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1、房地产销售经理岗位职责（共5篇） 第1篇：房地产销售经理岗位职责房地产销售经理岗位职责房地产销售经理岗位职责(一)1.对公司下达的销售指标担负直接责任，工作上对营销经理负责; 2.将总销售收入批标分解下达给本项目销售部，督导其完成任务; 3.汇总上报项目阶段性销售总结报告;4.协助、指导项目现场销售主管的日常管理工作; 5.协调本项目内部及本部与其它部门之间的具体工作; 6.负责本项目销售部的相关培训、考核工作; 7.完成上级领导安排的其它工作;8.特殊客户的销售接待、投诉处理与跟踪服务工作; 9.负责项目所有销售合同及补充协议的审核工作; 10.安排、调动销售部及客户服务部开展交屋工作; 1
2、1.定期负责对销控表以及退、换房进行调控; 12.对现场销售及客服的回款按月上报并及时抽查;13.负责汇总市场调研信息，准备把握项目经营方向，明确项目整体营销方案;14.参与项目广告方案，并提出指导性建议，跟踪发布及效果分析;15.根据市场动态审核确认并调整项目营销方案;16.组织并参与相关人员对项目前期开发的规划、设计、户型等提出建议;17.指导销售主管与客户服务主管完成项目销售任务; 18.定期主持并参加各种营销会议; 19.对项目销售员工的聘用有建议权; 房地产销售经理岗位职责(二)1、执行及遵守公司及案场的规章制度 2、负责案场考勤监督及起表率作用3、对案场出现的问题不包庇、不隐瞒并及
3、时解决汇报 4、帮助业务员养成良好的生活和工作_惯 5、安排日常工作执掌表、轮排表 6、熟悉和精通销售流程及操作 7、案场环境卫生的管理 8、按时完成每周的周计划9、每月及时下达本月度业绩指标并负责案场业绩指标的完成 10、负责控制过期大订、按揭资料未办、未齐的工作 11、过期大订及未签客户情况分析12、负责各项业务推广活动(制定及起草各种信函内容及寄发) 13、各种大、小业务会议的安排、主持与记录及整理确认工作 晨会 例会 业务部例会 经典案例讨论会除业务周会以外的所有与业务有关的会议14、负责售后服务工作，如：联谊会、寄送节日贺卡等 15、负责楼盘开盘前底价表的制作，在销售经理提出调价申请
4、得到批准后，制作完成价目表并监督执行新的价目表(调价申请上必须有此价目的大概执行日期)价目表制作程序：销售经理起草调价申请楼盘秘书打印销售经理签字公司相关领导签字楼盘秘书制作价目表销售经理每页签字案场执行 16、与各部门和案场业务员进行沟通，要多和业务员谈心，帮其确定目标17、对销售情况有针对性措施、计划并能解决销售瓶颈 18、安排业务员进行市调19、对案场的业绩销售，资金回笼状况了如指掌20、提高下属的专业能力，专业知识，销售过程中的疑难杂症能妥善解决21、确认各种房展会、展览会的位置 22、各类发包物品质量的验收 23、发包制作进度的控制24、负责提供给业务员最新的房产信息，并针对其对业务
5、员进行相应的培训与讲解25、在业务及合同中遇到争议，负责和开发商协调 26、负责与开发商之间的协调第2篇：房地产销售经理岗位职责篇1：房地产公司销售经理职责销售经理职责一、销售经理职责 1理推动集团核心价值观、战略的贯彻和执行；（2）通过创造良好的推销环境，树立良好的企业形象；（3）根据公司要求，充分调动销售现场各员工的积极性，营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围；（4）了解本部门每一位员工的个性及优劣势，帮助员工认识到业务成长过程中任务分解成每位员工的工作，并督促其完成；（6）评定现场销售人员的资信及其业绩表现，并负责销售人员的招聘、培训、2策划思路的确定；（2）根据公司整体经营目
