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1、XXX公司薪酬管理规定根据公司的经营发展需要，为进一步激发员工的工作积极性，建立良好的激 励机制和薪酬体系，同时结合公司实际情况，特制定本规定。一、 适用范围 本规定适用于公司本部各部门，各子分公司可参照拟定本公司方案。 二、内容（一）、薪酬方案设计的指导思想和原则1、根据岗位、职务所需的工作技能、工作责任、工作强度、工作条件以及 本人的工作绩效，适当拉开岗位的分配差距，使薪酬分配向技术含量高、责任重 的岗位倾斜，充分发挥薪酬的激励作用.2、利用薪酬的杠杆作用，激励员工提高工作业绩和工作能力，向高技术含 量和高技能要求岗位转移，提高公司整体竞争能力。（二）、薪酬结构整体薪酬=基本工资+岗位工资
2、+绩效工资+各种津贴（补贴）+各种奖金（销 售提成）1、基本工资 基本工资采用宽幅制，划分不同的档次,并且每月按时发放,基本工资主要根据其工作经验、工作表现、学历、能力等因素确定;基本工资可根据公司效益情况及工资总额富余额,经公司批准后，根据年度 员工绩效考核情况，作适当调整。2、岗位工资 岗位工资是根据岗位的工作需求技能、工作责任大小、工作重要性，以及工作条件等因素确定的工资标准，每月按时发放.岗位工资可根据岗位性质的变化、 公司经营情况及社会平均水平的变化作适当调整.3、绩效工资 绩效工资是根据个人工作业绩和公司经营状况，按照公司绩效考核方案进行考核的工资，绩效工资的确定主要依据工作岗位性
3、质。绩效工资可根据公司效益情况、公司经营政策及社会平均水平的变化,作适 当调整.4、津贴（补贴） 公司根据工作需要和岗位性质所实行的各种津贴（补贴）,包括技术资质、职 称津贴及其他津贴等.5、奖金 奖金主要指根据员工工作业绩和公司、部门绩效情况确定的不基本的月度或 年度奖金，以及员工因其他贡献公司根据相关规定发放的其他奖金.（三）、岗位分类及分级1、岗位分类 公司将所有岗位分成高管层、主管层、基层三大类,其中高管层为公司高级 主管;主管层分为子分公司经营层,公司本部职能部门主管;基层分为管理类、技 术类、市场业务类和辅助类四个类别；同时，按照岗位的工作性质、技术含量、 技能素质要求、繁简难易、
4、责任大小、任务轻重等因素对岗位进行评价分级,每 类岗位分 35 级。2、岗位分级（1）、高管层岗位分级 公司高级主管按公司组织机构确定。（2）、主管层岗位分级主管层岗位分级分为公司职能部门和子分公司经营层两部分。子分公司经营层职级总经理（厂长）、副总经理（副厂长）、总工程师、技 术（副）总监、财务（副）总监、市场（副）总监、 总经理助理（厂长助理）各子分公司根据公司职能部门情况，将主管层岗位分技术、工程、市场类和管理类两大类：职级技术、工程、市场类管理类经理、副经理、经理助理EPC水务运营部工程管理部技术管理部工程项目部市场管理部工程技术中心计划财务部投资发展部综合管理部法律事务部人力资源部（
5、3）、基层岗位分级 对基层类岗位进行岗位评价方案进行评价分级，同时为激励员工提升工 作业绩和工作能力，形成公司技术核心力量,对技术类岗位设置内部职称。技术类岗位分级、工程技术岗位分级部门A级B级C级设计研究院水工艺设计 结构设计 环境工程设计建筑、总图设计 自控仪表设计 工艺研究 电气设计化验分析 暖通设计 管网设计 概预算设备集成部项目主管 采购工程师 土建（电气）工程师 现场调试（施工）标书技术工程师工程项目部土建工程师 采购工程师安装工程师工程技术中 心水工艺及设备研发工程部工程综合管理质量技术管理概预算综合管理部水电维护II、技术内部职称分级单位ABCDE按所在岗执行各单位高级工程师I
