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1、勘察设计管理细则第一章 总 则第一条 为使水利水电工程、公路工程、市政工程等工程各阶段 勘察设计、施工、竣工验收等工作始终处于受控状态，确保勘察设计 成果的正确实施，保证施工质量符合技术标准要求，特制定本管理细 则。第二条 本细则适用于水利水电工程、公路工程、市政工程等工 程勘察设计、施工、竣工验收全过程控制。其中，勘察设计包括初步 设计和施工图设计两个阶段。第二章 管理职责第三条 科技信息部是项目勘察设计、施工、竣工验收设计管理 的主管部门，负责按照国家技术规范、规程及公司有关技术管理办法 的要求对项目勘察设计、工程施工相关设计工作进行全过程管理。第四条 科技信息部根据合同条款对勘察设计单位
2、勘察设计工作 执行情况进行检查、考核和评价，作为合同条款执行和兑现的依据。第五条 勘察设计单位是设计文件编制的实施部门，对设计文件 的质量负责。勘察设计单位负责编制、提交勘察设计文件，并在勘察 设计实施过程中严格按照有关规范、规程进行设计，确保勘察设计各 阶段的质量和深度满足技术规范、规程要求。第六条 在项目实施过程中，勘察设计单位（部门）须委派设计 代表进驻施工现场配合施工，负责解决施工过程中存在的设计缺陷、 提出设计变更方案等。第三章 勘察、设计管理第七条 科技信息部负责对勘察设计单位的勘察设计工作进行全 过程管理，包括初步设计和施工图设计。管理内容主要为：（1）审查勘察设计工作大纲，检查
3、勘察设计人员、勘探设备仪 器的配置情况；复核执行的技术规范、规程的有效性；审查勘察手段 的可行性，评价勘察工作量布设的合理性、审查设计文件的可行性等；（2）对初步设计、施工图设计工作进行事前指导、中间检查和 外业验收等。第八条 科技信息部负责组织有关人员、专家对公司项目（ PPP 项目、EPC项目等）的勘察设计文件进行评审。（1）参加评审人员为科技信息部主管领导、科技信息部主任及 技术管理人员、与拟建项目有关的地方行政主管部门管理人员、各专 业技术专家等。（2）评审专家来源主要为公司内部各专业技术管理人员，外聘 专家可从公司专家库中选取。（3）评审内容主要包括强制性标准的执行情况、可研或初步设
4、 计审查意见的执行情况、设计方案的可行性、工程措施的合理性、设 计深度、设计质量是否符合规范要求、投资概算、施工图预算与工可 阶段投资概算是否一致等。第四章 施工阶段设计管理第九条 科技信息部负责组织勘察设计单位配合施工招投标工 作，如提交招标文件编制所需的勘察设计文件、投标阶段的现场踏勘、 答疑等。第十条 协助公司有关部门进行项目投标，对项目筹备组编制的 投标文件或施工组织设计，组织审查。第十一条 组织勘察设计单位进行施工配合，主要包括设计技术 交底、施工图设计现场核对、协助施工单位解决施工中遇到的技术难 题、编制设计变更文件、重要部位工程地质和隐蔽工序质量检查签认、 工程竣工验收和必要的设
5、计文件资料提供。第十二条 负责对施工阶段的设计工作进行全过程管理。负责对 设计变更文件进行审查；对危险性较大的分部分项工程专项施工方案 组织专家论证。第十三条 出席论证会人员包括专家组成员、建设单位项目负责 人或技术负责人、监理单位项目总监及相关人员、施工单位安全负责 人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、 项目专职安全员、勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。第十四条 对项目实施过程中存在的技术问题，组织有关技术人 员、专家进行现场调查指导，并提出解决方案；负责对施工过程中的 “四新”技术组织专业培训。第十五条 对设计管理文件及施工中出现的设计不足进行分析总 结，提出改进措施建议。第五章 竣工设计管理第十六条 组织勘察设计单位项目负责人配合地基与基础、主体 结构相关分部工程验收；并配合建设单位组织的单位工程验收。 第五章 附 则第十七条 本管理实施细则由科技信息部负责编制并解释，自颁 布之日起执行。
