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1、撰写人:_日期：_经理的述职报告7篇 经理的述职报告7篇 在当下这个社会中，报告的使用频率呈上升趋势，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，下面是我精心整理的经理的述职报告7篇,仅供参考，欢迎大家阅读。 经理的述职报告 篇1 尊敬的各位领导、各位同事，大家好！ 于5月任公司人力资源部经理一职,在总经理的领导下,主要负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作,主抓本部门目标责任制的落实,首先借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助， 同时恳请各位领导和同事在新的一年继续支持。综观不到一年的任职经
2、历,个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持“以人为本”的管理理念,创造性开展各项工作，狠抓落实,注重实效,争取高效率高质量完成上级交办的各项任务。现将我个人今年以来履行职责情况向大家做以汇报,请各位批评指正: 第一部分：对人力资源经理岗位的认识和理解 人力资源作为企业的核心资源直接决定企业的核心竞争力,人力资源经理要做好领导的参谋助手,为企业战略服务,从公司角度,不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围,提高公司凝聚力,维护公司的创新和活力。从员工角度是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路,在企业
3、中设计自己的职业生涯,不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐生活，我牢记人力资源经理的使命:必须具有大局观,成为企业的战略伙伴;具备专业技能的专家；强烈的服务意识，肩负对企业各部门服务的职责;具备良好的关系平衡意识和能力,平衡员工和企业利益。通过对此岗位的理解，充分了解公司实际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作。第二部分:岗位职责完成情况及主要工作（一)不断完善人力资源管理基础工作,促使管理规范化，科学化。 人力资源部自月6日开始运作,5月27日起独立办公,基础工作比较薄弱，为了规范化运作，部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。 、实行办公室管理,对员
4、工档案进行及时整理，对招聘表、转正表和离职表等进行分类归纳，在原来基础上完善人员花名册（纸质版和电子版)，并严格与各部门实际在职人员核对,及时录入员工入职、离职信息，收集员工毕业证和资格证原件,涉及个人奖励等资料及时归入个人档案,对员工档案进行归类分放，目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料，查阅工作效率明显提高。 2、对各部门工作进行调研及了解，在公司各部门工作标准的基础上，初步建立人员岗位职责说明书,明确人员责任和工作范围，形成人员岗位说明书资料近00页，建立内部人员规范体系及流程,促使公司人力资源建设步入规范化、科学化发展。 3、做iso000质量体系认证的准备工作，对公司组织的各种培
5、训，及时做培训实施记录表和签到表，对本部门工作按照要求逐步进行规范。 4、结合公司实际,完善相关表格，制定部门工作日志,每天对本部门工作进行记录(包括今日计划、落实情况、未完成工作)，进行高效时间管理,做到日清月新;制定部门发文登记本，全年向相关部门发放各类文件（培训、任命、沟通)等6个，以书面形式与相关部门及时沟通,对工作及时反馈，提高了工作效率,对招聘、入职、离职、培训、考核、保险等分类建立档案,确保各项工作有计划、有落实、有总结，部门基础工作稳步扎实开展。(二)积极拓展招聘渠道，快速补充各类人才，确保工作进展顺利。 招聘工作就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位上，今年，部门根据广告行业