6、高级工程师II高级工程师III工程师助理工程师技术员（制图员）说明各级别评选和晋升条件另行规定根据岗位评价结果，管理类岗位分级如下:I、管理类岗位分级部门A级B级C级市场管理部客户关系管理市场策划与品牌管理 项目技术支持 标书制作与商务协调市场信息与客户管理综合管理部宣传干事 机要秘书行政内勤 行政外勤人力资源部薪酬福利管理 招聘培训管理 绩效考核管理人事管理技术管理部技术研发管理质量体系管理技术信息管理 资质维护管理水务运营部运营管理 设备管理 工艺管理计划财务部总账会计 工程会计 信贷会计设备集成部市场业务员电算化会计内部审计出纳核算会计往来会计标书商务工程师档案管理计划管理讲出口管理工程
7、项目部法律事务部市场业务类岗位分级单位ABCD各单位市场业务经理市场业务副经理市场业务员见习市场业务员说明各级别评选和晋升条件另行规定项目秘书法律专员辅助类岗位分级单位AB各部门驾驶员门卫四）、薪酬标准1、高管层薪酬标准高管薪酬由董事会确定。冈位级别标准工资岗位工资绩效工资年工资总额总经理-一一二三常务副总经理-一一二三副总经理、总工 程师、总监-一一二三重事会秘书、总 经理助理、副总 工程师、副总监-一一二三说明新酬晋（降）级原则：标准工资、岗位工资、绩效工资分别按 兀为一级进 行晋（降）级.2、主管层薪酬标准子分公司经营层以运营规模与生产制造销售收入规模为主要参考依据，确定薪酬标准时考虑所
8、管辖运营厂的多少、运营管理难度、实现利润状况，以及实际处理水量等综合 确定。类别M-j f亠 冈位规模级别基本工资岗位工资绩效工资年工资总额水务运营总经理（厂长）30万吨/天以上一一-一三副总经理（副厂长）、技术总监（总工程师）、财务总监、市场 总监一一三技术副总监（副总工程师）、财 务副总监、市场副总监、总经理 助理（厂长助理）-_-一三总经理（厂长）20万吨/ 天至30万 吨/天（含20万吨）_-一三副总经理（副厂长）、技术总监 （总工程师）、财务总监、市场总 监_-一三技术副总监（副总工程师）、财务 副总监、市场副总监、总经理助 理（厂长助理）一三总经理（厂长）10万吨/ 天至20万 吨
9、/天（含10万吨）-_-一三副总经理（副厂长）、技术总监 （总工程师）、财务总监、市场总 监_-一三技术副总监（副总工程师）、财 务副总监、市场副总监、总经理 助理（厂长助理）_-一三总经理（厂长）5万吨/天 至10万吨/天（含5 万吨）一三副总经理（副厂长）、技术总监（总工程师）、财务总监、市场 总监一_-一三技术副总监（副总工程师）、财 务副总监、市场副总监、总经理 助理（厂长助理）_-一三总经理（厂长）5万吨/天以下-一-一三副总经理（副厂长）、技术总监（总工程师）、财务总监、市场 总监一-一三技术副总监（副总工程师）、财 务副总监、市场副总监、总经理 助理（厂长助理）一-一三设备 制造
10、 厂、EPC总经理、厂长按20万吨 /天至30 万吨/天 （含20万 吨）规模 确定一一-一三副总经理、副厂长、总工程师、 财务总监、市场总监一一-一三副总工程师、财务副总监、市场 副总监、总经理助理、厂长助理-一三说明1、各级别评选和晋升办法另行规定；2、薪酬晋（降）级原则：30万吨以上按 元每级为基数、20万吨至30 万吨上按 元每级为基数、其他按 元每级为基数进行晋（降）级；3、绩效工资结合年终指标讲行考核发放。职能部门主管冈位类别级别标准工资岗位工资绩效工资年工资总额经理技术、工程、 市场类-一一三管理类-一一三副经 理技术、工程、 市场类-一一一三管理类-一一二三经理 助理技术、工程、 市场类-一一二三管理类-一一二三说明1、各级别评选和晋升办法另行规定；2、薪酬晋（降）级原则：经理、副经理按职务各按元，经理助理按元为基数进行 晋（降）级。3、基层薪酬标准（1）技术类岗位薪酬标准I、技术工程类类别级别基本工资岗位工资绩效工资年工资总额A-一一二三B-一一技术类二三C-一一二三说明薪酬晋（降）级原则：各按 兀为基数进行晋（降）级.II、技术内部职称冈位类别级别标准工资岗位工资绩效工资年工资总额技术 类高级工程师I-一一二三高级工程师II-一一_三高级工程师III-一一_三工程师-一一二三助理工程师-一一二三说明薪酬晋（
