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1、SE管理体系的十要素是什么 领导承诺、方针目标和职责组织机构、职责、资源和文件控制 风险评价和隐患治理承包商和供应商管理 装置（设施）设计和建设 运行和维修 变更管理和应急管理检查和监督事故处理和预防审核、评审和持续改进。 “领导承诺、方针目标和责任”在十个要素中起核心和导向作用。 风险评价是所有HSE要素的基础，它是一个不间断的过程。风险评价是依照现有的专业经验、评价标准和准则,对危害分析结果作出判断的过程。在进行危害评价时要考虑十个方面指：员工和周围人群、设备、产品、财产、水、大气、废物、土地、资源、社区和相关方。 在进行危害评价时要考虑的三种状态指：正常、异常、紧急。 在进行危害评价时要
2、考虑三种时态指：过去、现在、将来。 建立E管理体系的指导原则中持续改进的原则指HS管理体系着眼于持续改进,采用PDCA模式，实现动态循环。通过持续改进，使体系得到不断完善。同时,体系要求集团公司所属企业应按适当的时间间隔对SE进行审核和评审，以确保其持续改进的适应性和有效性。 风险控制的管理措施有:制定、完善管理程序和操作规程;制定、落实风险监控管理措施；制定、落实应急预案;加强员工的HSE教育培训；建立检查监督和奖惩机制。 HSE程序文件架构共分为两个层次:管理层文件和作业层文件。 管理层文件包括手册、程序文件、运行控制文件。 作业层文件包括作业指导书、记录、表格、报告等。 各部门HSE工作
3、主要分三步:识别评估、风险控制、绩效评估。建立和实施SE管理体系中有三个关键问题:A：各级领导，特别是一把手重视是前提条件。 B:全员参与是关键。 C：危害和环境因素识别以及风险和环境影响评估是重要环节,也是首要的步骤。 S方针是企业对其在HSE管理方面的意向和原则声明，是HSE管理体系的中心主题，有效实施管理体系,必须有正确的方针作指导。 HSE管理体系主要包括的管理思想和观念有一切事故都可以预防的思想;全员参与的观点：层层负责制的管理模式;程序化、规范化的科学管理方法；事前识别控制险情的原理。承包商就是由业主雇佣来完成施工、建设、安装、检修等工作或提供服务的个人、公司或合作者。 供应商就是为业主供应原料与设备的个人、公司或合作者。在下列情况发生变更时应及时更新确定和评价环境因素:a)法律、法规、标准发生变更； b)生产工艺发生变更； )新建、扩建和改建项目。变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。 应急管理是指对生产、储运和服务进行全面、系统、细致地分析和调查研究,识别可能发生的突发事件和紧急情况,制定可靠的防范措施和应急预案。
