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1、2023年车队管理办法篇 书目 第1篇工贸油品调运分公司承运车队考核管理方法 第2篇商品混凝土公司车队管理方法 第3篇各承运车队运量核实对接若干管理方法 第4篇混凝土公司车队管理方法 第5篇车队司机管理方法 第6篇车队加油车管理方法 第7篇车队合同管理方法 第8篇某公司车队管理方法 第9篇车队平安生产abc动态管理方法 第10篇车队车辆管理方法 第11篇汽车队合同管理方法 车队平安生产abc动态管理方法 第一章 简 介 车队平安生产abc动态管理方法, 是依据交通事故发生的客观规律,有针对性地进行超前预防、 动态限制,实现交通平安的一种行之有效的平安生产管理措施。 交通事故的发生其主要缘由有四
2、个方面:一是驾驶员的担心全行为;二是机动车辆的担心全状态;三是管理的缺陷;四是交通道路环境的不良因素。交通事故预防、限制 的难点在于驾驶员、机动车辆、道路环境的动态改变。为此,我们在总结多年交通平安管理阅历的基础上,依据社会主义市场经济运输市场改变规律,企业转换经营机制、重组改制,建立现代企业制度的要求,为了进一步加强企业平安生产管理,坚持“平安第一,预防为主” 的方针,坚持“谁主管,谁负责”、“谁分管,谁负责”、“谁蹲点,谁负责”、“谁承包,谁负责”、“谁的岗位,谁负责”的原则,坚持平安生产管理以人为本”,做到党、政、工、团,齐抓共管,实现本质平安的目的。针对公司各单位车队服务的运输市场、驾
3、驶员队伍的政治、技术素养、车辆的技术状况、车辆行使道路环境,提出了以车队为管理对象,以驾驶员管理为重点,运用企业管理abc重点管理、行为学、心理学、限制论、平安系统工程平安检查表等理论,实行分类分析的方法,对车队、驾驶员、机动车辆实行abc动态管理。 推行车队平安生产abc动态管理,可以实现交通平安管理四个方面的转变:一是从被动的事故善后处理抓平安向主动超前预防抓监控转变;二是从交通平安管理工作的时兴时断、时紧时松向全过程、全方位抓平安转变;三是从车队平安管理标准各异、繁忙杂乱向标准统一、工作主次清晰、工作环节清楚、一级向一级负责的综合平安转变;四是从不易检查限制的定性平安管理向有指标、有考核
4、标准的定量平安管理转变。 通过四个转变,强化平安生产管理,提高全员平安意识,理顺平安管理程序,进一步摆正平安与生产、平安与效益、平安与企业信誉、平安与占有市场份额的关系,树立平安就是经济增长点、平安就是效益、平安就是各项工作的保证的观念,树立生产全过程抓平安、管理出平安、从严治队、强化落实的观念。 其次章 内 容 车队平安生产abc动态管理方法的内容:一是车队abc动态管理;二是驾驶员abc动态管理;三是机动车平安技术状况abc动态管理。 (一)车队abc动态管理内容 平安管理组织机构; 平安生产责任制和平安承包; 平安目标管理及考核兑现; 平安教化、驾驶员培训及三级平安教化; 平安检查及违章
5、、隐患整改; 驾驶员abc管理; 平安管理各种法规、政策、规定、制度、文件等执行; 月度平安生产形势预料分析、制定平安生产措施; 车辆放行前“三交待”; 节、假日“三交一封”管理制度的执行; 交通事故“四不放过”原则; 消防器材管理及现场管理。 (二)驾驶员abc动态管理内容 驾驶年龄; 驾驶车辆行驶里程; 法纪观念、交通平安意识; 驾驶技能、职业道德; 政治素养、组织纪律、思想作风; 性格、气质、嗜好; 家庭及社会环境; 有无违章、违纪、交通事故等。 (三)车辆平安技术状况abc动态管理内容 车辆行驶年限; 车辆行驶里程; 车辆技术状况等级; 车辆维护保养作业状况; gb7258-2023机
6、动车运行平安技术条件规定的执行; 车辆归厂检查、进出厂检查; 车辆完好率; 车辆出厂合格率; 特种车辆、工程机具、吊车的平安装置。 第三章 管理标准和考核细则 (一)车队abc动态管理标准和考核细则 见表一 (二)驾驶员abc动态分类标准 见表二 (三)机动车辆平安技术状况abc管理标准和考核细则见表三 表一:车队abc动态管理标准和考核细则 序号 标 准 细 则 标准分 扣分 1 车队平安组织机构健全 查车队平安领导小组的成立及平安员的配备 60 2 平安承包管理责任制明确 查承包管理责任制内容的实施 100 3 年度平安管理目标、规划、措施落实 查书面材料 60 4 驾驶员培训教化及平安宣
