股权激励研究报告范文7篇

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1、股权激励研究报告范文7篇股权激励研究报告范文 第一篇 一、总则 目的：为奖励先进，充分调动本公司员工的工作积极性，提高整体的工作效率和经济效益，特制定本方案。 范围：集团公司全体员工。 职责：集团公司行政部负责监督本方案的实施。对员工的奖励实行以精神奖励为主、经济奖励为辅的原则。 二、奖项设置及评比条件 (一)年度“优秀员工”奖： 1、评选对象：公司全体员工，分为销售类和非销售类两个板块进行评选。 2、评选标准： A销售类员工(总分100分) B非销售类员工(总分100分) 3、评选流程：由各子公司及部门员工提交申请，将相关工作成果作附件一并提交，经部门负责人同意(推荐)、行政部审核，总经理批

2、准; 4、奖励标准：以一个自然年为跨度时间进行奖励，奖金额度800元，综合考评分需达到90分及以上，无达标者此奖项空缺。 (二)年度 “优秀部门”奖： 1、评选对象：集团公司所有部门，分为销售部门和非销售类部门2个版块进行评选。集团公司评定小组经综合考核评选出3个优秀部门;其中，非销售部门1个，销售部门2个。 2、评选标准： A销售类部门(总分100分) B非销售类部门(总分100分) 3、评选流程：年初由各部门提交评选申请，行政部每月4、奖励标准：以一个自然年为跨度时间进行奖励，奖金额度5人以上(含5人)的部门2023元，4人以下(含4人)的部门1200元，3人以下(含3人)的部门800元，

3、综合考评分需达到90分及以上。所获奖金由部门管理层讨论后对各部门员工进行分配，并将分配方案报公司行政部存档。 (三)年度 “无私奉献”奖： 1、评选对象：集团公司全体员工一起参与评选; 全年应休未休天数达到20天以上; 全年度迟到早退不超过3次(特殊情况除外)，无重大工作失误; 热爱本职工作，工作作风积极，吃苦耐劳，任劳任怨，能保质保量地完成公司下达的各项工作任务; 具备全局意识和主人翁精神，能协调配合其他部门工作; 3、评选流程：由各子公司及部门员工提交申请，将相关工作成果作附件一并提交，经部门负责人同意，由行政部审核(需部门负责人配合完成)，财务部校对、总经理批准; 4、奖励标准：以一个自

4、然年为跨度时间进行奖励，应休未休20天以上30天以内奖金额度400元，应休未休30天以上奖金额度500元;无达标者此奖项空缺。 (四)其他奖励 1、所在部门获得年度“优秀部门奖”且工龄满2年的管理人员可享受年假5天。 2、年度获得个人奖项的员工可享受公司组织的省外旅游活动一次;未获得个人奖项的其他员工每年可享受公司组织的省内旅游活动一次。 3、完成年度目标任务，产生净利润最高的部门，奖励省外旅游一次(员工工作年限不满一年不享受此项奖励)。 4、超额完成任务，超出额度最大的部门，奖励省外旅游一次(员工工作年限不满一年不享受此项奖励)。 股权激励研究报告范文 第二篇 摘 要：股权激励作为稳定管理层

5、和核心技术人员的长期激励方式越来越受到理论界与实务界的重视。本文分析了伊利股份实施股权激励的情况，完整地描述了整个股权激励方案的内容，总结伊利案例的借鉴意义及局限与不足，结合我国的实际情况提出完善企业实施股权激励计划的建议。 关键词：股权激励；伊利股份 1、伊利股份股权激励分析 在股权分置改革后，伊利股份作为第一批推出股权激励计划的上市公司之一，它是全国乳制品行业的佼佼者，其股权激励计划自推出以来备受争议。伊利股份结合公司实际和行业 特点选取了股票期权的激励模式，下面我们将对其期权激励的实施进行具体分析。 行权条件设置较低 根据伊利股份历年的财报可以看出2023年至2023年公司每年销售收入较

6、上年的增长率远高于20%，根据期权的行权条件，管理层和骨干员工在2023年和2023年分别获得了600万份股票，但是首期行权条件却只要求上一年度主营业务收入增长率不低于20%，这就意味着仅完成这两年的业绩后，管理层无需另作努力。 随后，伊利股份董事会的决议，2023年4月30日，伊利股份董事决议对方案中业绩考核指标计算口径做了修改，该修改使得当期的利润因为扣除摊销期权费而大幅减少，但在计算是否满足行权条件时却可以忽略期权费的影响，这样的双重标准使得股份支付对于伊利的管理层来说简直形同虚设。企业会计准则第11号股份支付规定：上市公司应采用合理的模型计算每个行权期应当承担的股份支付成本，并从利润中

7、被扣减。查阅伊利股份的年报发现，公司计提了股权激励费用，费用的分摊情况如下表： 根据表2反映的情况来看，伊利股份在两年内就把费用摊销完毕，因为费用增加而导致短期内的亏损，但是至此以后期权费用就不会影响到公司业绩和股价。 虽然伊利股份有在其他相关说明中声明，把股票期权会计处理本身的利润影响数剔除后，公司2023年年度报告中净利润不会受到很大的影响，该类成本费用也不会对公司未来的业绩产生影响。但是也不能改变该公司当年年度亏损的事实。事实表明，2023年度伊利股份所赚取的利润都不够负担该公司股权激励的成本，如此看来，将利润支付给激励对象之后留给该公司及广大投资者的就是亏损。 该股权激励主要针对总裁、

