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1、临床2023 年药师工作计划范文（12篇）临床2023年药师工作计划范文（12篇）临床2023年药师工作计划范文 篇1 在院领导以及科主任的支持下，本人于 XX医院临床药师培训基地进行为期一年的进修学习。今年学成归来后，正式成 为我院心血管内科的临床药师，顺利地完成自己的各项工作。同时，在工作中 不断总结经验，提高自己的业务水平。现将工作总结如下：一、临床工作：首先从熟悉我院心内科室的临床工作方式方法以及工作流程。因本院有两个 循环科室，在科主任的安排下，两个科室每个月交替轮换，逐渐向医生与患者 介绍临床药师的工作职责，在履行临床药师查房职责的同时，为医生解答用药 时的疑难问题，做好患者的用药
2、教育工作，为临床提供药学服务。1、每天参与临床查房，及时书写查房记录和药历;注意老年人及具有多种并 存疾病的特殊人群的用药特点，并对重症患者进行了全程药学监护，参与临床 治疗全过程，协助医师调整药物治疗方案。循环内科患者常常存在多种疾病并存，而且以老年人居多。老年人对药物的 吸收、代谢、排泄功能均有不同程度的降低，实行个体化用药原则。由于循环 内科患者慢性病与并发症多，联合用药机会与用药种类增多，且老年人对药物 的名称、剂量、使用方法、服药时间等记忆不清，导致患者依从性较低。因此 对一些长期服药者应在保证疗效的前提下，尽量采用较简单的服药方法。这就 要求临床药师在患者新入院时，询问患者的既往病
3、史、用药史、食物和药物过 敏史、不良嗜好等，防止产生用药隐患，同时嘱咐患者在治疗期间，应戒掉不 良嗜好（如吸烟、饮酒等）等，同时注意低盐低脂饮食。2、注重药物间的相互作用随着临床用药种类的增加。心内科病人应用多种药物的现象相当普遍，必然 使药物间的相互作用增加。临床药师应全面了解患者用药信息，细心观察用药 反应。由于我院循环内科，中药注射剂使用较多，为保障医疗安全和患者用药 安全，规范中药注射剂的合理应用，结合我院情况，将目前使用的中药注射剂 所用溶媒、用法用量、适应症、注意事项等进行了归纳总结，制成表格形式，供本院医务人员学习使用。另外，由于循环内科患者常常患有高血压、心功能不全以及等疾病，
4、在药物 以及溶媒的选择上需注意生理盐水与葡萄糖注射液的区别使用，为避免药物间 配伍禁忌，将450种中西药注射剂配伍表中的与胰岛素相关配伍进行总结，制 成表格供大家学习使用。3、收集临床用药出现的不良反应并及时上报根据who报告。全球死亡人数中有近1/7的患者是死于不合理用药。因此，监测并上报药物不良反应十分重要。而循环内科由于患者常常患有多种疾病， 因此联合用药机会与用药种类增多，这就导致了药物之间相互作用增加，不良 反应发生率增大。从事临床药学期间共收集临床用药发生的不良反应近例。二、药剂科工作：作为临床药学室的一员，除了每日深入临床了解用药情况，药剂科的工作也 是我们日常工作的一部分。1、
5、进修回到科室后，对学习期间的相关内容以及学到的知识，进行总结归 纳后，开展科室授课讲演。2、每月按时点评门诊处方、急诊处方、医嘱单、查阅归档病历、i类切口 手术病历，检查用药的合理性，并及时做好相关总结工作，将所得数据总结归 纳后制成表格形式，上报给医院领导。3、参加医院组织的多部门联合查房，检查病区药品的贮存、保管及合理使 用情况。到我院备有麻醉药品的科室检查麻醉药品的使用和管理情况。4、开始接手本院药讯编辑工作。每季度出版一期临床药讯，将本院用药数 据以及临床上常用知识进行总结归纳，供大家参考学习。5、每月按时计算抗菌药物临床合理应用考核评分表与药品比例评分表，为 促进我院合理用药提供准确
6、数据。6、编写我院非离子碘造影剂试敏相关问题的讨论。我院存在造影剂试敏 问题的争议，主要原因一方面为既往制定的试敏方法原则与各大医院现有方法 存在很大差异，另一方面原因为避免医患纠纷而进行自我保护。本人查阅大量 文献，对非离子碘造影剂市民问题进行深入讨论，从造影剂发展史、我国药典 与其他国家药典编写内容，生产厂家、各大医院现状等几方面论证，结合我院 实际情况给出建议。7、参与颅内动脉瘤临床路径费用表单编写，对我院颅内动脉瘤患者的合理 用药以及用药费用问题进行相关点评。1、做好患者的用药教育心内科的患者常常需要服用多种药物，药物相互之 间的影响以及注意事项等等，需要临床药师进行指导教育。2、做好
7、医生的助手临床医生由于管床的压力可能有时候会出现相关必要检 查未作等纰漏或者出现选药出现疑问等等状况，需要我们临床药师及时进行善 意的提醒，或者通过查阅相关文献帮助医生解答用药的困惑。3、做好心内科相关疾病的二级预防指导可以在科室墙壁制作一些饮食、活 动相关的教育警示牌，方便患者自行了解本身相关疾病。由于心内科的疾病大 多是长期性反复发作性疾病，也可以定期开展疾病知识讲座，教育患者如何做 好自身保护与预防。4、多渠道，多途径开展临床药学工作除了专职临床药师下临床外，还应充 分发挥药房药师的作用，通过对处方和医嘱审核，发药指导等途径开展临床药 学。5、开展知识讲座及时学习指南及相关文献，做好知识
8、的总结归纳，对医学 药学前沿的相关知识以授课及讨论等形式分享给大家。小结目前，我从事临床药师的相关工作时间还不长，初步实现了医药联合，改善 了医药护之间的关系，促进了学科之间的交流。临床药学工作任重而道远，我 作为一名临床药师只有改变传统药学思维模式，更新自身专业知识结构，夯实 临床医学基础，并在实践中积累临床治疗经验，才能成为一名称职的临床药 师。临床2023年药师工作计划范文 篇2 其实,我们的生活随着时间一秒秒的前 进,如同车水马龙的道路一样,各行其道,遵守规则,则就不会出现交通事故;同 样,我们的生活要学会懂得总结。快一起来阅读20临床专业药师工作计划吧 重点要求：1. 维护患者合法权
9、益，充分尊重患者知情同意权和选择权。2. 服务态度良好，语言文明礼貌，杜绝生、冷、硬、顶、推现象。3. 建立医患沟通制度，增强医患感情交流。规范医患沟通内容、形式，交流 用语通俗、易懂，增强沟通效果。4. 完善患者投诉处理制度，公布投诉电话、信箱，及时受理、处置患者投 诉。采取多种方式，收集患者意见，及时改进工作。5. 创建平安医院，优化医疗执业环境。 （四）加强财务管理，规范收支管 理，完善分配办法，控制医药费用。重点要求：6. 坚持“统一领导、集中管理”的财务管理原则，医院一切财务收支必须纳 入财务部门统一管理，严禁医院、部门、科室设立账外账和“小金库”。7. 建立科学决策机制，提高医院经
