设备维修维护管理规定（暂行）文件版本A/00文件编号：发布日期实施日期1目的依据公司《生产设备管理程序》、《设备大修更新改造管理规定》、《设备工 装费用管理规定》，的规定要求，通过规范公司设备维修维护管理，确保设备 技术状态完好2范围适用于公司设备日常点检、日常维修保养、预防性维修、针对性维修、预测性维修、项修、大修、改造、更新等设备运行全过程管理3术语和定义3.1日常点检：是指按规定的标准/检查内容/检查周期，由操作者或维修工人 凭感官及相应的测试工具对设备进行的一种检查方式3.2设备保养：包括一级保养和二级保养321 —级保养：是以操作工人为主，维护工人参加，对设备进行局部解体和 检查，清洗所规定的部位，疏通油路，更换油线油毡，调整设备各部位，配 合间隙，紧固设备各个部位，包括设备的例行保养和定期保养设备的例行 保养即 每日小擦、每周大擦、每月清擦”在日常进行；设备的定期保养主要安 排在节假日停产检修期间完成二级保养：是以维修工人为主，操作工人参加，对设备进行部分解体， 检查修理，更换和修复磨损件，局部恢复精度，润滑系统清洗，换油，气电 系统检查修理，主要根据预防性检修计划安排进行，设备检查、小修、小修 加精检、中修均属二级保养。
3.3预防性维修：为降低非计划的停机时间，防止设备意外和过早损坏，延长 使用寿命，根据制造厂商的建议和日常维护保养的经验，按事先规定的计划 周期和相应技术条件所进行的维修活动3.4 针对性维修： 通过对日常点检、 使用维修保养信息， 有针对性的进行的维 护维修活动，以避免发生设备故障3.5 预测性维修： 根据状态监测和诊断技术所提供的信息， 预测出设备可能的 失效模式，在技术状态恶化前（故障发生前）进行的维护维修活动，以避免 突发性维护维修问题3.6 设备大修： 对由于零部件磨损、 疲劳或环境造成的变形、腐蚀、老化等原 因，使原有性能逐渐降低到正常磨损到急剧磨损的临界点的设备进行修理， 恢复其原有的生产能力的维修活动3.7 设备改造： 是指为了提高企业的经济效益， 通过采用国内外先进的、 适合 企业情况的技术成果，改变现有设备的性能、结构、工作原理，以提高设备 的技术性能或改善其安全、环保特性，使之达到或局部达到先进水平所采取 的重大技术措施3.8 设备更新：是指对在技术上或经济上不宜继续使用的设备， 用新的设备更 换或以结构先进、技术完善、效率高、耗能少的新设备，来代替物质上无法 继续使用，或经济上不宜继续使用的陈旧设备。
4 职责4.1 装备技术部：是本规定的归口管理部门， 负责各生产车间设备点检、 保养、 维修工作的管理、监督、评价和指导4.2 制造技术部： 负责关键工序设备确认， 并通过技术问题通知单将变更信息 及时通知装备技术部4.3 生产车间 :负责实施设备的点检、保养、维修维护5 过程指标（无）6 规定内容6.1设备点检责任部门公司公司公司流程步骤流程说明输出1装备技术部制疋《设备日点检卡》、 《设备点检卡》模板《设备 日点检 卡》、《设 备点检 卡》2.1各生产车间维修工程师根据装备技 术部制定的操作工人《设备日点检卡》 和维修工人疋期《设备点检卡》的格式 编制本车间设备的《设备日点检卡》和 维修工人定期《设备点检卡》，明确点 检部位、点检内谷、点检方式、点检周 期2.2装备技术部负责分公司动力网络 系统，计量用仪器仪表、路灯的巡检和 点检工作《设备 日点检 卡》、《设 备点检 卡》3各生产车间设备操作人员按《设备日 点检卡》要求的点检内容进行每天生产 前的点检，并认真填写《设备日点检 卡》，维修班长进行确认设备日点检卡》公司4.1各生产车间凡从事机械、动力、热 工设备的维修人员由所在维修班组的 工长、班长、维修工程师进行分工和业 务指导，按《设备点检卡》要求的点检 内容、点检周期进行设备或系统的定期 点检工作；4.2点检者在检查中自行解决的问题， 要在点检记事栏注明解决问题的内容、 解决日期，并在当天班组的“维修工作 日记” “热工值班日记”上按工作内容的 填写要求进行详细记载；4.3点检者无力自行解决的问题，或是 需作相应的技术及备件准备才能解决 的问题，要在点检卡记事栏中将内容和 时间反映出来，同时在当天班组的“维 修工作日记” / “热工值班日记”上进行交 班记载，由维修班长和维修工程师确认 后安排解决。
