《个人述职范文汇总六篇2》由会员分享，可在线阅读，更多相关《个人述职范文汇总六篇2（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、撰写人:_日期：_实用个人述职范文汇总六篇 【实用】个人述职范文汇总六篇 个人述职 篇1 一晃而过，弹指之间，202X年已经尾声,过去的一年在厂领导和部门悉心关怀和指导下,通过全班人员不懈努力,取得了很好成绩，但也存在了一些不足。回顾叉车班过去一年，现将工作总结如下：一、一年来，首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标:落实和加强叉车日常安全操作及管理,完善叉车日常管理制度和操作规程,叉车工季度安全培训工作计划和提高叉车维修水平与质量。 二、一年中，我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提出的:“加强安全意识教育、提高操作技能和水平,全员参与、提高质量、降低成本”的要求！全班人员通过自身努力，安
2、全意识、操作技能不断地提高。并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会。落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点安全教育培训,有明显的成效。 三、通过这一年,叉车班按照202年制定的工作计划和要求；加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、保养与及维修。从而，进一步地提高整体工作效率,杜绝人为事故发生，与及降低车辆维修成本。叉车班的全体人员通过一年的共同努力,胜利地完成了全年工作任务和计划。绩效如下: 1、全年培训合格率98%。 、叉车安全事故率为0。 3、人员流动率为%。 4、叉车使用率95以上。 5、叉车出入库运载量111月份为：支装水3573.32
3、84万箱。五加仑1724.90万桶。空卡板/架264.144万次。 6、叉车月度突发故障率控制在5以下。7、日常保养和定期保养与及年审计划完成率0。8、叉车年度费用: a林德叉车未包括（2台广州电瓶车）:14.万元,比去年下降%。杭州、丰田叉车:1.8万元，比去下降5。 c柴油：20年产值比09年产值高5%情况下；叉车/发电机用油量为6.0万升，比去年下降了4%。节约费用为:.7万元。 四、管理与措施： 1、落实叉车司机每天必须做好日常车前检查，例如；车辆卫生清洁、车辆性能安全检查与及填写车前点检记录。 2、完善叉车操作规程,杜绝违规操作，严厉禁止酒后开车，疲劳驾驶，患病操作的规定。 3、在日
4、常运作中,设备管理员应不定时地巡查，抽检车辆,如发现故障时,应迅速查明原因并及时排除故障。 4、叉车除了日常保养外，我们制定了;车辆定期保养,车前故障风险预测，并对车辆故障维修、保养做数据记录。 5、严格监管;禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车,以免导致不必要的机械事故和安全事故的发生。因此，制定了班前车辆分配责任人,负责当班叉车使用情况的监督并做记录。 6、为进一步加强叉车现场管理，及时纠正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定准确性。在22X年中我们已经落实了叉车随车记录卡,主要确定叉车使用人和车辆运行时间。以便领班，维修人员随时快速知道设
5、备运行情况和操作人员是否按照要求做到:定人、定岗、定车操作。7、费用控制与措施：a、车辆故障判断,要求准确性100%。 b、对车辆消耗品质量，易损件磨损率的分析和判断要求达到9%。 c、车辆零件质量控制,我们要求做到:有疑点的件不要,材料差的件不用为原则。在使用车辆配件时，部分配件必须有保养期限,目的：确保配件因质量问题再次发生费用。 、在叉车配件性价比上,尽力配合协作采购员对配件价格的评定。 e、对于部分配件可经维修或加工再生利用率要求达到100%。 五、存在问题： 1、202X年新员工的技能培训和安全培训内容不够丰富。 、在运作中,存在一些违规操作现象。3、团队协作精神不尽人意。 个人述职
