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1、质量管理部年度工作计划 质量管理部年度工作计划1 质量管理部在公司领导的正确指导下,各部门的配合下,八月份顺利的取得了药品经营许可证,并于十二月份又顺利的通过了GSP认证。在此期间，质管部作为质量管理的职能部门，始终坚持“质量第一”的思想,在购进、储存、销售等环节能够严格把关,保证公司依法经营,对树立公司在外界的形象,提高公司在同行中的信誉起到了重要作用。现对本部门在2X年工作做如下总结： 为了有计划的开展202X年度的质量管理工作,稳步提升中心的质量管理水平,进一步完善中心质量管理体系,规范中心的质量管理工作,特制定本年度工作计划。 一、指导思想 推动质量方针和质量目标指标的完成,促进质量管
2、理水平的提升及质量管理体系的持续改进，履行质量承诺,确保检验工作质量,满足客户需求，确保对社会出具第三方数据的公正性。 二、工作计划 1、完成中心检验资质法人变更手续的工作。 2、建立新的质量管理体系,包括质量手册、程序文件的编写修订，使中心的质量管理体系更加完善。 3、开展年度内审工作一次。4、开展年度管理评审工作一次。5、组织开展实验室检测设备的年度检定工作。 、督促、指导实验室检测设备的年度自校工作。 、组织进行实验室内部质量监督工作，全年不少于4次。 8、开展一次全面的.实验室检验质量控制工作,保证检验质量。 9、组织开展实验设备的期间核查工作,保证设备状态。 10、组织参与省技术监督
3、局等上级单位举办的能力验证、比对试验和考核活动，全年至少一次。1、积极组织人员学习新的资质认定管理办法和新的检验检测机构资质认定评审准则，提升中心质量管理水平。 2、完成领导交办的其他工作。 三、工作措施 1、为了强化质量管理能力意识，提升人员职能素养，提高人员质量管理水平,积极组织外派人员学习最新版检验检测机构资质认定评审准则及检验检测机构资质认定管理办法等,同时在内部开展了相关内容的培训与学习工作。 2、整体规划质量体系的建设并按职能部门将质量职能分解到各部门及相应的人员,做到“人人有职责，事事有依据,作业有标准,层层有监督。” 、加强日常监督管理，完善质量管理制度，确保中心的质量管理工作
4、连续有效。 质量管理部年度工作计划 一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作 通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差,一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善,保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。二、规范进料检验工作在过去的进料检验工作中,仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整,偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自月上旬开始,对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验；对贵重物品或质量影响大的原料,执行全数检验;对于难以
5、验证的原料,要求供应商提供品质保证函。所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异常的,及时发出ar(品质异常通知单)要求改正，并跟进检测改进的结果。 三、加强过程质量控制 近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺,临时抽调名巡检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作重点各有不同,品质状况堪忧。为保证制程质量,计划自9月前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。 制造环节有些品质问题再三复发,主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。自月上旬,对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故小时内发出ca(品质异常通知单）,发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24
6、小时内拿出长期预防措施,2天内提出处理意见。四、开始进行c产成品抽样检验工作早期，由于对过程的关注,没有充分认识到产成品抽样检验的重要性,导致,经常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬开始,需对要入库的产成品进行aql抽样检测,并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的，及时通知生产部门修正。五、做好质量相关数据的统计分析工作 认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。 六、定期召集质量例会 每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善纠正和预防措施，做好会
7、议记录，对实施情况进行跟踪监督。 质量管理部年度工作计划4 新的一年即将掀开,品质工作责任大,为园满完成工作各项任务。保持品质上升的势头，要坚持加快熟悉品质工作。为确保计划，总结过去的经验，落实到实处。特制定以下工作计划如下。 明确工作计划 做好工作计划目标就是一个工作的方向,就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命,放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业,那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。 产前样办标准 认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样
8、，只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前，还须打一次样，叫做产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用正确物料。 跟踪品质货期 善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书（大货生产初期/中期/末期)及整改意见,经加工厂负责人签字确认后留工厂一份,自留一份并传真公司。 尾期检验要求 1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到认证机构的检验报告; 、款式配色准确无误； 3、尺寸在允许的误差范围内; 、做工精良;、产品干净、整洁、卖相好；包装美观
9、、配比正确、纸箱大小适合。 常规工作要求 认真做好检查工作,有记录，有评价，找出自己不足的缺点。要细致严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识,找好位置做好品质部一员好的助手。 工作理念 对所的产品要熟悉,了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量,便于和生产人员的沟通。认真做好每天工作,顺境中不骄不躁，加倍努力学习。品质沟通分析要求 1:沟通表达能力:有口才、有技巧。善于用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。 ：分析能力：分析出加工厂的能力，生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。 团队理念 公司是一个团队，同事之间要有宽容他人的胸怀。我们是一个大家庭要相互帮助。每位同事持续创新的思维，如能人尽其才,物尽其用。关键还是要靠公司的高层管理。我做为公司的一员,我愿尽我所能，尽我所力，专心专注的太态共赢新的格局。
