《水厂水源创优升级工作》由会员分享，可在线阅读，更多相关《水厂水源创优升级工作（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。水厂水源“创优升级”工作汇报 为进一步深化供水公司hse管理，提高整体管理水平,使供水公司e管理体系更加适应生产需要。结合勘探局有关创优升级要求，供水公司于20X年初开展了hse创优升级活动,并将欢喜岭水厂欢四水源作为其活动的试点基本单位。欢喜岭水厂座落在欢喜岭地区,是欢采及钻二地区唯一一家正规供水单位,其主要负责欢采、钻二地区的居民生活用水及部分生产用 水。水厂共有职工50人，下设三座水源站。水源站负责为欢喜岭采油厂地区供水,截止0月初，水源站共外输水量198.01万mup3；，已超额完成全年生产任务,全年没有发生一起安全及质量事故。 现将今年欢四水源“创优升
2、级”活动汇报如下： 一、积极行动,认真部署 为了在欢四水源内扎实、有效开展好“创优升级”活动，水厂作了认真部署,把“创优升级”活动的实施作为水厂he体系运行的重点工作来抓,以争创基层“创优升级”活动为载体,推动“创优升级”的深入实施。活动开展前夕,水厂he委员会召开专题会议，研究活动的部署工作,成立了由水厂厂长及书记任组长的活动领导小组，全面领导创优升级工作，名单如下: 组长:*、* 副组长:*、* 成员: 同时水厂hse委员会以通知形式下发了关于在欢四水源开展“创优升级”活动的通知,明确活动目标、具体内容、活动要求及考核方法，提出“以专业规范为出发点，以运作管理为切入点,以现场实施为着眼点”
3、的活动指导思想,进一步进行详细安排。按照水厂要求，水厂为该水源站制定了具体的活动方案,从组织领导上保证了活动有计划、有步骤地在水源站内的顺利开展。 二、加紧运行,落实到位 为了有效开展好活动，水厂将欢四水源“创优升级”活动纳入年度工作计划，与其他工作同布置,同运作。主要作了以下几方面工作： 、提出“创优升级”目标。 年初公司下达了“创优升级”分级原则，如下： 一级。满足hse基本条件。对相关的职责、准则、计划、程序、措施提出了要求; 二级。he已得到初步开展。制定的职责、准则、计划、程序、措施部分得到落实和实施，但不全面; 三级。he工作全面开展,体系全面运行。制定的职责、准则、计划、程序、措
4、施等得到实施； 四级。强调实施的符合性，开始追求实施的实际效果和进行风险评价。实施过程、运行方式、监测内容、控制对象等符合se的要求,争创行业先进水平; 五级：积极追求实施的有效性，实施了系统的监测工作,建立了结果追踪系统,争创国内最优水平; 六级。追求事前预防性已成为工作的主流。利用科学方法进行分析，从而制定预防措施是各级人员的工作目标，争创国际先进水平； 七级。采用预防性工作已成为员工的自学行为,全员追求零事故、零伤害、零污染已是组织的共同目标,与相关方建立了良好的联系，自学的hse意识已经形成，hse已深入员工的心中，努力创造最佳hse水平和业绩。 根据供水公司hse创优升级计划及分级原
5、则，水厂领导班子经过仔细研究后决定将欢四水源22X年he创优升级目标定为：以第二、三级标准为基础,加强he管理体系实施工作力度，努力争取达到第四级标准,即s体系管理行业先进水平。 2、做好“创优升级”评价要素分级考核标准及“一书一表”的规范工作。 根据供水公司制定的“he创优升级计划评价要素分级考核标准”,结合欢四水源的实际情况，水厂于20年2月制定出了适合该站的评价要素分级考核标准，将公司制定出的考核标准进行修改规范。 今年月，水厂还组织有关人员对欢四水源站内的“一书一表”（供水公司主要从事生产及生活供水,生产场所固定，所以将“两书”合并为“一书”）进行修改规范。确定了作业指导书统一格式的版
6、本要求，重在对项目和作业过程的风险识别、削减措施制定与应急计划安排上;结合本单位生产施工活动特点，规范九个专业生产施工作业活动过程作业指导书，内容设置融合了s管理体系相关要素要求，将风险管理贯穿整个作业全过程，具有较强的指导性、可操作性；同时结合公司制定的现场检查表，水厂对其进行了细化编制,内容尽可能地涵盖所有可能产生风险的活动环节、人员和设备,便于实际操作。整个规范工作于4月份完成,规范后的“一书一表”增强了实用性和有效性，符合体系要求和现场实际，从而达到“一书一表”与hse管理体系同时推进，整体运行的要求。 3、组织开展好hse体系学习宣传贯彻工作。 根据水厂生产运行实际情况，年初该站结合水厂的教育培训计划及内容,制定了站内hse教育培训计划及培训内容，水厂同时指派专人授课，并到工作岗位进行实际操作演练，让每位职工都认识到提高技术素质的重要性。该站把se中所涉及到的内容全部重新打印出来 第 2 页 共 2 页
