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1、办公室主任（科员）绩效考核表（年月）考核人： 考核对象： 考评得分:1基本绩效考核表指标（总分 20分）考核 项目考核内容及标准满分实得分备注工作 态度（13 分）工作积极性、自觉性；是否正确履行岗位职责、敢于担当；工作投入程 度、责任心、学习精神、进取精神、事业心等。5是否严于律己，以身作则，带头表率作用，办事效率如何等。4遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定，保守公司秘密。4团队 精神 （7分）维护公司的利益和形象，积极配合公司各部门开展工作。3大局意识，服从领导，关心尊重同事；不参与赌博等违法活动。2个人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度。2合计202、关键绩效考核表指标
2、（总分 80分）考核 项目考核内容及标准满分实得分备注工作 能力 业绩（80 分）工作的计划能力。工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程 序）安排分配的合理性、有效性。5工作的应变能力。针对客观变化，米取措施（行动）的主动性、有效性 及工作中对上级的依赖程度。5工作的改善创新能力。 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的 主动性及效果。5工作的业务水平和发展潜力。对本岗位业务知识的掌握、运用，工作的 熟练程度。是否具有学识、涵养，是否具有可塑性。5周全缜密。工作认真程度，考虑问题的全面性、遗漏率。5工作的协调能力。与各方面的关系协调以及人际交往能力。5相关规章制度和一般性文件起草编
3、写、传阅、下发、整理和汇编；上级 文件的收发、资料信息的收集和管理。8各种会务的通知、准备、记录和会议精神的贯彻落实情况。5人事招聘、合同签订、员工考勤、绩效考核、员工社保和各类人事关系 办理等情况。8各种公章、证件等使用和保管情况。4网站维护、企业文化宣传等工作。4对内、外公共关系的维护和改善。4重大活动和联谊的保障和服务工作。8来宾接待工作、卫生环境和食堂管理等。5临时性任务完成情况。4合计80说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。材料科科长（员）绩效考核表（年月）考核人： 考核对象： 考评得分:1基
4、本绩效考核表指标（总分 20分）考核 项目考核内容及标准满分实得分备注工作 态度（13 分）工作积极性、自觉性；是否正确履行岗位职责、敢于担当；工作投入程 度、责任心、学习精神、进取精神、事业心等。5是否严于律己，以身作则，带头表率作用，办事效率如何等。4遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定，保守公司秘密。4团队 精神（7分）维护公司的利益和形象，积极配合公司各部门开展工作。3大局意识，服从领导，关心尊重同事；不参与赌博等违法活动。2个人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度。2合计202、关键绩效考核表指标（总分 80分）考核 项目考核内容及标准满分实得分备注工作 能力 业绩（8
5、0 分）工作的计划能力。工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程 序）安排分配的合理性、有效性。8工作的应变能力。针对客观变化，米取措施（行动）的主动性、有效性 及工作中对上级的依赖程度。5工作的改善创新能力。 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的 主动性及效果。5工作的业务水平和发展潜力。对本岗位业务知识的掌握、运用，工作的 熟练程度。是否具有学识、涵养，是否具有可塑性。6工作的周全缜密能力。工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、 遗漏率。5工作的协调能力。与各方面的关系协调以及人际交往能力。6公司材料采购和管理制度执行情况。材料采购计划性和全面性。8材料米购合冋是否按合冋流
6、程执行；重大材料米购是否履行了招标程 序。8建立完善材料合冋分类管理、出入库管理，编写材料统计报表。6对项目部材料使用与消耗进行监督和检查，并建立检查台帐。8采购材料设备遵循货比三家的原则；5及时掌握材料市场行情，建立采购及供应商资料。6临时性任务完成情况。4合计80说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。销售科科长（科员、统计员）绩效考核表（年月）考核人： 考核对象： 考评得分:1基本绩效考核表指标（总分 20分）考核 项目考核内容及标准满分实得分备注工作 态度（13 分）工作积极性、自觉性；是否正确履行
