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1、基建工程施工与相关单位配合措施 第一节总体配合 任何基建工程的施工，均离不开各工种、各专业、各部门的配合。本工程依据使用功能的必需要，对所有工种的专业队伍进行质量、安全、进度、文明施工、产品保护的协调和管理。本方案服从施工管理及施工具体布置、安排两方面来强化施工的管理工作。 第二节与业主及监理单位协调配合措施 1、首先，本方案在施工管理组织体系上采纳有效措施，确保工期质量、进度和产品互相保护等方面的有效控制，以求项目整体目标的实现。 2、建立工程协调会制度。每周二由施工单位主持，当时参加施工阶段施工各部门负责人参加，邀请建设单位及监理单位有关人员列席会议。在协调会上，总结上周施工阶段的实际状况
2、，明确后阶段的施工安排，分析及协调解决实际施工中发生的问题。且每月由项目部发一次工程简报，通报现场质量、安全、文明施工等方面的检查状况。 3、在协调会上，向建设单位及监理单位具体汇报前一阶段的施工状况及下一阶段的施工计划，并认真听取建设单位及监理单位的看法，做好会 议纪要，并按建设单位及监理单位的要求认真落实各项改善看法，完成后以书面联系单形式请甲方认定。 4、对工程质量管理上，关于建设单位及监理单位提出的质量整改看法，必必需落实到人，完成后由建设单位及监理单位签证。 第三节质量监督部门协调配合措施 1、各分部分项工程在完成后，均要由质量监督部门或监理调查认可后方可进行下一道工序施工。 2、与
3、质量有关的各种工序施工时，要建立监理人员在场制作的制度，如混凝土试块制作，钢筋取样等。 3、建立每周五质量监督部门或监理例会制度，由质量监督部门或监理单位总结前一阶段施工状况及不够，提出后一阶段施工中要改善的质量、安全等状况，各项内容均在落后由质量监督部门监理签字后方可进行下一步施工。 第四节与各工种、各专业协调配合措施 1、把主要工种的负责人组合进现场指挥部，作为成员共同参加工程的统一指挥安排与协调。 2、在项目经理部内专职配置熟悉有关专业且具该专业丰富施工经验的工程质量人员，参加对各专业、各工种施工质量的控制，共同参加技术难题的处理。且有责任向项目经理反映各工种工程进度、材料使用、产品保护
4、等方面存在的问题，以确保问题能得到及时有效地解决。 3、在施工总平面布置时统一合计且布置各专业、各工种施工及生活区以便于管理和强化联系。 4、在具体施工计划和布置、安排时，应明确、落实各分部分项工程的旬、月总体施工计划。 5、在工程施工前，各专业必必需提供具体的专项施工组织制定及施工进度计划，而项目部则应依据各工种、各专业提供的资料和自己的施工计划和安排，从实际施工的具体要求出发，进行综合安排，对施工过程中可能发生的矛盾预先进行协调、处理。 6、在总包方的施工进度及月进度上应反映各分包单位承建的分包工程的内容，以便提早通知各专业单位的进、退场和施工工作的展示。 7、将甲方、制定方的工程联系单，及涉及各有关工程的内容，及时传送给有关专业及工种，并督促其落实完成联系单中的内容。 8、在结构施工中，督促安装队伍及时进行预埋留孔洞及槽线的敷设，并在土建砼浇筑前由安装负责人确认签证。 9、在安排施工计划时，应充分合计并留出各专业、各工种穿插施工的时间。 10、做好工种的产品保护，采纳有效的防护措施。 11、督促各专业及时进行工种技术资料的记录、收集和整理，做到与工程同步，并确保其准确性。 第五节与四周环境的协调措施 本工程地处义东工业园区内，状况较为复杂，我公司拟派具有处理当地民众关系、能力较强的协调员c同志专门负责该方面的事务，以利工程的顺利进行。