8、总裁助理和核心业务骨干等关键人员。截止至2023年12月31日，高级管理人员的激励数量总额达到60%，对核心人员的激励较少，股权激励的价值分配不均衡。结合伊利股份公司部分董事会成员的基本情况，从2023年开始四名激励对象一直担任董事会成员兼高管，高级管理人员与董事会高度重合，“内部人控制”问题不容忽视，防止激励方案被董事会操纵。 行权时间弹性较大 2023年到2023年，伊利股份公告表明：2023年行权数量为64，480份，行权价格为元，从2023年到2023年4月，激励对象再未行权，但是可行权数量从2023年的5，000万股增加到2023年5月27日的18，万股，行权价格从元/股降到元/股，

9、6年时间可行权数量增长了，行权价格降低，具体情况见如表所示： 2、完善我国上市公司股权激励的建议 股权激励是解决问题的重要方式之一，要保证股权激励方案发挥其应有的作用，前提条件是制定的股权激励方案合理有效，综合分析伊利股份股权激励的全过程，可以得出伊利股份实施的股权激励计划并未充分发挥其应有的效果。当前，我国出台了一系列有利于股权激励制度推行的政策和措施，但是结合我国的实际情况，仍有需要改进和反思和改进的方面。 加强公司内部管理，有效实施股权激励 上市公司应根据发展的需要以及股东的需求不断完善业绩考核制度，在保证公允与切实可行的情况下对被激励对象的业绩评价与考核。伊利案例表明，激励的过度利用和

10、约束的过度缩小都会导致股权激励无法达到应有的效应，因此上市公司应保证内控机制的严格、设立完善的考核机制。考核指标应当全面、系统，财务指标与非财务指标并重。另外，上市公司还需考虑到行业、地域以及自身的发展情况、内部结构的不同，在设计考核指标时应尽量选取适合自身特点的模式，考核指标的设计应结合多种指标相对灵活，考核方案要切合实际。 建立健全外部市场，完善相关法律法规 为了促进股权激励的实施更为有效，外部治理也是至关重要的影响因素。根据我国目前的市场情况，应加快建立完善的职业经理人市场，以经营能力为标准，公平竞争，有效监督，让外部股东充分行使自己的表决权，建立完善准确的信息披露制度。完善外部治理环境

11、主要有以下几个方面：从公司法、证券法、会计准则等相关法律法规入手，完善上市公司对股权激励的信息披露制度，根据我国股权激励的实施特点，确定合理的股权激励会计处理方式，调整修订股权激励的税收政策，构建完整的制度框架体系，为股权激励的实施营造一个有法可依执法必严的外部环境。 3、结束语 股权激励研究报告范文 第三篇 【问题描述】 1、某销售驱动型企业，主营乳制品及饮品代理。年营业额约3200万，近三年业绩呈负增长。 2、从营销副总开始，均对公司发展丧失信心，销售团队负能量蔓延，员工流失率增高。 3、老板根据年度经营状况计算利润，给营销副总及骨干发放分红，但计算方式、财务等不公开，员工的安全度及竞争性

12、较弱。 【系统解决思路】 1、设置三级目标，完成底线目标方可享受年度分红激励。 2、对营销副总等骨干员工设置年度分红，明确激励对象。 3、根据岗位价值，设置岗位分红系数。 4、对中高层实行月度绩效考核制，且年度平均绩效得分与分红挂钩。 【方案呈现】 一、激励对象 营销副总、KA总监、零售总监、渠道总监、物流经理 二、业绩目标 年度经营销售额及净利润的底线目标100%达成后，本激励方案方有效。 三、激励基金 在公司完成上述销售额目标及净利润目标的前提下，提取年度净利润的10%作为风险提留金，10%作为公益金、公积金。其余80%净利润中提取25%作为年度分红激励基金。 四、考核办法 分红激励岗位根

13、据公司绩效考核办法进行绩效评估，根据20_年月度平均绩效得分计算绩效系数。 五、分配与发放 1、激励对象可分配激励基金数计算公式： 年度分红金总额=年度净利润_80%_25%_分红激励分配系数_绩效系数 2、分红激励金分两次发放 (1)第一次发放50%，在次年4月30日完成发放。 (2)第二次发放50%，在次年9月30日完成发放。 股权激励研究报告范文 第四篇 【论文关键词】：股权激励 行权安排 激励有效性 【论文摘要】：本文对伊利股份实施的股权激励计划进行了分析，认为整个方案的制定更多的是从公司管理层利益的角度出发，而不是以股东利益最大化为出发 点，难以体现股权激励 的有效性。 一、 引言

14、股权激励作为对管理层激励的一种方式，能够将公司经营者与所有者的利益绑定在一起，使其按照股东利益最大化的 目标进行决策，从而有效的降低了公司的成本。在国外，股权激励的应用已经非常普遍，在美国约9o以上的上市公司都实行了这一制度。而在国内，股权激励机制尚处于起步阶段。近年来不少上市公司开始推行股权激励方案，但是对这些方案的评价则褒贬不一。笔者研究了伊利股份股权激励方案，以此来反映国内股权激励的发展现状。 二、伊利股份股权激励方案中存在的若干问题 伊利股份于2023年4月24日股改后复牌当天出台了股权激励草案。随后在2023年12月28日在公司董、监事会审议通过，正式确定将5000万份伊利股份股票期权分别授 予公司高管，占当时股票总额的9681。每份期权拥有在授权日起8年内的可行权日以行权价格和行权条件购买l股伊利股份股票的权利。期权授予 日为2023年l2月28日。 1、关于行权价格 该方案的行权价确定为股权激励草案摘要公告前最后一个交易日的收盘价，除权后的价格为1333元。此后 由于实施利润分配和发行认股权证，行权价调整为l205元。这一价格水平相当于在股权分置改革前按市场价格购买公司股票，价格的确定还是相当公平的。 2、关于行权条件 该方案明确规定，激励对象首期行权时公司必须满足上一年