6、的实际,结合公司业务需要，针对人员岗位需求,不断拓展和完善招聘渠道，最大限度为公司节约招聘成本，招揽贤才,提高招聘效率。1、鉴于车间生产人员严重不足，先后多次联系职介所20余家、职业技术学校10余家进行招聘，通过免费人才网及公司网站发布人才招聘信息，搜集各类人才。 2、针对销售人员和设计人员需求,积极参加免费招聘会，与中大人力资源机构合作,参加各类招聘会次;与古都人才网建立合作关系，参加陕西教育学院,延安大学创新学院、欧亚学院等校园招聘会8次，积极与各类职教高校合作,参加西安汽车科技学院校园宣讲会1次，实现校企合作，合作共赢，较好的展示和宣传企业实力与品牌。 、针对圣翔汽贸公司和大统公司实际，
7、积极拓展各类猎头公司、人事外包机构（红杉管理咨询公司等)进行重点招聘。 4、为了全方位招聘人才，九月开通智联招聘网站会员,通过简历人才库搜集人才，电话邀请面试等,节省招聘环节时间,提高效率,通过网络发布招聘信息,扩大公司宣传及影响,招聘更多优秀人才。 经理的述职报告 篇2 在火锅店全部员工的大力支持下，我认真执行岗位职责，协助部门同全部员工一道，端正态度、战胜艰难、扎实工作，顺利完成了各项工作任务。作为餐饮部经理,现就以下四个方面对本年度我任职工作情况，给大家做汇报,请大家给予评议。 一、思想学习方面。 1、能够认真学习招待所相关文件内容、懂得通知精神,并及时向员工进行转达，牵涉到具体工作的,
8、能够协助部门经理认真组织实施(迎接三星复检,工作组检讨，军内大型招待,春节、五一、十一重大节假日的工作安排,迎新晚会等，都能够按照招待所的统一安排和经理的具体要求,严肃认真的落实工作)；积极参与招待所组织的各项活动,在工作中能够严格要求自己、认真遵照执行工作标准,经常对个人工作进行总结和自我批评,不计较个人得失;作为一级管理人员，思想行动始终和所党委保持一致，做到了不说影响团结的话,不办影响团结的事,在执行管理工作时能够做到客观公正。（员工例会上、部门办公会都做过自我批评,由于寝室管理不严,给自己一个严重警告,落实工作从来没有跟领导谈条件、争声誉、要利益,在落实工作或员工心绪不好时,与0以上的
9、员工都谈过心、谈过话，能够精确指引和帮忙员工,对大多数员工才能、特点、工作情况比较懂得)这些方面我能够给下属员工起模范带头作用。 2、作为餐饮部副经理，我时刻提示自己要增强学习,不断提升自身综合素质和工作才能，以适应招待所和餐饮部的发展需要，真正成为部门经理的得力助手,成为下属员工的“贴心人主心骨”。首先学习现有的制度标准,并从工作实际出发,积聚管理服务中的好经验好做法,不断完善制度标准,努力形成员工“看得懂、易执行”的材料和制度(餐厅服务120个怎么办);其次是参加招待所安排的专业培训,懂得行业新趋势、学习新理念，并联接部门的实际情况,及时转训(六常管理法);再次是通过观看报纸、电视和阅读书
10、籍等渠道，发现新问题、新情况，汲取别人的惨痛教训，反思自己的工作不足(关于小凯莱、新洪记、原味斋等酒店，在安全卫生方面存在的突出问题，向员工进行了通报)。过去的一年通过领导的培养和个人的学习,自己在工作才能和管理水平上，有了必定的提升。二、执行职责方面。 在过去的一年里我认真执行副经理岗位职责,积极完成所领导和部门经理交办的各项工作任务,努力做到狠抓安全促经营、严抓培训促质量、真抓成本促利润、实抓队伍促安稳，使餐饮部的各项工作与前期相比有了新起色。1、狠抓安全促经营。联接餐厅去年工作特点和实际情况，汲取前年工作失误的经验教训，重点提出了餐厅“七防”即:防火、防盗、防煤气泄漏、防食物中毒、防重大
11、质量事件、防员工意外受伤、防员工违法违纪。我采用的方法是:增强教育,应用各种场合反复宣讲安全知识，不断提升员工安全意识，避免因人员思想麻痹大意,而出现的不安全事故;增强管理，要求餐饮部所有员工，都必需认真执行岗位职责，认真遵照执行安全标准和操作规程,避免因管理凌乱、人员失控,而出现的不安全事故;增强检讨，对工作中容易出现问题的环节,做为我管理检讨工作的重点，积极避免因发现隐患不及时,而出现的不安全事故。通过以上方法,餐饮部在过去一年里，没有出现过安全事故和较大的安全隐患，为部门顺利完成全年任务，为经理把重要精神投入到部门全面建设上,创造了必定条件。 2、严抓培训促质量。针对新员工到岗、老员工晋