6、 篇2 一、个人思想政治情况在任职环境监测系团总支学生会宣传部部长一职期间,我端正自己的思想，摆正工作态度，坚决拥护学院系部的一切政策,以积极的态度配合学院、系部以及各个部门完成宣传工作，并时刻以一名干部的最高标准要求自己，做好每一件事,不拖泥带水，以最快速最完美的行动去完成布置下来的每一项任务。 二、个人学业情况 在积极完成各项工作的同时，我并没有耽误自己的学业，合理安排工作与学习的时间，上课认真听讲,不逃课,不旷课,认真完成老师布置的各项作业以及学习任务等。三、个人出勤情况参加出席了院系的各项活动，如素拓部凌乱舞步、团体部棋王大赛、学习部诗意年华、女生部和礼仪部的活力女生羽毛球比赛等各项活
7、动,每项活动均有到场欣赏学习。积极出席各项会议,做到不迟到，不旷会,认真记录学习会议精神。四、部门工作开展情况部门纳新：为部门注入新鲜血液时严格把关，坚决去除不团结，不听令，不肯干的人员，以确保能为以后部门发展营造一个良好的工作环境。但由于我任职有些曲折,并为能够很好的完成此项工作，因此于月中旬跟其他各部门一起进行了第二次部门纳新,重新招入了少许部门所需要的人才,现部门内男生3名,女生1人，共14人。缓解了部门人才缺少的难题。 部门工作情况：宣传部的日常基本工作,就是协助学院系部以及各部门做好宣传工作,其方式是以海报为主,期间为各部门出了各种宣传海报，如团体部棋王大赛，素拓部凌乱舞步，学习部诗
8、意年华,女生部和礼仪部的活力女生羽毛球比赛，环院第十届校运会，123协会周年庆等,各系双代会以及各系其他活动的海报宣传。期间也为对部门成员进行了两次培训,其培训内容以礼貌待人、积极工作、海报绘制基础为主。在校运会期间部门成员积极配合系部的各项后勤工作,为系部校运会取得成功做到了自己力所能及的努力。帮助其他各个兄弟系部宣传各项活动，积极催动本系同学去参与活动。由于要配合各个单位部门的活动宣传，任务繁重，因此本部门并没有举办自己的活动,部门的特色活动“水墨年华,书影之光”也将定在下个学期隆重登场。现今部门正在积极配合文艺部一起筹备“新鹰展翅”文艺晚会的各项工作。 部门有待提高之处:、宣传部的工作是
9、以海报为主,因此多数问题也是出于海报的绘制,部门成员的海报绘制质量都不怎么好,其中很多成员都没有海报绘制基础，大多数都只是有其喜好,因此，我特地对部门成员进行过培训,但由于时间较短，并没有什么特别的成绩，因此在这个方面，本部门还是需要努力加强。2、部门成员之间的联系并不熟悉，这对部门以后的工作开展会有很大的影响,为此部门曾举办过多次小型集体活动,现部门成员联系已有明显改善。3、个人在指导部门成员工作期间并没有对他们讲解的很透彻，使得成员忽略很多工作中的细节，这是我个人的过失,在未来的工作中我会尽全力去弥补。 我们正年轻,我们共发展！宣传部在发展，在成长,在进步。让我们共同努力,把宣传部创建的更
10、具特色，更具有实力的部门，为系部的宣传工作做到更好。以上是我的任职一个月的述职报告,敬请领导批评指正。谢谢！ 个人述职 篇3客服部是与业主联系的窗口，客服人员的服务意识和服务素质直接影响着客服部的整体工作。为了更好的服务于业主,提升物业服务的服务品质，让业主更满意,我部应该从六个方面开展工作。 一、做好客户日常服务工作，提高业主报修的及时率和完成率，减少业主的投诉和不满; 首先,我部应该规范内部管理,加强对员工的培训工作。客服人员接触的业主较多,不同的业主会有不同的需求，而客服人员的专业水平又参差不齐，为了更好的服务于业主,部门要加强对员工专业知识的培训工作，并定期进行考核,不断提高客服人员的
