仅仅是规范施工的一种准绳，也是激励创优的一种动力。 三、重视安全生产,狠抓不松懈 安全生产是施工
5、企业永恒的主题,是工程顺利进行的有力保障。越是工期紧,任务重，越要重视安全工作。 我项目部每次在进入施工现场开始,就已经把安全工作摆到日常议事日程上来，在安全生产上狠抓落实，加强培训,认真检查，踏踏实实的做好安全生产工作。包括外地的代管工程,我们也都一样重视。和当地负责安全的人员做好安全技术交底，签安全协议。一是加强组织领导建设,建立安全组织机构，建立安全生产保障体系，明确项目经理是安全生产的第一责任人,管生产必须管安全，营造一级对一级负责，层层抓安全，人人懂安全的安全生产氛围,创建了“专管成线,群管成网”的安全生产环境,凝聚了“人人为我,我为人人”安全生产动力。二是健全安全生产规章制度，俗语
6、说的好，“没有规矩就不成方圆”,所以我项目部制定了一系列的安全生产规章制度,对安全管理行为进行规范,做到有法可依,有章可循。健全安全生产规章制度不是根本，根本是落实,才能发挥它的行为准则作用,我们在这方面做到铁面无私,违反者必须受到相应的处罚。三是加强施工安全检查,安全检查是一项综合性的安全生产管理措施,是建立良好的安全生产环境,做好安全生产工作的主要手段，也是防止事故发生，减少因安全问题而造成不必要损失的有效办法。 迄今为止，我项目部所承接的全部施工工程，包括外地代管工程都没有出现重大安全事故，没有出现违法、违纪问题。 四、三个管理体系贯始至终 对于三个管理体系的运行工作，我项目部一直有专人
7、负责,并针对体系运行的要求进行着相应的工作。根据工程实际情况和工程所在地的要求完善了危险源辨识与危险评价、环境因素识别与评价的汇总工作,厘定了重大危险源和重大环境因素，建立了项目部危险源管理台帐和环境因素台帐。 五、1*年工作思路和目标 201*年我项目部要深化管理，认真落实公司推行的项目承包制,增强项目部管理能力，提高工程施工质量，提高项目部竞争能力。以新管理、新思路谋求项目部的新发展。 1、认真落实公司的各项规章制度,落实各岗位职责制，奖罚分明，各司其职,各就各位，以项目经理为核心的管理模式。使项目部保持良好的运作状态。 2、利用社会一切可利用的关系、渠道,开拓市场，自找活源,利用一切可利
8、用的条件大力宣传公司的整体优势和整体实力,扩大公司影响力,形成固定的合作伙伴。 3、加强外地工地的施工质量管理，派技术人员进行现场质量监督,学习当地施工队伍的先进施工经验,保证工程质量，在外省市树立我公司形象和实力。 回顾过去,虽然我项目部在以往的施工任务中,遇到了不少困难,但在项目部经理有条不紊的带领下、大家团结一致努力克服下和在公司领导关怀和支持下，我们都已经一步一个脚印走了过来。在以后的工作中，我们要保持本项目部吃苦耐劳的优良传统,稳扎稳打,把所有工程的后续工作完善好,继续为公司奉献出自己热情与激情。为公司的建设锦上添花。 第二项目经理部21*年12月13日 附表一：工程产值汇总表序号1
9、工程名称工程产值(元)序号16工程名称工程产值（元）马家堡西路工程2#凉水河桥北京市南水北调配套工程团城湖至第九水厂施工一标承德市承德县头沟镇土地整理项目8685223459286.81000.00201*0000延庆县千家店镇黑河地表水源区生态治理工程蒲黄榆路燃气工程穿越凉凤灌渠委托拆迁协议书蒲黄榆路天然气工程穿越小龙河委托拆迁协议书2145168.0022286.821870.1830000738东三环（大北窑-双井）热力4改线工程过通惠河围堰工程怀柔区21年重要地表水源清河再生水管线（体院南侧1路京密引水渠）穿越京密引水渠区怀九河(一期）生态建设工程河北省滦县小龙潭水库除险加固工程廊坊干
10、渠穿越东湾、永清连接线工程承德市滨河新城五平方公里起步区基础设施工程防洪及环境工程第一道橡胶坝工程永定河流域山区河道生态修复工程施工3标门头沟石门营经济适用房市政配套工程(中水工程一标段)北京市门头沟清水镇清水河小流域综合治理工程廊坊干渠穿越大广高速工程(预埋钢筋砼箱涵)秦皇岛戴河河道综合治理工程车站村至西坨头村河段左右岸堤防修建及河道清淤工程施工(标）桃林口水库下游分水枢纽清淤改造工程施工第二标段北京市朝阳区温榆河大道市政桥梁工程过常坝河桥导流及河道治理工程1638600阜石路天然气管线穿越永定河土建工程委托建设协议书门头沟新城南部地区(石龙260000.0668356.058500.002
