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1、撰写人:_日 期：_财务科长述职报告通用模板 述职报告范文1 在董事会的正确领导和同志们的通力协作下,通过全体同志的共同努力,财务科紧紧围绕全局工作，与董事会精神密切配合，以董事会年初下达的各项工作任务、目标为统领,注重实效,重在落实，较好的完成了财务科各项工作,现就一期来我个人的工作做个述职，不当之处请大家批评指正。 一、在财务核算和财务管理工作方面 1、财务工作琐碎但要求细致、认真、负责,财务科人手较少,我一人兼管多方面工作，经常是在各个项目之间疲于奔波，而且好多重要账务处理都集中在月底，如基建审核、验收、结算、工资汇总、发放，还经常会遇到部分资料交接不及时,手续不全等问题,但在我们财务科
2、高效、有序的组织下，能够合理的妥善处理各项工作，按时上报学校、公司及烟酒店的各种财务报表及各类在建工程的监管工作; 2、我每天的工作都离不开资金的收付审核与项目结算、合同审核、预算等工作。这是财务科最平常却最繁重的工作。一期来，我根据董事会的指示,及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门的财务要求。公司、学校资金流量一直很大。尤其是现金的流量巨大而繁琐，本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,深入贯彻贺总提出的“现金为企业的核心和命脉”的理念,积极回收资金,认真处理每一笔业务,为公司、学校节省各项收、支经费用尽自己最大的努力，就连有效垃圾出售时,发现收购人徇私舞弊,我都会当场发现
3、、及时处理,以确保各项资金收付安全、准确、及时；3、加强对固定资产的管理,督促相关责任人及时进行固定资产登记、清查，并定期与各部门负责人进行核对,确保帐物相符。通过清查盘点能够及时发现和堵塞管理中的漏洞,妥善处理和解决管理中出现的各种问题,制定出相应的改进措施，确保了固定资产的安全和完整； 4、坚持以开源节流为主导,注重落实,在日常检查发现任何开支增大,我都会第一时间提出来并及时处理，比方食堂燃气锅炉连续几天用气超半,新来的锅炉工还不熟悉,找不出问题,我守在锅炉房3天，通过与行家沟通，了解摸索、找出源头，排除故障,恢复了正常用气，并指导锅炉工正确的操作方法,有效减少了不必要的浪费; 5、认真审
4、核各类合同和报销凭证，一期来共审核各类报销凭证2135张，累计资金200多万元，审核下浮5.8万元,终止中央空调非正常合同一个，挽回损失5万元；6、对大批量、大金额采购,坚持货比三家的原则,找货的源头，对公寓用品的采购更是举一反三的考察、了解市场,在财务科人员的齐心协助下，做到了把每一分钱都用在刀刃上。二、在后勤服务方面 1、我充分利用暑假时间修旧利废，将热水器改造修复，寄宿部新增了3个晒衣场,将煤锅炉维修并改造,充分投入使用,基本解决了多年存在的中央空调制热的问题。 2、通过绩效考核将食堂工作人员淘汰并替换下了4名年迈的员工,提高了食堂工作人员的服务质量和工作效益。 3、及时安排处理好各项维
5、护维修、采购的工作,坚持以服务为本，做到随叫随到，为学校教育教学提供了有力的保证。三、在执行力度方面 、我积极服务和执行董事会安排的各项临时性工作任务,在接到指示后,我总是坚持以00及时准确的完成任务为原则，哪怕是牺牲一切休息时间，我都竭尽全力尽量做到不耽误一件公事,因此我和财务科的全体工作人员在一年内，从未正常休过假。就连我父母的生日我也没有回家，在这方面确实愧对年迈的父母。 2、不断改善办学环境，我坚持用最少的钱高效的把各项建设任务完成,坚决贯彻执行董事长年初提出的环境留人、待遇留人、感情留人的奋斗目标。为单位的快速发展，提供有力的保障。 四、本期来工作的不足 1、执行力度不够，对董事长的
6、指示不能融会贯通，遇到棘手的事情过于急躁,瞻前顾后。 2、偶有坚持己见，有时不能马上接受别人的意见，带个人情绪上班。 3、创新思想意识还不够,手脚还没有完全放开。做了很多工作，有成绩也有不足,现结合实际，将财务科工作设想如下： 1、进一步加强财务、会计核算工作，将已购进的财务软件充分投入使用,实现财务工作进一步规范化、效率化、细致化; 、增强财务的管理,加强计划执行情况的分析与控制，加强财务事先参与决策工作，从源头做好财务管理工作,为董事会决策提供有效的决策信息; 3、进一步加强日常财务监督工作，大力宣传节约意识,以节约用电、用水、用气、用每一张纸、爱护校产为突破口,并将此项内容加入到教师工作
7、守则中去，成为绩效考核的重要组成部分之一; 4、进一步加强内部科室之间的沟通、协调工作,充分发挥财务科应有的作用,为董事会分忧、解难; 、加强财务人员业务学习和培训，全面提升专业水平; 6、加强财务人员既当家又理财的责任意识,推动整体财务工作再上新台阶； 7、成立专职的采购小组,做到有计划、有部署、有安排的落实各项采购任务;8、加强校园商店的管理，实现多样化经济收入; .扩建食堂保管室，有效解决食堂红、白案混合一起的问题;0.合理利用思齐楼一二楼,开办幼儿园,为将来创办幼儿园打下良好的基础,同时也为招生工作缓解压力; 11.利用后勤知识竞赛活动,提高后勤工作人员文化素养;12.校园文化建设重点
8、完善校史馆建设、石材雕刻、风雨活动场的宣传布置; 3.卫门增加接待室，并合理布置装修，以便杜绝送饭人员随意进出食堂，规范学校整体形象。 以上只是我个人的设想,不一定全部正确,请董事长、各位董事、行政人员多提宝贵意见。时光飞逝,今年的工作已接近尾声。作为财务科长,我将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，为适应时代和企业的发展而奋发图强。 述职报告范文 202X年我协助何总经理分管财务和内控工作,现将一年来的工作情况汇报如下，请各位代表审议。 第一部分202X年的主要工作 22年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路,不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程,创新
9、财务管理方法,改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。 在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室,建立了顺畅的沟通机制,及时化解现场审计阶段发现的问题10余项;二是根据公司审前工作会的部署,及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查,整改不合规范事项20余项；三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料；四是针对审计组反馈的32个审计记录,立即组织三省
