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1、目 录第一章工程概况3第一节工程简述3第二节工程内容3第三节施工技术关键3第二章施工管理目标3第一节工期目标3第二节质量目标3第三节安全目标4第四节文明施工目标4第三章施工进度计划4第一节施工进度总体安排4第二节主要进度控制点设置4第三节施工进度计划4第四章施工组织及劳动力计划4第一节施工组织机构设置4公司组织结构图5项目施工部组织机构图6第二节施工力量部署8第三节劳动力计划8第五章主要施工方法及技术要求8第一节综合布线网络系统安装工程8第二节安防系统、无线对讲安装工程12第三节有线电视、多媒体、等系统安装工程15第六章施工设备需用量计划18第一节主要工机具需用量一览表18第二节主要检验、测量
2、和试验设备需用量一览表19第七章施工技术组织措施20第一节工期保证措施20第二节质量保证措施22质量保证体系结构图22第三节安全保证措施26第四节现场文明施工保证措施29第五节冬、雨季施工措施30第六节成品与半成品保护措施30第七节与总承包单位的协调措施31第八章施工现场布置32第一节临时设施规划32第二节施工平面计划32第九章本工程所采用的主要标准、规范33第十章工程交付、服务及保修34第十一章交工资料的编制34第一章 工程概况第一节 工程简述宙辉国际酒店弱电项目工程位于通州市新城区，东靠市政府，南临金通公路。酒店主体由地下室一层汽车停车场，地上二十二层组成，一四层为酒店餐饮部、五楼为设备层
3、。本工程质量要求高,工程质量标准：达到江苏省省优，工程质量目标：确保“扬子杯”，力争“鲁班奖”。参与施工的单位多，除本施工单位外，还有土建施工单位、水电施工单位等各专业施工单位。施工中与土建、水电及其它专业交叉施工多，需要协调好各专业间的关系，组织好交叉施工.第二节 工程内容本工程施工内容主要有：综合布线、网络工程：安防监控、无线对讲机：有线电视、多媒体系统等工程:材料采购系统调试以及工程竣工等。第三节 施工技术关键本工程施工技术关键如下:1综合布线、网络工程、安防监控、无线对讲机：有线电视、多媒体系统等工程：管线敷设安装的好坏成败将直接关系到土建、装修的工程质量、进度以及工程功能的使用，因此
4、保证管线敷设安装质量是本工程的技术关键之一.2设备安装：设备安装及系统调试是对设备使用功能内在质量的检验，以避免设备在投入使用后发生影患现象，管线敷设安装的好坏成败将保证设备使用功能及寿命的技术关键。设备是系统的核心部分，设备安装质量的好坏直接影响系统的运行效果，对整个系统的运行质量能否达到设计要求及满足使用功能有重大影响。第二章 施工管理目标第一节 工期目标保证不延误本工程工期,保证满足甲方及总包单位的工期要求. 第二节 质量目标确保业主、总包制订的质量目标。严格按国家质量检验评定标准施工，保证安装工程质量优良,全力配合总包创优质工程.第三节 安全目标确保不发生重大安全事故，轻伤事故发生率小
5、于1.第四节 文明施工目标配合总包单位，达到文明工地标准。第三章 施工进度计划第一节 施工进度总体安排为了优质高效按期完成本工程，我公司将调集精兵强将参与本项目施工,保证满足甲方及总包单位的工期要求。具体的施工进度计划见附表施工进度表。第二节 主要进度控制点设置为了确保工期目标的实现，我们对施工过程设置以下主要进度控制点，依此在施工中进行阶段检查和控制。(1）第一控制点：施工进场，准备工作；（2）第二控制点：材料，设备到场；（3)第三控制点：线管预埋；(4）第六控制点:管内穿线；(5）第七控制点：设备安装；（6）第八控制点：系统的联动调试。第三节 施工进度计划在合同签订后我单位即组织精干施工力
6、量进场配合土建进度进行预埋工作;保证满足业主与总包单位的要求。 第四章 施工组织及劳动力计划第一节 施工组织机构设置我们将本工程作为我公司的在南通市一个“重点工程”，指派一位主要领导主抓本工程，并针对本工程具体特点，组织精干的项目管理班子和施工作业队伍,按项目法施工的要求,精心组织施工。为了保证工期、质量目标的圆满实现，根据本工程的具体情况，调集具有同类工程施工经验、综合素质高、管理能力强的人员组建“宙辉国际酒店弱电工程”项目经理部，推行项目法施工,并严格按照ISO9002质量保证模式的要求进行工程质量管理与控制。1项目人员设置项目经理部设项目经理一名，对工程全面负责。现场负责人一名,协助项目
7、经理抓好现场生产和调度,设总工程师一名，对工程技术、项目质量体系的建立与运转负责。项目经理部设设备工程师一名、电气工程师一名、质量安全员一名、物资供应员一名、财务会计师一名，具体负责施工现场管理、生产调度、工程技术、质量检验、安全管理、物资供应、经营财务、与业主、总包方、监理公司、其它施工单位协调及对外形象宣传等方面的工作。以上人员，在合同签定以后，由公司下发任命书并通报给总包公司，所有被任命的人员在规定的时间内及时到位并承担起相应的责任.公司组织结构图董事会总经理副总经理总会计师总工程师工程部技术开发室项目部项目施工部组织机构图项目经理顾建现场负责人张永清项目总工程师金建设备工程师殷长春电气
8、工程师黄浩林质量安全员张浩物质供应员曹志斌财务会计师徐春霞资料员徐琪调试安装队设备安装队电气安装队2项目经理部职责2.1各专业工程师：负责工程的施工管理，工程进度计划，生产调度,与总包单位的协调、配合，劳动力机具的调配，施工现场全面管理以及各施工队的协调管理。负责工程技术方案和措施的编制、审核和交底，组织试验及检验资料收集整理，以及其它技术管理工作.2.2物资供应员：负责业主委托乙方供应材料的采购、保管、检验、发放工作和业主供应材料设备验收、运输、保管工作.2。3质量安全员：负责对施工质量的控制，确保ISO9002质量体系在本项目有效运行.负责企业形象及文明施工管理.负责本工程安全教育及安全防
