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1、企业盈利能力计算二十六个公式企业盈利能力计算二十六个公式财务分析关键在于数据结果、运营管控、商业决策、战略支持。 也就是说根据数据进行不同的测算，从而对企业提供三方面支持：目 前运营管控、长期商业决策、和最终战略支持。下面是店铺为大家分 享企业盈利能力计算二十六个公式，欢迎大家阅读浏览。1 、固定资产成新率 = 平均固定资产净值 /平均固定资产原值 *100%。2、流动比率=流动资产/流动负债*100%。3、速动比率=速动资产/流动负债*100%。4、主营业务毛利率 =（主营业务收入-主营业务成本）/主营业务收 入*100%，介于 20%-50%之间，一般相对合理稳定，流动性强的商 品，毛利率
2、低。5、主营业务净利率 =净利润/主营业务收入*100%，反映企业基 本活力能力。6、营业费用率=营业费用/主营业务收入*100%。7、主营业务税金率=主营业务税金及附加 /主营业务收入*100%8、资产净利率=税后净利/平均总资产*100%=主营业务净利率* 总资产周转率。指标高低与企业资产结构，经营管理水平有密切关系。9、营业费用率=营业费用/主营业务收入*100%。10、主营业务税金率=主营业务税金及附加/主营业务收入*100%11、资产负债率=负债总额/资产总额*100%。12、净资产收益率=净利润/平均所有者权益*100%。反映投资者 投资回报率，股东期望平均年度净资产收益率能超过1
3、2%。13、不良资产比率=年末不良资产总额/年末资产总额*100%。14、销售现金比率=经营现金净流量/销售额*100%。15、资本保值增值率=扣除客观因素后的年末所有者权益/年初所 有者权益*100%。16、资本积累率=本年所有者权益增长额/年初所有者权益*100%17、流动资产周转次数（率）=销售收入净额/流动资产平均余额。18、流动资产周转天数=计算期天数/流动资产周转次数。19、成本、费用利润率=利润总额/（主营业务成本+期间费 用）*100%。20、销售收现比=销售收现/销售额。21、营运指数=经营现金净流量/经营所得现金。22、净资产收益率=净利润/平均所有者权益*100%。23、
4、管理费用率=管理费用/主营业务收入*100%。24、财务费用率=财务费用/主营业务收入*100%。25、已获利息倍数=（税前利润总额+利息支出）/（利息支出）。26、总资产报酬率=（利润总额+利息支出）/平均资产总额。 财务决策要点：财务分析四个方面：财务分析关键在于数据结果、运营管控、商业决策、战略支持。 也就是说根据数据进行不同的测算，从而对企业提供三方面支持：目 前运营管控、长期商业决策、和最终战略支持。经营思维从战略层面：考虑成本、收入怎样。用目前的销量、价格进行换 算，进行市场定位、市场容量测算等，对企业进行预估，从而进行战 略定位，决定经营方式的定位，这个过程实际是损益表的计算。从
5、管控角度：完成多少销售额才能平衡损益，具体是哪个环节的 问题，每一个数字可能都不是从财务数据上来的，有很多是要进行假 设、预估的。因此，思路重于既有的财务公式。财务要有大局观，首先思考公司要怎么做。财务人员可以通过多 看财经类文章来扩充思维，通过多和别人沟通、沙龙分享，思考如何 帮助企业分析，更好理解领导的思路。决策支撑的财务分析分析的五步骤：01、提出问题-用于不同目的02、建立解决问题的思路模型几月上市 ?各月上市可能遇到 的问题?03、寻找数据 预测的数据不要限于报表上的数据 近似的.数据没有很精确的数据 成本的数据很关键04、验证关键在人，而非数字多和业务人员了解，判断主观 假设是否合理。05、提供解决方案 企业的盈利能力分析 财务应该这样思考：如果你是老板，你对收入会关心什么?收入的 主要来源是什么?不同产品线、不同客户谁是优质客户?如何对待? 不同区域收入哪个区域大?收入来源的持续性如何?收入、应收账 款和存货，周转情况以及收入何时入账以及如何计量?作为财务人员寻求利润时首先要知道：每款产品、每个区域、每 个客户的成本到底是多少 ?卖多少产品才能不亏本?对不同产品、不同 客户，需要采取什么样的策略?好的财务分析，结论性的叙述多，数据 是穿插其中。【企业盈利能力计算二十六个公式】