11、服务水平，努力追求业主满意率达100%。制定较全面的物业管理礼节礼貌规范,加强客服人员语言、礼节及处理事务能力的培训。在接到业主报事时,首先应严格按照规范操作,然后各楼栋管家及时跟进回访,避免因处理业主报修不及时而引起的投诉。 其次,客服人员应“想业主之所想,急业主之所急”。 作为服务性行业,需要的是多动脑，更多的为业主着想，为广大业主营造一种温馨、和谐、安全、舒适的居住环境，这样可以感动业主，让业主体会到自己是在享受一种服务，有一种比“家”更温暖的感觉。 二、创新催缴思路，争取20年服务费的催缴能够按公司既定时间要求完成既定的催缴指标； 首先我们应该明白一点,物业费的收缴情况直接关系到公司是
12、否能正常运营，关系到每一个员工的切身利益，我要带领部门员工把催费工作当做是核心工作来做。 相信只要我们的服务能真正的落到实处,在平时的点滴工作中感动业主,多与业主沟通，将心比心的想一想,用我们的真心去服务业主,业主也一定会被感动。当然也不排除那些所谓的刁蛮业主拒交物业费的,对于这些业主，我们应大胆创新寻求新思路,老的催缴方式不仅我们自己厌烦，业主也开始适应了。 根据业主的性格特点和喜好来制定相应的催缴措施,安排专门人员进行催缴，对于那些典型的欠费户,在下一周期就应该及时与业主沟通，包括节假日的问候，发送短信等，还可以登门拜访。 不断摸索才能不断创新,不断总结才能不断进取,其实按照市场的发展规律
13、和一些相关法律法规的出台都是有助于物业公司发展的。 三、改善部门管理，使20年度品质工作稳中有升；1、加强部门员工培训，使员工熟练掌握专业知识,提升业务办理能力； 2、强化部门纪律性,严于律己,强化员工责任心，提高业主满意度；、多组织联合巡区，以传帮带形式提升园区管家品质巡检能力,提高品质； 四、加大宣传、创新思路,将22X年度社区活动做大、做新、做的有影响力；主要从以下几个方面开展： 1、设立社区活动专员一名,主要负责对外，搞好社区宣传工作; 2、联合社区，一起组织社区活动,把社区活动做大,有影响力; 、多与周边的企业联系,拉赞助，提高经营收入。 五、做好部门人员管理工作,打造一个稳定、高效
14、、合作、务实的团队； 1、在工作、生活中关心员工，在工作上作为导师帮助他们,在生活中作为朋友体贴他们,使员工有归属感,使员工全身心的投入到工作中去，提升工作效益； 、多组织员工活动，使员工之间有个良好的沟通平台,增强部门凝聚力。3、加强公司制度培训,以制度约束大家的行为，养成良好的习惯。六、做好项目业主关系维护工作，提高业主的满意度,建立更多支持和配合项目日常工作开展的客户关系群；1、坚持对重点业主的平时节假日期间的拜访，园区管家要定时去业主家回访;、节假日期间，用短信平台发祝福短信问候业主,使业主感觉到温馨； 、停水、停电时,做好预防措施，并及时短信提醒业主，做好相应的准备； 、适当的提供一
15、些个性化的服务，拉拢一批固定的业主群，使他们支持我们的工作； 5、定时开展业主座谈会,听取业主的心声,汲取业主好的意见建议，并及时改善服务;6、每月定时开展社区活动，拉近与业主之间零距离接触,使业主感到我们的服务; 、做好早八晚八管家门岗值班服务,使业主近距离可以反映问题，并及时得到解决，提高办事效率。 在上级领导的指导和关怀下，我一直在不断地学习和总结工作经验。我将更加努力工作，克服不足，不断完善自我,加强学习，提高自己的内在素质和专业修养，争取在以后的工作中取得更好的成绩!同时，我也真心地希望各位领导能够多加指正我的工作,各部门同事的紧密配合,使我在这个机会中不断学习和提高。我相信我一定能够做得更好！ 谢谢大家！ 述职人： 个人述职篇 尊敬的各位领导,各位同事:大家好！众所周知,销售部对于任何一家饲料企业来说，都是核心部门，公司其他的部门的都是围绕销售部来展开,因此，作为一名销售经理，责任重于泰山。下面,我就自202X年x月x日至今,我出任某某饲料公司销售经理以来的开始述职。 作为销售部经理,首先要明确职
