工程项目年终总结

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1、工程项目年终总结 富士康兰考玻璃厂g11厂房工程项目工作总结 尊敬的董事长、各位领导好。富士康兰考玻璃厂1厂房主体、二次结构工程，由我公司承建，是富是康设备厂房工程之一，我单位本着以安全为保障、以质量求生存、以实干求效益、以科学管理为目标的态度，自22X年2月17日开工至今0个日历天(20X年7月15日止)，在此期间对该项目科学管理，合理安排，与投资方及施工方真诚协作,合理安排。至今已全部完工，现从以下几个方面将开工以来项目部的工作情况做一总结总结。 一、工程概况 工程名称：富士康兰考玻璃厂一期g11厂房建设地点：济阳路与清源路交叉口西北角建设单位:兰考裕富精密科技有限公司设计单位：X县区城建

2、发展建筑设计院有限公司 建筑类别及耐火等级：丙类工业性生产厂房，地面以上3层,建筑耐火等级为一级 抗震设防烈度：7度 建筑耐火等级及使用年限。建筑物耐火等级一级,使用年限0年，屋面防水等级级。 主要结构类型。框架结构,建筑面积1658.05m2。建筑高度21。 二、进度控制 按照富士康及合同工程进度要求，项目建设应在22X年4月8日完成工程所有项目,实际截止到月1日才完成。造成工程延误的原因主要是工程施工人员不足,但主要原因还是富士康付款推迟严重滞后。 针对上述问题，公司采取贷款、增加施工人员。直到202X年月5日富士康才付款1269.9万元、(其中富士康留款50万)实际到帐9.万，进度款到帐

3、后,项目部针对性采取加快工程进度,在22X年月25日以完成了主体封（除屋顶设备基础外),室内首层二次结构以完成圈梁以下砌体，主体模板三层以下全部完成,到0X年月15日已全部完成工程全部项目。 三、质量控制 一、从开工以来,项目部始终坚持质量第一的原则,严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决,保持了高质量工程的总体势头,为创优质工程打下了坚实的基础。通过了X县区质监站的多次检查,虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。 该工程中标之后,项目部即组织精干人员,成立科学管理的项目班子,在公司的领导下，组建以公司总工程师

4、为首,项目部技术骨干参加的三级质量管理网络,依据公司的质量手册、程序文件、作业指导书，严格做到“三按”施工，执行“三检”制度,形成专管成线，群管成网,层层负责,责任到人，全面控制每一个分部、分项工程的质量。在项目经理部的统一指挥下，使人、财、物得到有效地控制,做到人人各尽其职,各尽其能,为实现工程质量目标提供严密的组织保证条件。 在该工程施工中，我方将按照is902标准的全部要素组织施工,项目部建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括直至施工班组,形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过

5、程、全方位、全员的控制。 二、严格执行各项规章制度 1、推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行党和国家的各项技术政策,科学地组织各项技术工作,建立正常的工程技术秩序,把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。 2、建立健全各级技术责任制,正确划分各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其事,有职,有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性,为本工程建设发挥应有的骨干作用。 四、完成产值情况 02X年月5日前完成产值226万,完成合同产值100

6、% 五、合同执行情况、租赁情况 1、预算用量10m：购进加汽混凝土砌块130m3:完成了砌体工程量100%材料款项基本付清。 、购进砌筑砂浆干粉。229吨,款项基本付清。 、购进钢筋。679.988吨,款项基本付清。 4、购进砼。1283.43,已付52万元,款项基本付清。(包括税金） 、脚手架租赁情况。租354981.4米。 兰考租赁公司钢管剩余:0501.米,（十字扣）剩余188个。郑州租赁公司钢管剩余：22米，（十字口）1368个，转扣155，接扣20671个,顶丝283个,套筒034个,交还脚手架钢管完成93。 六、工人工资发放情况 合同总造价50971万其中人工费占总造价(框架结构)

7、约25%,工资为565万、农民工工资总支出约：30万元，已发放工资总额72.9%。 七、造价控制 在造价控制方面,我们主要从以下几个方面入手。尽可能减少图纸中不必要的成本投入。 对于施工过程中出现的一些技术变更,我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更,对于增加成本但又不变不行的变更组织相关单位进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。 工程签证方面,实行监理工程师、总监、项目部经理、总公司预算工程师等分层审批程序，层层把关，对于不应支付的签证坚决退回,对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核,杜绝各项费用的不合理支出。 八、现场安全文明施工 由于本项目的目标是X县区安全文明工地

8、,所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视,前期由于条件所限,现场的文明施工无法做得很好,后期我们针对现场文明施工将下大力气抓,规范整个施工现场。 九、反思与建议 通过对这半年工作的总结，我们认为在今后工作中有以下问题需要引起我们的重视： 在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中给项目增加过多的可变因素，并影响项目的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益，而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给予奖励，以提高他们缩短工期的主观愿望。 加大主控项目验收力度，节点部位，公司及现场监理

9、旁站，充分保证结构安全。 规范现场安全文明施工细节,务必保证杜绝重大安全事故的发生。综上所述,22年在公司领导的关怀指导下,在项目各部门的密切配合下，g11厂房项目部从项目的严谨性着手,严格控制工程质量及工程进度，较好的完成了领导安排的各项任务。项目部对本工程现场的管理、不管是在工程质量上还是其他各方面均能达到同行业的较高水平,项目各岗位人员在工作上兢兢业业,认真负责,表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。 X省宏图建设集团有限公司 02X年7月1日 内容总结(）工程项目年终总结 富士康兰考玻璃厂g1厂房工程项目工作总结 尊敬的董事长、各位领导好（）工程项目年终总结 富士康兰考玻璃厂1厂房工程项目工作总结 尊敬的董事长、各位领导好（)七、造价控制 在造价控制方面,我们主要从以下几个方面入手