《设备 点 检 卡》、“维 修工作 日记”“热工值 班日记”责任 流程步骤流程说明输出公司公司公司5.1各生产车间关键工序设备操作人员 和维修人员应认真执行设备日点检和 周期点检，保证关键工序设备完好； 5.2对关键工序设备定期《设备点检卡》 应单独装册，并到装备技术部加盖 关键工序设备”标识，进行重点点检； 5.3对现场关键工序设备车间应进行挂 牌管理，关键工序设备的完好率应达到 100%;5.4当由于工艺变化或产品工艺路线变 化等使关键工序设备发生变化时，工艺 技术部应以“技术问题通知单”的方式通 知装备技术部，装备技术部重新调整“机 动设备编号总帐”标识，并调整关键工序 设备台帐，装备技术部以“装备技术问题 通知单”的方式通知车间作相应关键工 序设备日点检、周期点检工作的调整《设备 日点检 卡》、《设备 点检 卡》、“技 术问题通知单” “装备技术 问题通 知单”6.1各生产车间的维修工程师、维修工 长应定期检杳（维修工程师每周检杳一 次，维修班长每天抽检一次）所负责区 域点检工作的落实情况；6.2装备技术部按《设备日点检卡》、《设备点检卡》中规定的内容以专项抽 检和巡检相结合的方式对各生产车间 分管的设备点检工作进行监督、检查， 并将需要整改的冋题以《设备检查整改 单》下发各车间。
《设备检查整改单》7.1各车间接到《设备检查整改单》后， 针对问题，分析原因，采取纠正及预防 措施实施整改；7.2装备技术部对各车间问题整改情况 进行复查、评价，持续改进设备点检工 作《设备检查整改单》6.2设备日常保养责任部门公司公司公司流程步骤流程说明输出1装备技术部编制设备一级保养标准,明确保养内容和保养标准注：设备保养标准见“附件2 ”2.1各生产车间按设备保养标准进行设备的例行保养;2.2装备技术部在节假日检修前下达《设备定期保养任务书》；2.3各生产车间按《设备定期保养任务书》要求组织设备的定期保养3.1装备技术部每月对各车间设备例行保养情况进行检查和评价，如存在问题形成《设备检查整改单》下达相关车间;3.2装备技术部根据各车间节假日定期保养完成情况反馈信息按组织检查,按《设备定期保养任务书》要求和《设备保养标准》要求进行检查评价，如存在问题形成《设备检查整改单》下达相关车间《设备定期保养任务书》《设备检查整改单》公司4.1各车间接到《设备检查整改单》后， 针对问题，分析原因，采取纠正及预防 措施实施整改4.2装备技术部对各车间问题整改情况 进行复查、评价，并持续改进设备日常 保养工作。
6.3设备预防性维修责任部门流程步骤流程说明输出公司\ \下达《预防,01装备技术部依据设备使用说明书及 设备技术状态，组织车间维修工程师编 制设备《标准维护规范》，装备技术部 综合技术员根据设备《标准维护规范》 中生产设备的保养周期并综合生产实 际情况制定设备《预防性维修计划》并 在每月月底向各车间下达《标准 维护规 范》、《预 防性维 修计划》*!公司2下达《检修单》2各车间维修工程师按计划在月初向 本车间维修班组下达《检修单》，修理 内容依据设备《标准维护规范》并参考 当时设备状态确定《检修单》3预防性维修实施4检查、评价公司公司公司3各车间维修班组人员，根据维修工程《检修师下达的《检修单》的检修内容完成相关工作，按要求填写《检修单》，并将单》、“维检修内容填写到班组“维修工作日记” /修工作“热工值班日记”中，并将《检修单》反日记” /馈到装备技术部相关综合技术员处进行核对保存热工值班日记/4装备技术部负责按设备《标准维护规《检修范》中的验收标准和车间反馈的《检修单》内容，会同维修人员和操作者对各单》、《设生产车间的设备检修进行检查、评价，备检查如存在问题形成《设备检杳整改单》下达相关车间。
整改单》5.1各车间接到《设备检查整改单》后，针对问题，分析原因，采取纠正及预防措施实施整改5.2装备技术部对各车间问题整改情况进行复查、评价，并持续改进设备预防性维修工作6.4设备针对性维修责任部门流程步骤流程说明输出公司（编制《针1齐对性维）F1各生产车间维修工程师根据本车间 一段时间内设备状态，依据操作工人《设备日点检卡》、维修工人周期《设 备点检卡》和班组“维修工作日记”/ “热工 值班日记/中有待进一步解决的问题， 制定《针对性维修计划》，并报装备技 术部综合技术员《针对 性维修 .计划》2下达《针对性维修公司公司公司公司2各车间维修工程师向本车间维修班《针对组下达《针对性维修计划》性维修计划》3各车间维修班组人员，根据维修工程《检修师下达的《针对性维修计划》的检修内 容完成相关工作，按要求填写《针对性单》、“维维修计划》，并将检修内容填写到班组修工作“维修工作日记” “热工值班日记”中，并日记”/将《针对性维修计划》反馈到车间维修工程师处进行核对保存热工值班日记/4装备技术部依据《针对性维修计划》《设备内容，会同维修人员和操作者对各生产 车间的设备检修进行检查、评价，如存检查整在冋题下达《设备检杳整改单》。
改单》5.1各车间接到《设备检查整改单》后， 针对问题，分析原因，采取纠正及预防 措施实施整改5.2装备技术部对各车间问题整改情 况进行复查、评价，并持续改进设备针 对性维修工作6.5设备预测性维修责任部门流程步骤流程说明输出。