9、护工作,对施工过程安全操作及个人防护实施监督.2.4财务会计师:负责工程资金费用的计划和调配，作到专款专用，进行工程成本核算控制。3项目经理主要职责(1) 遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度,履行企业与业主签定的工程合同,主动接受工程监理、质量监督、总包管理,确保完成项目各项经济技术指标.(2) 按程序文件规定参与或组织编制项目实施性施工组织设计和质量计划，制定项目工期、质量、成本、安全文明等各项管理目标及各项措施并组织实施。(3) 组织编制项目的年、季、月、旬、日施工计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划，并组织落实。(4) 负责项目组织管理机
10、构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立.(5) 组织施工图预算，按时结算工程进度款,及时结算、回收资金，努力提高项目的经济效益。(6) 按内部劳务市场竞争上岗的要求,针对本工程特点，选择施工作业人员,并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题.(7) 建立项目成本核算体系，执行核算制度与程序，按“标价分离”的要求，强化项目的成本管理,严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系.(8) 组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术资料,统计报表准确、及时、全面并认真做好统
11、计分析。(9) 组织竣工验收资料搜集、整理和编册工作，对工程项目施工进行综合、专题总结.（10）自觉接受企业职能部门的业务指导及监督、检查，按管理要求，定期向职能部门报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况,遇重大问题、紧急情况等特殊事项随时报告。（11）坚持两个文明一起抓,加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作,教育全员遵纪守法，照章办事,严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。4建立一套科学而详尽的项目管理规章制度为了实现项目管理的目标,先必须制订出一整套相适应的管理制度和奖罚办法，以“法”来管理工程，以制度来约束管理施工人员，我们将针对本工程的特点，制
12、订出以下规章制度：项目经理责任制办法、项目成本核算办法、项目计划管理制度、项目质量管理和控制办法、项目技术管理制度、项目计量管理制度、项目文明施工管理制度、项目机械设备管理制度、项目物资管理制度、项目资金管理制度、项目劳动保护管理制度、项目治安保卫制度、施工现场消防管理制度、项目安全管理制度等以及相对应的考核制度和奖罚办法。5抓好目标责任制的落实,确保工期、质量、安全、成本、文明施工五大目标的实现，本工程将实施目标责任制管理方式，在确定好工期、质量、安全、成本、文明施工五大目标后，将根据施工进度计划细化阶段目标，由项目经理分别与各岗位管理人员、作业队签订目标责任承包合同,将目标责任制落实到每一
13、个施工环节、每一个人身上，使施工管理紧紧围绕“目标”的实现而运转，同时利用承包合同这个经济杠杆，使本项目每一位职工责、权、利明确,充分调动积极性，全身心投入到工作中去，使项目管理趋于良性循环，确保总目标的实现。第二节 施工力量部署施工部署该工程工程量大,质量要求高，而各专业存在交叉施工，又须配合土建、强电、给排水等进行施工,因此，如何组织好施工力量是关键，我公司将根据工程内容和实际情况，组织技术过硬、素质好、组织纪律性强的电气作业队、电气设备作业队,2个专业施工队和1个调试检测班，具体职责如下：电气作业队:负责所有配管穿线施工；设备作业队：负责所有的弱电电器设备安装及配合调试调试检测班:从各作
14、业队抽调精干人员组成，并服从于各作业队，负责本工程整个弱电系统调试检测工作.第三节 劳动力计划劳动力需用量计划表.工种 时段前期中期高峰期后期尾期技术员12321调试人员11621电工122024186普工48822安全员11211第五章 主要施工方法及技术要求第一节 综合布线系统安装工程1施工程序及技术要求1。1 施工主要程序 总原则：根据现场条件配合土建施工。先地下后地上，先预制后安装,先布管后穿线，先立管后水平管,同一作业层按先高处后低处的顺序施工。先系统调试，最后进行油漆及隐蔽验收. 主要程序:施工准备材料进场及检验预留、预埋管道预制、线道放线支、吊架制安附件安装设施设备安装调试、成品保护交付使用。2。主要施工方法及技术要求2。1 施工准备 施工前，首先组织技术人员熟悉图纸，了解设计意图及确定主要施工方法，并对图纸不清楚、不明白的地方提出进行图纸会审;根据图纸及现行施工规范编制施工方案，对施工难点编制专题作业指导书,对工人作好施工及安全技术交底，并根据现场情况配备机械设备及计量器具。2。2材料进场及检验管道材质、线材必须采用优质材料. 凡进入该工地的材料必须具有生产厂家说明书、材质证明书、产品合格证，还必须具有检验检测报告等. 所有设备的型号、规格符合图纸及设计要求,安装前必须逐个做灵敏和严密性试验;并且使用灵活。 材料进入现场经自检合格后