10、公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究,反复讨论、修改三省公司及各部门的答复,从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。通过“严格、扎实、细致、周密”的工作,公司接受住了审计署的严格考验,得到了审计组的较高评价。 二、财务信息化建设取得新突破。在核算体系改革方面,以“推进财务和资产.系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序,积极改变核算流程,3人历时一个月，完成了近0万条信息的设置和账务初始化工作,顺利实现了0和7.系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加,在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息
11、透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。 在零售费用定额管理方面,我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念,在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功,预计20x年一季度在销售系统全面上线,为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。 在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一
12、步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。 三、资金、资产管理能力稳步提升。 在资金管理方面,以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点,确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进银行上门收款、P机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止22X年底实现上门收款的加油站座数达到1241座，同比增加17座，上门收款率达到8%,同比提高2个百分点,比0_（请自填）年提高73个百分点;POS机刷卡结算金额为8亿元,同比增长8.5倍;清理冗余账户、合并账户39个,账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实
13、资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达10%,由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到0%，并根据板块关于开展加油站资金专项检查的通知要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500余座,检查覆盖面99%以上,发现和整改问题50余项,完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。 在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准,结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度,截止0X年底在建工程余额6156万元,与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时,依托资产6.0系统，有效的解决了
14、信息不对称的问题，全年共完成69万元固定资产的内部调拨,完成资产卡片的编制5万余张,充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查,对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产33项,为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。 四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强,三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变,有效保障了费用合理、均衡发生,全年费用指标均控制在板块下达指标范围内;二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，20xz年预算编制得到了板块领导的高度评
15、价,预算汇报圆满成功。 五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质,取得了较好地成绩。一是通过努力,实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节约利税0余万元;二是通过大力协调,湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税2余万元，摆脱了企业被动纳税的局面,净化了纳税环境，提高了企业在税企分配格局中的话语权;三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台,是税企关系的一次历史性突破;四是组织了一次财税大检查，查处整改问题20余项,并根据检查结果制定和下发了发票管理办法,规范了票据的使用,降低了税务风险。六、充实力量、加强培训,队伍综合素质不断提高。 一是进一步充实各级管理机构财务力量。202X年对机关财务处领导岗位进行了充实,同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师人,充实了两级机关财务部门骨干力量,地市营销中心财务队伍进一步发展,基层的财务管理能力不断提升;二是全年财务系统共参加内外部培训500人次以上,重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的知识储备;三是学术理论和实践紧密结合，积极探讨财务管理的
