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1、以奋斗者为本读后感共3篇(读以奋斗者为本第七八章感悟)下面是小编收集的?以奋斗者为本读后感共3篇(读以奋斗者为本第七八章感悟)，供大家品鉴。?以奋斗者为本读后感共1读了张总写的?以奋斗者为本后，我感受颇多，作为易流新员工的一员。我想我的路还有很长很远，但要想为公司发明更大的利润，为我个人职场生活添彩，就必须努力再努力，奋斗再奋斗。作为新员工的我们都很年轻，有一定的冲劲，由于工作经验不是太多，工作思路也比拟单一，在工作中会常走弯路，有时也会因为一点小困难或有些小的不适应，而困惑。其实这在我看来再正常不过，表明我们已经在前进的路上了，而这些小困难也就成为我们在奋斗路上的小插曲了。我想易流的“奋斗者
2、应该是那种有工作激情，并不断接受挑战，通过不断地挑战去重新打造自己，进而继续向前赶，让自己逐渐强大起来。易流的“奋斗者首先应该是对易流事业的绝对认同与忠诚，并践行易流的七条价值观；易流事业的“奋斗者必须对工作充斥激情，并对于易流的开展富有责任感、使命感；易流事业的.“奋斗者应该将本职岗位价值最大化，并坚持以“结果为导向的行事格调；易流事业的“奋斗者应该时刻具备危机意识，并在工作中持续改良；易流事业的“奋斗者应该具有钻研、学习、不断创新的精神。这是张总对易流“奋斗者的要求，这五条要求即全面又精辟，话不多但要做到却不容易，这就要求我们每个易流人要有责任感、有使命感，以主人公的心态为公司的利益着想，
3、同时还要有“危机意识。用心用智慧，给力给时机。我想我们每个人对“奋斗者的理解，可能会有一些小不同吧，但是有了张总给我们提出的方向性要求，相信在我们每个人的心中都会有一个风向标，它指使着我们在奋斗的路上向前迈进。易流给予每个人的时机都是平等的，只要你肯奋斗肯挑战，相信定会有更宽广的舞台去等着你。最后，我们必须将“以客户为中心、以奋斗者为本、坚持“转变、创新、效劳的经营理念，全面提升公司整体竞争力！的经营方针做为我们奋斗前进的指导思想。以公司的长远开展为目标，而团结奋斗！?以奋斗者为本读后感共2后面为你推荐更多?以奋斗者为本读后感！透过?以奋斗者为本一书的学习，华为的企业管理理念对我启发很大。华为
4、公司的目标就是：为客户效劳。为客户效劳，就要为客户发明价值，只有客户成功，才有华为的成功。我们和康源的宗旨，也是满足客户需求。那我们就奔着这个目标去努力工作，始终想着客户、效劳于客户，让我们的客户利益最大化，客户成功了我们才能赢得利益。企业要开展就务必发明价值。发明价值的前提是客户的价值最大化，只有把好的质量、好的效劳、最低的价格让给客户，客户利益大了，你的产品热销了，公司才能发明价值。要有好的质量、好的效劳、最低的价格就务必要我们付出艰辛的劳动。员工的价值就应在实干中得以体现，在为公司发明价值的过程中得以实现。要尽心做事，用心开动脑筋、想方设法去工作，发明性的劳动。管理能产生核心竞争力。集团
5、要开展，务必全力打造企业核心竞争力。技术创新、产品创新、模式创新，管理更要有所创新。整天无所事事，看不出一点门道、发现不了一点问题，即使跑断腿也是徒劳的。为客户发明价值才是奋斗，把煤炭洗的白白的对客户不产生价值，不叫奋斗！尽力不等于尽心尽心做事更重要。一个人能干的活，就不要用两个或更多。减员合岗，减少本钱，增创价值。能用机器的岗位，适当换机器，提高效益，降低劳动强度，减少人员开支，也能增创价值。激励改革，创新工作流程，提高工作效率。管理创效率、管理也能创价值。管理中早发现问题，将隐患及早处置，也是发明了价值。发明价值的途径很多，唯有开动脑筋、挖掘资源。在种鸭养殖上：育雏育成期重在成活率、均匀度
6、。产蛋期考核产蛋率、死淘率、合格率、料蛋比。6S检查也不可无视。试想在养殖场不进行6S检查将会怎样场长有场长的考核目标，总经理有总经理的考核工程。老板考核总经理、总经理考核到场长、场长考核到员工。层层制定出各级的考核计划、奖惩措施，到时达标兑现、公道公开、多劳多得。为了实现自身的价值都自觉拼命加苦干。?以奋斗者为本读后感共3电影?一代宗师中，宫二有句经典台词“武学有三个阶段，见自己、见天地、见众生。作为芸芸众生中的一员，在当今的世界上，每个人都应该寻求自己定位，明确人生方向，确定奋斗目标，学习各界英豪们的雄才大概，以标杆为学习典范，尽力贡献社会效劳群众，也就是普通人的“见自己、见天地、见众生。
7、首先什么是奋斗者？不仅仅是在自己岗位上勤奋踏实的工作者，更是认同并践行公司文化，为企业发明效益，具有创新效劳理念的优秀人才。作为一名培训主管和软通奋斗者的一员，认同软通文化，立志效劳公司，不断学习充实自己，熟知当前的业务需求，制定适合软通、满足业务开展、吸引员工学习的培训方案、计划，并战胜困难使之落地，取得预期的培训效果，培养各级人才，推动梯队建设，真正支持到业务开展，这就是清晰的奋斗目标，也就是见自己“。关于干部队伍建设，华为提出“将军是打出来的，“华为大学以分级培养后备军为工作重点“，“华为大学要通过实践培养十年二十年以后华为公司综合实力的干部“，“核心项目营总体目标：锻炼人、培养人“。则
8、向标杆企业学习培训管理，寻找差距，不断进步，逐步建立适应软通文化和开展需求的，先进而完善的培训体系，也就是“见天地。作为社会人，效劳社会与贡献社会，发明社会价值是每个公民的职责和义务，对于培训工作者，切切实实的组织好每一堂培训课程，每一场培训活动，每一个培训工程，使学员学有收获，取得进步和开展，真正满足业务部门的需求，持续关注学员的成就与成长，油然而生“桃李满天下成就感和价值感，也就是见众生“。华为公司不断颠覆与超越自我，极强的居安思危的生存意识，真真正正的受人尊重，是在ICT领域全球当先的世界级企业。我们同样期待“勠力同心，赢战未来的软通动力，在未来的510年成长为全球当先的IT技术效劳商，也一样成为“见自己、见天地、见众生的世界级企业。
