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1、东风汽车股份有限公司铸造分公司工厂标准058EQ12-47-2006设备大修理费用和更新改造费用、维修费用管理代替：058EQ12-17-2002058EQ12-16-20021 主题内容与适用范围1.1 本标准规定了设备大修理费用、更新改造费用的管理内容。1.2 本标准适用于铸造分公司设备大修理与更新改造中的费用管理。1.3 本标准适用于铸造分公司机动设备维修费用管理。2 大修理费用的管理2.1 机动设备大修理费用，是按照设备大修理标准，对机动系统所管辖的设备进行整机大修和项目大修时 发生的各项费用。2.2 各单位年度设备大修理费用计划与年度设备大修理计划同时编制，按照所需修理设备的各类复杂
2、系统 乘以各类大修理定额后加总计算，大修项目经股份公司批准立项后，其费用即列入年度大修理费用计划指 标。2.3 在大修过程中需要更换大型备件，或结合设备大修进行改造时，应在编制计划时作出预算表，经股份 公司公司企划室审查同意后，将预算费用列入项目费用计划内。2.4 大修理费用实行独立核算，并在向修理单位下达设备大修任务时，同时下达费用计划指标。修理单位 在修理过程中，必须将领用的各种备件，物资的领料单按单台设备保管，在大修理项目竣工时，由机动部门 专业人员核算单台设备大修理成本，并编制“大修理材料清单”。2.5 大修设备完工后，应填制“大修理工程竣工验收单”，其内容必须按要求填写完整，并经厂内
3、有关部 门签字盖章后，附“大修理材料单”一份报股份公司申请办理竣工验收手续及进行费用的审查。2.6 大修设备因故取消或更换项目，在项目审批后大修理费用作相应调整。凡大修项目取消或结转下年 者，当年费用取消，另行安排，结转项目的费用在下年度内予以安排；更换项目，其费用也需由股份公司重 新审查。3 更新改造费用管理3.1 机动设备更新改造费用，是对机动系统所管辖内因设备技术状态劣化，不能满足生产要求的设备报废 后进行更新，或对设备的结构，性能进行改造所发生的费用。3.2 年度更新改造资金由股份公司确定计划控制指标，并由股份公司事业计划部根据各单位申报的更新改 造项目的轻、重、缓、急及前期工作的准备
4、程度，在计划指标内安排各单位的年度更新改造费用指标。3.3 年度更新改造资金计划，应根据所确定的各更新改造项目的费用预算，加总计算，随更新改造计划报058EQ12-47-2006股份公司事业计划部，项目一经批准，所需项目资金即列入年度更新改造费用计划内。3.4 更新改造费用实行独立核算，当计划项目在执行过程中，必须将所领用的各种备件及材料的原始料单 注明项目及计划号，以便核算。3.5 设备更新费用预算应包括设备的购置费用，运输费用和安装费用。3.6 更新改造项目在工程完工后，必须填写“专项资金竣工验收单”。竣工验收单内容要求填写完整，并 核算出项目费用，经分公司内有关单位签字盖章后，报股份公司
5、事业计划部申请验收。3.7 更新改造费用不能挪用。4 设备维修费用管理4.1 机动设备维修费用的使用范围4.1.1 维修费用：修理间隔期间对设备进行维护、保养所消耗的材料、备件、润滑材料的费用，消除和处 理设备故障所消耗的材料、备件、油擦料费用。4.1.2 计划修理费用：执行预修计划项目（中小修、预修定保等）年消耗的材料、备件、劳务费用。临时的计划外修理费用（如设备发生事故其修理费用未达到大修标准）。4.1.4 二千元以下的单项设备改装、小改小革和单项零星设备车间内部搬迁费用。4.1.5 对备件修旧利废所消耗的配件，劳务，油擦料费用。4.2 维修费用管理4.2.1 维修费用实行东风汽车股份有限
6、公司、铸造分公司两级管理。每年末由股份公司下达下年度费用计 划指标。装备科负责维修费用的分解管理与核算。4.2.2 为了适应费用管理的要求，将年度计划费用指标分解为：机动设备修费用，大修理理费用。费用指 标的分解，应根据年度在用设备台数，复杂系数，开动班次及费用定额等要素进行计算，并根据本单位实际 情况预留一部分费用作为“维修费用范围”中临时的计划外修理费用，小改小革和零星设备车间内搬迁费及 修旧利废所消耗的费用，由主管领导掌握。维护、修理费用计算公式：维修费用=在用设备复杂系数X设备分类系数X开动班次X固产比例大修理费用=年各类计划修理复杂系数X各类修理定额4.2.3 年度内各月份维修费用计
7、划，主要根据月份在用设备台复数杂、系数、开动班次、检修计划和各类 定额进行计算，并按各车间分别下达费用指标。4.3 机动设备维修费用由装备科、财会部门进行双重核算，严格控制。 维修费用的经济核算，应以车间为单位进行，装备科每月将各单位发生的费用进行核算，进行月度核算，季度考核。4.4 维修费用的经济活动分析058EQ12-47-2006维修费用的经济活动分析，就是要在全面掌握消耗的基础上，结合对车间领用物料的使用的情况，将 本月实际消耗费用与计划费用进行比较，分析费用构成的变动情况及影响费用变动的诸因素，对计划外的 费用消耗、及计划修理中实际费用超出计划费用的情况要进行重点分析和研究，对其影响的程度和原因作出 分析说明，对其影响的变动趋势作出预测，作为今后调整和控制维修费用使用的依据附加说明： 本标准由企划室提出 本标准由装备科负责起草 本标准由装备科负责解释。