11、地区）道路升级一期工程(平安路）京密路(京承高速公路开放环岛）自来水拆改工程201*年为民办实事桥梁工程跨永引渠桥区渠道恢复工程施工结算协议书北京桃园变电站进出线工程穿越昆玉河围堰导流工程643266011397.072880666.02292489.093501091.00630.6624233872.075000.00201*年为民办实事桥梁工程251跨永引渠桥区渠道恢复工程施工结算协议书北京桃园变电站进出线工程穿越昆玉河围堰导流工程永定河门城湖(三家店麻峪河段）工程施工第五标段130060.02808700.026600000022186.0122714843.合计29581943141
12、01369.01570. 扩展阅读：建筑工地实习工作总结 实习工作总结 从月份通过公司的考试,在x项目部实习了近三个月的时间,以下是我的实习总结报告，从施工技术、施工安全、施工管理等方面谈谈我的一些想法。我从普通的工人干起，在实践上有了工作经验,少的是建筑方面的理论常识,而理论与实践是慎密联系的，此次的实习让我很好的体味到现实操作能力，将理论常识周全的通顺贯通于工作实践,使我更好的在现实作中获得了磨炼。 一。施工技术与施工安全,施工技术的不断改进是工程建设可持续发展不变的旋律，施工的安全是工程建设永恒的主题。现在社会的发展，施工技术正随着建筑物的高度而迅速提升。施工技术从以前的人工为主取代的是
13、机械化生产。施工技术主要靠的是丰富的工作经验。施工技术的提高，随之带来了很多新问题的出现，这当中最重要的要属施工的安全。安全问题贯穿于工程建设的始终，从施工到投入使用,安全无时无刻不牵挂着建设者和使用者的心。工程安全不仅仅是工程技术问题，更是一个社会经济问题，它与人们的生活息息相关,涉及社会经济的发展和人类社会的进步。因此,在进行建筑工程施工的每个环节，在追求工程经济效益及社会效益的同时,千万记住安全是工程建设永恒的主题。 我在公司从事了三年安全管理方面的工作，按照公司项目绩效管理办法的要求,首先建立健全了项目安全保证体系,并参与制定了相应的规章制度和管理方案。对施工人员加强安全教育,重点是安
14、全的重要性，使所有人员都清醒地认识到,具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，工人的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中,坚持实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法,杜绝违章指挥，杜绝违章作业,不只做表面文章,而是要求脚踏实地、切实解决具体问题,发现安全隐患及时纠正和消除,有效地保证了工程项目的安全施工。我们项目部从以下几个方面加强了管理工作:,加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全技术交底来加强员工的安全意识。2,加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。同时,对现场的全部
15、设备实行了专人专机管理。设备进场时进行检查,合格后进行接收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患，及时进行修理更换。;因为引起安全事故的主要原因是:一线操作人员安全意识和技能较薄弱;安全制度形同虚设；监管力度不够。所以这些薄弱环节是我们工作的重点。现在国家及地方主管部门在建设施工安全方面，抓得格外严格。除进行经济处罚外,出现人身伤亡事故的施工项目部、建设单位、监理单位等所有相关人员都要受到行政处罚，有关单位还会遭受降低企业资格等级的处罚。我们公司虽然在安全管理方面有完整的管理体系,但是我个人感觉还缺乏一套完备的具有公司特色的安全资料。二:施工质量与管理施工方面:质量与管理是相辅相程的关系,两者相互制约，相互促进。必须有严格的管理，质量才能有保障，反过来,有好的质量必须有一整套严格的管理制度与之相照应。建筑工程质量验收规范gb50300201*在建筑工程质量上做出了细致的规定，每个施工单位都以它做为施工质量评判的标准。我们公司有很多工程项目都出现过返工的质量事故。其实质量事故的出现都是管理方面存在漏洞才出现的,因此，加强管理才能尽量减少质量方面问题的出现。成本管理是项目部施工管理工作的重点之一,降低工程成本,