6、标，参与制定销售计划；（3）根据销售计划，参与制定和调整销售方案（策略）奏及进程的控制工作；（5）销售现场日常管理工作； 3销售工作流程和标准，组织员工研究确定； 4务分解到每位员工，并进行指导实施。据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系； 5况要求或市场反馈，对销售工作做出策略调整和对策决策； 6_，组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践； 7员及时总结交流营销经验，加强业务修养，不断提高业务水平； 8及本部门与公司内外部各相关部门的关系，提高效率，保证销售进度； 9门的工作，为其提供市场预测、反馈及营销方面的支持；、配合公司其他部、负责沟通上下级清除部门工作障碍，为本部门工作开展挖
7、掘资源，、负责组织销售人、督促员工加强学、根据公司阶段状、将部门工作和任、考虑并制定现场、宣传推广方案（策略），并负责具体销售方案实施；（4）做好对销售节奖惩及调配。、业务管理（1）参与前期项目的障碍，培养员工个人发展能力；（5）将部门工作与、团队建设（1）协助营销部经10、做好项目解释，现场业主投诉等工作。篇2：房地产销售主管岗位职责房地产销售主管岗位职责房地产销售主管其实是房地产销售经理的左右手，配合经理做好日常管理工作，在销售人员无法解决客户的问题时，负责解决客户提出的疑难问题，同时，也负责日常销售统计工作等，其具体的岗位职责如下：一、协助经理搞好日常管理工作 1.公司各项规章管理制度，
8、起到以身作则的带头作用 2.作安排，指定值班人员安排表交公司总合，并通知到本人 3.制度执行; 4.织销售人员开总结例会，分析上周销售情况、问题、提出建议 5.员的仪态、言谈、举止，热情礼貌地对待客户，提高服务质量，树立品牌形象 6.的穿戴，不许穿拖鞋、吊带裙、露脐装等奇装异服 7.做好售楼处、样板房的清洁卫生工作;积极参加公司举 8.巧以及语言表达能力;培养集体协作和促进成交，对于不能成交的原因，善于控制销售二、解决客户提出的疑难问题 1.丰富的销售主管出马，为客户解决疑难问题，取得客户的信任。 2.定客户的情绪。 3.认真地向客户阐明公司的工作程序和原则，想办法解决客户提出的疑难问题，尽量
9、赢得客户对本公司的信誉以诚恳的态度、平和的心态倾听客户诉说，取得客户的理解、耐心而细致地同客户沟通，以亲切的态度来稳一般销售人员由于销售经验不足，可能无法回答有些客户提出的问题，这时就需要专业知识强和销售经验更应积极主动地给予配合，;爱护公物，带头;严格要求销售人;检查工装、工牌协助经理每周组;自觉遵守作息时;协助经理搞好工严格遵守并执行间，协助销售经理搞好考勤、考核制度、严禁迟到、早退现象发生，如若发现，按人事管理办的专业培训，认真学_房地产专业知识及法规，提高个人和销售人员的整体素质、销售技 9.工作默契，其他员工接待客户时，进行分析、总结、找出问题所在 10.现场的气氛和人员的调配工作，
10、细心观察，及时地给予配合，把握机会达成成交。与个人素质的认可和信赖。 1.电量、区域、客户群，找准销售定位; 2.户量、客户需求、面积、户型以及反映问题比例; 3.到访客户量进行总结，在每周公司销售例会上进行汇报; 4.户型、朝向、面积、定位、交通以及周边环境和配套等，抓住卖点 5.行比较、分析，找出销售难点和影响因素，协助经理提出方案和建议 6.楼盘收取的定金，并熟悉掌握开具收据、支票、本票、汇票等手续流程 7.认购书、佣金收据的核对、登记、存档，有错漏要及时向公司领导汇报 8.登记工作，做好销售进度表; 9.交首期、签合同、手按揭资料、办理按揭手续等工作; 10.销售总结、每周例会向公司领
