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1、调动员工积极性的方法及措施一套有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，归纳起来有这几个方面：1、薪酬 物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励 仍是激励的主要形式。就目前而言，能否提供优厚的薪水(即货币报酬)仍然是影响员工积极 性的直接因素。然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。通常，企业的薪酬体系不 能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。员工的这 些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的现 象，从而影响到企业产品和服务的质量。有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问
2、 题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。怎样才能解决这些问题呢？通常在薪酬决策时应 综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。通过 以上三要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，有利 于充分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，推动公司战略目标的实现， 使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发展。另外，员工持股制度也可以作为一项薪酬激励机制。在美国在美国500强中，90%企业实行员 工持股。员工持股究竟有什么作用？第一个作用是激励员工努力工作，吸引人才，提高企业的 核心竞争力，有没有长期的利益激
3、励，对人才的牵引作用是有很大影响的。第二个作用能够获 得资金来源。员工持股目的实际上是全体员工承担风险，把企业做大，因为从这方面讲，员工 持股有积极的影响。2、制度 企业的运行需要各种制度，同样，对员工进行激励也要制定出合理的制度，才能有效调动 员工的积极性和主动性。奖惩制度：表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。高绩效和奖励之间有着密切的 关系，奖励可以促成员取得高绩效，取得高绩效后又有值得奖励的东西，两者是相互相成，互 为促进的关系。奖惩制度不光要奖，而且要惩，惩罚也是一种激励，是一种负激励。负激励措 施主要有如淘汰激励、罚款、降职和开除等。竞争机制：竞争是调动员工积极性的又一大法宝。
4、真正在企业中实现能者上，弱者下的局 面。末位淘汰制是竞争机制的一个具体形式，就现阶段我国的企业管理水平而言，末位淘汰制 有其可行性，建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产 生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使公司更富有朝气和活力，更好地促进企业成长。岗位制度：即建立适当的岗位，使工作职位具挑战性。“工作职位挑战性”就是要让每个员 工都能感到他所在的职位确实具有轻微的压力。怎样才能让工作职位具有挑战性呢？有2个问 题要特别注意：一是要认真搞好职位设置，二是要适才适位。目标激励：就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标 作为一种诱引，具
5、有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能 启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。 管理者要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤， 在随后的工作中引导和帮助他们，使他们自觉、努力实现其目标。3、情感激励人本主义心理学家马斯洛(Maslow),在其动机与人格一书提出了人的5种层次的不同需要, 这5个方面的内容是：基本生活需求安全感归属感地位与尊重自我实现。企 业要努力满足员工的各项需求,如提供稳定可靠的就业,满足员工的生活需求和安全感。归属 感是指员工在企业中能有家的感觉,在这一层次上感情、
6、人文因素要大于经济因素。人员之间 的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共同的利益等都有助于增强员工的归属感,而员工的 归属感是企业凝聚力的基本条件。地位与尊重是指人的社会性使每个人都要求得到社会的承认 与尊重。在当前的社会中,经济收入和职位往往是社会地位的一种体现。自我实现是指当前面 的需求基本得到满足以后，人们将产生进一步发展、充分发挥自己的潜能的需求，即自我实现。 人在这5方面的需求层次是逐步加深的，只有满足了前一层次的需求后，才会追求更高层次的 需要。这5个方面除了基本生活需求外，其他4个均为情感需要，因此，情感激励对调动员工的 积极性，主动性具有重要的意义。关于情感激励的方式有很多，主
7、要有这几种： 尊重激励： 所谓尊重激励，就是要求企业的管理者要重视员工的价值和地位。如果管理者不重视员工感受， 不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削 弱。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互 尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的 形成。因而，尊重激励是提高员工积极性的重要方法。4、建立优秀的企业文化 企业在发展过程中，应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观，加强人力资源管理， 从而统一企业员工的思想，使人们朝同一目标努力，推动企业前进。创造优秀的企业文化，就 是要使企业树立“以人为本”的思想，尊重员工的价值和地位；使员工树立“主人公”的责任感。09 旅二张碧瑶 2009190904