7、岗位职责、敢于担当；工作投入程 度、责任心、学习精神、进取精神、事业心等。5是否严于律己，以身作则，带头表率作用，办事效率如何等。4遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定，保守公司秘密。4团队 精神（7分）维护公司的利益和形象，积极配合公司各部门开展工作。3大局意识，服从领导，关心尊重同事；不参与赌博等违法活动。2个人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度。2合计202、关键绩效考核表指标（总分 80分）考核 项目考核内容及标准满分实得分备注工作 能力 业绩（80 分）工作的计划能力。工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程 序）安排分配的合理性、有效性。4工作的应变能力。针对
8、客观变化，米取措施（行动）的主动性、有效性 及工作中对上级的依赖程度。4工作的业务水平和发展潜力。对本岗位业务知识的掌握、运用，工作的 熟练程度。是否具有学识、涵养，是否具有可塑性。5工作的周全缜密能力。工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、 遗漏率。4工作的协调能力。与各方面的关系协调以及人际交往能力。5负责工作范围内的混凝土市场需求调查，并进行一定量的业务承揽，搜集本行业内相关信息。5客户的信息采集（包括对同行业的信息采集）。5是否完成公司下达的业务承揽量。6因本职工作不到位而受到顾客及员工投诉。4因工作失误，造成砼亏方。5对工地计划量不准确造成砼剩余情况未按时办回签证手续。5负责搅拌
9、站内的相关经营预核算工作，并负责对客户的结算挂帐工作。4严格按照合同约定的条款执行回款。（资金回笼）6本岗位文件资料修订、接收、传递和处理工作。销售合冋的管理。6本岗位留置的各种记录必须填写完整、清晰，且无涂改现象。4本部门资料应建立健全目录、编号等。4完成领导交办的其他任务。4合计80说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。生产科科长（员）绩效考核表（年月）考核人： 考核对象： 考评得分:1基本绩效考核表指标（总分 20分）考核 项目考核内容及标准满分实得分备注工作 态度（13 分）工作积极性、自觉性；是
10、否正确履行岗位职责、敢于担当；工作投入程 度、责任心、学习精神、进取精神、事业心等。5是否严于律己，以身作则，带头表率作用，办事效率如何等。4遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定，保守公司秘密。4团队 精神（7分）维护公司的利益和形象，积极配合公司各部门开展工作。3大局意识，服从领导，关心尊重同事；不参与赌博等违法活动。2个人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度。2合计202、关键绩效考核表指标（总分 80分）考核 项目考核内容及标准满分实得分备注工作 能力 业绩（80 分）工作的计划能力。工作安排分配的合理性、有效性。4工作的应变能力。米取措施的主动性、有效性和依赖程度。4工作
11、的业务水平和发展潜力。4工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。4与各方面的关系协调以及人际交往能力。4负责原材料米购的前期市场调研，并进仃前期谈判，否则因沟通不到位影响生产、造成砼成本增加，5协助站长对搅拌站内所有员工的工作情况进行监督、检查并考核。5是否组织相关部门配合行业部门的检查工作。4负责站内的全盘生产、生活及安全工作；未按时填写生产日志， 未检查监督混凝土出厂记录的填写。5特殊砼、大体积砼，开盘前必须召开专题会议，并留有记录。4配合企业相关部门贯彻企业文化，负责场容、场貌、员工形象建设工作。4负责站内的生产、生活成本控制，避免站内不必要的浪费。5本岗位留置的各种记录必须填
12、写完整、清晰，且无涂改现象。4负责原材料合冋的管理、建立台帐。5每周组织一次生产例会，总结上周工作情况， 布置下周工作，并留有记5录同时上报领导。砼是否出现质量事故，造成经济损失。5机械、车辆故障、水电故障排除。5领导安排的其他工作任务。4合计80说明：被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。财务科科长（会计）绩效考核表（年月）考核人： 考核对象： 考评得分:1基本绩效考核表指标（总分 20分）考核 项目考核内容及标准满分实得分备注工作 态度（13 分）工作积极性、自觉性；是否正确履行岗位职责、敢于担当；工作投入程 度、责任心、学习精神、进取精神、事业心等。5是否严于律己，以身作则，带头表率作用，办事效率如何等。4遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定，保守公司秘密。4团队 精神（7分）维护公司的利益和形象，积极配合公司各部门开展工作。3大局意识，服从领导，关心尊重同事；不参与赌博等违法活动。2个人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度。2合计202、关键绩效考核表指标（总分 80分）考核 项目考核内容及标准满分实得分备注工作 能力 业绩（80 分）执行力。尊重领导、 认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力