10、济管理水平，加强财务监督分析，实行重 大经济事项领导负责制和责任追究制，重大项目必须经集体讨论并按规定程序 报批。实行分级负责，责任到人。8. 加强药品、材料、设备等物资的管理，严格实行医院成本核算制度。加强 管理、堵塞漏洞，降低医疗服务成本和药品、材料消耗。9. 加强综合绩效考核，突出服务质量、数量和职业道德，建立科学的激励约 束机制。建立按岗取酬、按工作量取酬、按服务质量和工作绩效取酬的分配机 制。严禁科室承包，严禁将医务人员收入分配与医疗服务收入直接挂钩。10. 落实各项惠民措施，努力缓解看病贵。 （五）严格医药费用管理，杜绝不 合理收费。重点要求：11. 严格执行国家有关药品、医用耗材
11、集中招标采购的制度和规定，将应招 标药品、医用耗材全部纳入集中招标采购，做到公开、透明、公正。严禁擅自 采购应招标药品、医用耗材20_临床专业药师工作计划20_临床专业药师工作计 划。12. 严格执行国家药品、医用耗材价格政策和医疗服务项目价格。禁止在国 家规定之外擅自设立收费项目，严禁分解项目、比照项目收费和重复收费。13. 向社会公开收费项目和标准。在显著位置通过多种方式，如电子触摸 屏、电子显示屏、公示栏、价目表等，公示医疗服务价格、常用药品和主要医用耗材的价格。14. 严格执行住院患者费用一日清制度，将药品、医用耗材和医疗服务名 称、数量、单价、金额等通过适当方式告知患者。患者出院时，
12、提供详细的总 费用清单。15. 接受患者价格咨询和费用查询，如实提供价格或费用信息，及时处理患 者对违规收费的投诉。16. 完善医疗服务项目的病历记录和费用核查制度，定期对患者费用进行核 查，病历没有记录的医疗服务项目不得收取费用。 临床2023年药师工作计划范文 篇3 一、认真形势，统一思想，坚定信心努 力完成各项工作新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是 追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统 一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要 求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型
13、合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争 创“双赢”全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任 务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工 齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放 心满意。二、转变服务理念，强化服务意识1、人性化管理新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转 变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本 管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务 方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士
14、长敢抓敢 管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。2、改进服务措施 新入院病人热情接待 宣教认真仔细 及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体 危重病人立刻处理，5分钟内输上液体 护送危重病人检查，主管医生，主管护士 保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日 彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答 现象 出院时送出病区，道一声“安康。三、完善各种规章制度，成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医师负责 制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立医疗质 量管理小组医疗安全小组合疗管
15、理小组急救应急小组病案管理小组 院感控制小组单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人 人尽职尽责，做好各自工作。四、医疗质量医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，特别是年轻医生，年轻 护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素质差，爱发脾气，工作责任心不 强，科室发现一个重点抓，杀一儆百。2、抓基层质量，抓年轻医生综合能力提高培养全科医生。3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主 任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后及时签字。4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重
16、病人抢救， 及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内讨论，1周诊断不请院内讨论。5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协 作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人 一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通， 签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己 负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反溃并作处罚、奖励。五、抓医疗安全不放松科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院方签定 安全责任书，科室与每个同志签好安全责任书，责任明确，安全措施到位，增 强防范意识，认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到 位，
