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1、工程项目经理职责范本一、在公司总经理的领导下，贯彻执行总经理各项指令，全权负责工地管理。二、深入工地，加强对施工质量的监督和检查工作。三、做好工地工序的安排工作，控制工程进度及材料的消耗。四、做好施工技术的监督和指导工作。五、检查监督施工人员的规章制度的执行工作。六、协调和处理工程中出现的技术，材料及工程设计变更等方面的问题。七、监督材料部门，督促做好材料的检查验收工作。八、做好成本控制，财务稽查工作。九、督促协调各种交叉作业的工作安排。十、做好各部门之间协调工作及与各单位的关系统筹工作。十一、协调会议、工地会议。十二、做好材料计划编制工作。十三、做好安全、防火设施的检查工作。十四、审查员工、
2、判工、材料供应商、外加工等款项申请，审批核实等工作。十五、工程函件的拟订、回复及自理。工程项目经理职责范本（二）1.协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。2.督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。3.认真组织作业队之间、工序之间的交接检查工作，保证施工进度和工程质量。4.对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。5.参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。6.负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。工程项目经理职责范本（三）全面负责工程项目的统筹管理，建立
3、和完善项目部相关管理制度;对工程材料采购单价、质量以及时间节点把关负责;负责工程的预算、决算及日常管理和后期维护;监督跟踪施工队按照约定期限有效推进，确保工程项目按时完成;负责与客户、物业等相关部门的全面协调工作;全权处理协调项目过程中出现的问题，确保工程顺利有效推进;拓展、整合项目当地资源;完成领导交办的临时工作任务。工程项目经理职责范本（四）在公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定；参与图纸会审；负
4、责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同的要求。合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。督促合同预算部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位等建立良好的协调机制；主持召开工地协调会议，解决工地重大协调问题。负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程的施工成本。接受地方主管部门对工程项目的监督、检查；接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。负责工程竣工验收申请书的制作和报审，组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧。严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意。完成领导交办的其他工作任务。第1页共1页