7、扬制度执行落在实处 查基础资料 100 5 交通平安检查及车辆归厂检查坚持如一 查记录,查担心全隐患的整改,归厂检车率达到100% 100 6 放行车辆实行“三交待” 查原始记录 60 7 驾驶员abc管理措施落实 查原始记录,对ba类司机的限制措施,帮教对象的考核方法、升级时间 100 8 节假日车辆管理 查“三交一封 ”制度的落实 60 9 月度交通平安措施落实 查阅四本记录、平安领导小组活动记录、车队平安活动记录、平安检查记录、事故登记分析记录 100 10 执行事故处理“四不放过”原则 查阅基础记录 100 11 车队平安管理制度健全 查平安法规、平安制度、平安文件等 100 12 车
8、队平安检查、考核及奖罚措施、预料、分析及日讲话、周小结落实 查原始记录 60 说明:950分以上为优良,900分为合格。 表二:驾驶员abc动态分类标准 驾驶员 类别 标 准 a 类 驾 驶 员 1、实习驾驶员、复员转业和新调入的驾驶员; 2、单独驾驶车辆不满3年的驾驶员; 3、平安行驶里程不足10万车公里的驾驶员; 4、经技术、平安部门严格考核驾驶技能差的驾驶员; 5、组织纪律松懈、作风散漫、平安意识差的驾驶员; 6、车辆列行保养差、影响平安行车的驾驶员; 7、严峻违章的驾驶员;酒后开车、强超强会、超速行驶、公车私用、乱停乱放、不听从交警指挥、无理取闹; 8、发生责任事故的驾驶员:小事故三个
9、月;一般事故4-6个月; 较大事故6-12个月吊销驾驶证的除外; 9、有其它缘由严峻影响平安行车的驾驶员。 b 类 驾 驶 员 1、驾驶时间不足4年的驾驶员; 2、平安行驶里程10万车公里以上不足15万车公里的驾驶员; 3、年龄较大(45岁以上)或身体素养差的驾驶员; 4、经技术、平安部门严格考核驾驶技能一般的驾驶员; 5、家庭有困难、思想心情不稳定的驾驶员; 6、当月有一般事故的驾驶员。 c 类 驾 驶 员 1、平安行驶里程15万车公里以上的驾驶员; 2、没有任何责任事故的驾驶员; 3、经平安、技术部门考核,责任心、事业心强,职业道德好,技术过硬,优质服务的驾驶员; 4、无任何违章、违纪、违
10、规行为的驾驶员。 表三:车队车辆平安技术状况abc管理标准和考核细则 序号 管理标准 考核细则 标准分 扣分 1 车辆技术状况等级 1、一级完好车、二级基本完好车占车队总数的90%; 2、车辆运用年限符合车辆报废标准。 100 1、每低1%扣5分; 2、每超驶1年扣5分。 2 机动车运行平安技术条件gb7258-87标准的执行 运行车辆全部符合gb72582023标准规定 300 一项不符合标准扣10分 3 车辆维护保养作业范围 车辆例行保养,一、二级定向保养、项修符合保养标准定额和作业范围;对号率大于80%,强制保养100%,车辆完好率符合公司规定标准。 300 三率每低1%扣10分。 4
11、车辆平安检查 车辆出厂合格率100%;车辆归厂检查率100%、合格率大于90%。 200 三率每低1%扣10分 5 特种车辆平安装置 大型平板车辆、施工机具、吊车等设备平安装置齐全有效 100 一项不合格扣10分 说明:950分以上为优良,900分为合格。 第四章 车队平安生产abc动态管理方法的管理运行程序和实施 车队平安生产abc态管理方法的管理运行程序是运用全面质量管理pdca循环的工作程序,把车队abc动态管理、驾驶员abc动态管理、机动车技术状况abc动态管理的每一个环节、每一个步骤、每个程序科学地、有序地、有机地连接,从而形成一个统一的整体的步骤和方法。pdca四个阶段相互循环、相
12、互作用、相互连接、周而复始、逐级向上,使交通平安管理工作中的问题不断发觉 ,不断解决,管理质量和管理水平不断提高,确保交通运输平安。 pdca循环运行的阶段 pdca循环运行分为四个阶段: 第一阶段:p阶段(安排阶段) 主要是分析交通平安现状,针对车队管理、驾驶员现状、车辆技术状况,仔细分析,找出存在的问题和漏洞,依据存在的问题制定下一阶段的目标、安排和措施。 其次阶段:d阶段(实施阶段) 主要是按p阶段所制定的安排和方案执行实施。 第三阶段:c阶段(检查阶段) 比照检查p、d阶段工作的落实状况,确保安排、措施的实现。 第四阶段:a阶段(处理阶段) 主要是总结成果,找准问题,升降处理,奖罚兑现,并将查找出的问题转入p阶段进行其次轮循环。 pdca运行的实施程序和方法 pdca循环运行程序是把abc动态管理方法的实施过程分为四个阶段,每个阶段内实行不同的方法去落实abc动态管理方法的各项内容。它的特点是一环扣一环,环环紧相连。pdca不断的循环,就不断地前进,也就不断地提高,充分体现了动态管理的特色。pdca的不断循环,是保证交通平安abc动态管理正常运转的关键。要求每个阶段的内容、方法都要