11、导汇报。篇3：房地产销售经理岗位职责销售经理岗位职责篇4：房地产销售经理岗位职责说明书产销售经理岗位职责说明书理 1售指标担负直接责任，工作上对营销经理负责； 2标分解下达给本项目销售部，督导其完成任务； 3段性销售总结报告； 4现场销售主管的日常管理工作； 5及本部与其它部门之间的具体工作； 6部的相关培训、考核工作；;三、日常统计工作每天认真统计来认真统计到访客每周对来电量、了解项目的价格、了解市场情况进做好在定期内对做好定金收据、做好收款、销售跟踪客户的补定、做好销售报表、房地直接上级：营销经具体工作职责：）对公司下达的销）将总销售收入批）汇总上报项目阶）协助、指导项目）协调本项目内部）
12、负责本项目销售; 7排的其它工作； 8接待、投诉处理与跟踪服务工作； 9售合同及补充协议的审核工作； 10售部及客户服务部开展交屋工作； 11控表以及退、换房进行调控； 12客服的回款按月上报并及时抽查； 13调研信息，准备把握项目经营方向，明确项目整体营销方案； 14方案，并提出指导性建议，跟踪发布及效果分析； 15审核确认并调整项目营销方案； 16关人员对项目前期开发的规划、设计、户型等提出建议； 17与客户服务主管完成项目销售任务； 18加各种营销会议； 19工的聘用有建议权；篇5：房地产销售经理的要求及岗位职责制度）完成上级领导安）特殊客户的销售）负责项目所有销）安排、调动销）定期负责
13、对销）对现场销售及）负责汇总市场）参与项目广告）根据市场动态）组织并参与相）指导销售主管）定期主持并参）对项目销售员销售经理素质要求及岗位职责一、销售经理（一）工作标准在房地产销售的成长历程中，销售经理是一个非常关键的重要关卡，是否能在此行业出人头地和是否能成为一名优秀的销售经理有着紧密的联系。现将优秀销售经理标准及岗位要求公布如下，各销售经理可对照此标准进行自我检讨不断进步。自律面总评：一个优秀的销售经理首先应具备高度的责任心与敬业精神，并有较强的意志控制力，视案场综合表现为自己事业成就感的一部分，为自己生命的一部分，具体可划分为： 1则，更难能可贵的是先照顾下属的利益，再考虑自己的得失。
14、2人可以把各方面管理的很好，、持之以恒：很多但往往只能坚持几天，难就难在长期如一日的保持高效的管理。、以身作则：只有自己首先做的最好，才有资格去领导别人，所以在各项规章制度的遵守执行上，首先以身作因此优秀销售经理若想做到这一点，就必须在刚担当此岗位时，一开始就高标准要求自己，使很多方面养成一种_惯，成_惯后，自然也就持之以恒了。3、保持精力：要做一个优秀的销售经理，对体力的要求很高，因为付出往往比一般的置业顾问要高很多，即使晚上工作再晚，本着以身作则的原则，第二天仍需准时上班，常常没有休息日，但在上班时间，尤其在下属面前，精神面貌非常重要，上班睡觉，打哈欠等会给下属极不好的印象，也影响自身形象
15、。管理面总评：从一名置业顾问向销售经理过渡最大的区别点就在于从一名纯粹的销售人员向管理者方向的发展，而工作的重心也从自身销售向全面管理、协调转化。因此，管理能力的培养则成为销售经理第一要素，管理又可分人的管理和事的管理，在管理方式上即保持一定的威严，与置业顾问保持一定的距离，又能成为置业顾问的朋友，谈心聊天。 1是自己要管好”。2、现场清洁管理：现场的清洁一方面是使自己每天的工作环境良好，更重要的也是客户进门第一眼产生对楼盘的印象，因此清洁卫生很重要。清洁管理的核心是在一开始让所有置业顾问养成各种良好的卫生清洁_惯，客户走后桌椅归位，台面清洁，早晨的清洁卫生分工，下班后柜台的整理等，同时要求销售经理有高标准要求及唯美的清洁态度。 3代表一种人气，切记。4、让置业顾问保持良好的_惯：有的时候销售经理担当的便是置业顾问的家长、父母，对置业顾问的一言一行都有好的要求，进行督促，如：仪表整洁、坐姿、谈吐、卫生_惯，日记的_惯，有难必问的_惯，好学的_惯等等，这些良好_惯的养成靠的是销售经理第一以身作则，第二时刻督促。5、时刻保持高度的触觉：优秀的销售经理身在案场能头脑清醒，比别人更多一只耳朵，多一双眼睛，哪儿出了状况，哪儿有些问题，都能随时觉察，及时解决，销售经理必须具有这方面的敏锐力。 6人平等。俗话说“一碗水端平”有错误处理在前，这样才能保证管理的公平性。 7、奖罚分明：
