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1、起草领导讲话稿要把握好“四个转变” 刘新社 一是从“编剧”向“导演”转变。编剧只出剧本、只重剧情,往往不顾及演员、不考虑现场；而导演既要把握剧情，又要考虑演员，还要照顾观众。文秘人员为领导准备讲话稿,不能像编剧那样，以自我为中心，自己认为领导应该怎么讲就怎么写,一厢情愿、独诉衷肠，这样很难与领导思路合拍对路,结果只能是“孤芳自赏”；而是要像导演那样,不仅要想领导应该讲什么,还要把握领导想讲什么，同时还要考虑受众想听什么，这样才能收到写者有激情、讲者有感觉、听者有收获的最佳效果。 二是从文以“裁道”向文以“启道”转变。这里的“道”，指的是领导的思想、观点和看法，“载道”就是表达领导的思想，“启道
2、”就是启发领导的思想。文秘人员为领导起草讲话稿，不仅要表达领导思想,还要通过文稿启迪领导,让领导不断丰富和完善自己的思想。一篇好的讲话稿，并不是领导思想的翻版,而是要让领导既在文稿中找到自己思想的内核,义对发挥自己的思想有所启发。领导一字不差地念下来的文稿，未必就是最好的,也未必就是领导最满意的,因为它禁锢了领导的思维，领导找不到要发挥的“节点”,这样的讲稿不会让领导留下深刻印象。所以，秘书永远都不要低估领导的智慧,话不要说满，点到为止，给领导留下发挥的空问。 三是从“有我”向“无我”转变。“有我”,就是把自己对事物的认知、看法、态度写进讲话稿，使文稿具有鲜明的个性;“无我”，就是把自己对事物
3、的认知、看法、态度自觉地融入领导的思想中，达到“他中有我、我中有他”的状态，不管是文风还是用语习惯、思维方式，都与领导趋同，从文稿中隐去自己,让外人看来,这个讲话不是某某秘书写出来的,而是某某领导讲h；来的。这是起草领导讲话稿的至高境界，也应成为文秘人员的最高追求。 四是从研究领导向研究工作转变。领导的思想大多因工作而产生,又因工作的发展而发展、如果对领导的思想吃不透、意图把不准，就很难写出让领导满意的讲话稿。有些文秘人员抱着领导的讲话录音反复听,以为这样就能领会领导的思想精髓,岂不知领导的思想是动态的,是不断发展变化的。对于同一类问题，领导的态度、看法、观点往往凶时因事因人而异，有时候还会截然相反，所以,文秘人员一定要深入研究工作,在工作中动态地研究领导思想，准确把握领导思想的脉络走向,只有这样才能与领导意图“不谋而合”，写出来的东西才能让领导满意。 （作者单位:西安市委办公厅) 第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