12、级、VIP宴会招待、重大节日的工作安排，多次组织、参与一些惯例性的培训,并对培训的计划、内容和考核题目进行了完善更新;针对日常服务中遇到的问题,我整理了餐厅服务10个怎么办，帮忙员工战胜经验不足、常识欠缺等因素,最大限度地规避工作失误,提升了员工处置问题的才能；协助经理首次组织、开展了“鸿翔宾馆餐饮专业知识竞赛”提升了员工集体声誉感,增强了比、学、赶、帮、超的良好气氛，也为以后部门开展培训，积聚了经验；针对餐厅日常工作复杂，临时性工作任务多这一特点，在工作中执行走动式管理,尽量在第一时间掌握情况,发现问题能够快速处置和请示汇报，一年来我很少在办公室工作。通过以上工作,为餐饮部服务质量的安稳和提
13、升，发挥了自己的职能作用。述职人:XX 0X年xx月xx日 经理的述职报告篇3 在PETER董事长及达声总部的领导下，率领两酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店的服务质量、管理水平和经济效益。现就0年度的工作汇报如下：一、确立酒店的经营计划发展规划及经营方针，制定酒店的经营管理目标,并指挥实施。 格兰德假日俱乐部自开业以来，受诸方面因素影响，经营情况不容乐观，制定202X年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行的,202X年基本确定俱乐部以中餐、西餐、客房三大营业点为重点,辅以会所、泳池等配套设施,加强营销，细化服务,提高出品,从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本
14、经营方针。 202X年度俱乐部原计划收入为.0万元,实际收入为232.5万元，完成率为68。剔除中餐收入影响，俱乐部计划收入为161340元,实际收入为.69元,完成率为102.9%。其中西餐计划收入为万元，实际收入为29万元,完成率为18.8%，客房计划收入为16万元,实际完成145万元，完成率为96.5%。 为推动住房，带动消费，俱乐部在经营方面主要采取以下措施保证经营持续增长: 1、对住房客人增设了免费的游泳项目，对商务客房推出了每月住房累计满五间赠送泳票一张的优惠活动，以此激励商务公司的订房并对新开业的游泳池起宣传推广作用。2、针对6月下旬的住房预售低,实行对散客和商务住房赠送早餐，对
15、旅行社调低周末价来吸引住客。 3、把西餐厅定位成华强北至高观景的中高档西餐厅,细化服务,加强出品。抓住五一黄金周契机，自5月日起，对西餐厅再一次调价,将自助餐午餐价格上调至5元/位,同时新推出下午茶项目。 4、俱乐部经营未达目标，主要原因为中餐收入与计划相距过远。下半年中餐情形极不容乐观，在达声股份公司决策下，于9月1日宣布停业。意味着俱乐部摆脱中餐束缚,轻装上阵，扭亏目标指日可待。 、指导制定策划中西方节日活动，实现创收高峰。 二、主持制定和完善酒店各项规章制度，建立健全内部组织系统,协调各部门关系,建立内部合理而有效的运行机制。 为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去,有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来,建立明确的工作目标，要求各部门建立计划性的工作制度,通过每月总结、计划，对各项工作有计划、有落实，按计划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度,通过对工作的完成情况，对各部门负责人予以考评。 酒店成立之初,各项制度未健全完善，制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一项长期复杂的工作。现该部分工作已基本完成,俱乐部各项岗位程序及流程已制定。 酒店管理的规范化、制度化建设是酒店发展的基础，酒店管理层自0X年年初开始,即对酒店整体规范与标准作明确规定，相
